【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團員青年為“十四五”高質量發展建言獻策，充分調動團員青年參與企業管理、關心企業發展的積極性，營造人人愛企業、人人為企業的濃厚氛圍，為集團公司二次創業、做強做優匯聚青春智慧，集團公司團委組織開展了“青話高質量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統共征集論文704篇、金點子建議1735個。經過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續刊發部分征文建議。

　　氣候變化是人類面臨的全球性問題，隨著溫室氣體排放逐年增多，對生命系統形成威脅。在此背景下，世界各國以全球協約的方式減排溫室氣體，我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現碳中和。要做好“碳達峰、碳中和”工作，需加快調整優化產業結構、能源結構，推動煤炭消費盡早達峰，大力發展新能源，加快建設全國用能權、碳排放權交易市場，完善能源消費雙控制度。

　　面對新形勢、新要求，集團公司提出要準確把握當前面臨的發展形勢，搶抓機遇、正視問題、迎接挑戰、擔當進取，以打造綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧的世界一流能源供應商為發展愿景，實現“兩個轉型”，做到“四強”“四優”，開啟“二次創業”新征程。

　　要想如期實現“碳達峰、碳中和”的目標，從現階段電力行業的技術水平來看，提高風光等清潔能源裝機占比是必然的選擇。目前，中國經濟還處在高速發展階段，全社會用電量不斷攀升，而碳捕獲與封存技術尚不成熟的條件下，電力行業需要大力發展零碳發電技術。目前成規模的零碳發電技術一般是核電、水電、生物質和風光等非化石燃料發電技術。其中核電受制于技術水平、核廢料處置、安全等方面因素影響，尚不具備大規模開發的條件；水電受制于環保、水資源分配、豐枯水期等方面因素影響，裝機規模增長空間有限；生物質發電裝機規模較小，難以滿足高速增長的電力需求。雖然風光新能源發電也存在一定的局限性，但在現階段的技術條件下，實現“碳達峰、碳中和”的必然選擇電源。

　　為如期實現“碳達峰、碳中和”的目標，大力發展清潔能源發電勢在必行，使得火電設備利用小時持續走低。能耗雙控、碳排放權交易、電力體制改革等政策不斷深入推進，機遇和挑戰并存，火電企業勢必要緊跟時代發展步伐，找準新形勢下的定位，抓住機遇，迎接挑戰，發揮自身作用。

　　一、持續推進節能降耗，鞏固火電企業立足之本

　　1、強日常優化運行管理，節能降耗。機組日常運行中，及時對主輔機運行參數進行調整，以保證機組在相應工況下參數、真空等指標處于經濟運行狀態；深入開展績效考核、指標競賽，提升運行人員調整指標的積極性；不斷完善優化運行技術措施，以此指導值班員在不同工況下進行優化調整；加強入爐煤質管理，合理混配摻燒，降低飛灰、爐渣含碳量，減少機械不完全燃燒損失；加強鍋爐燃燒調整，定期吹灰，保證受熱面清潔，減少損失，提高鍋爐效率；嚴格執行真空嚴密性實驗、漏氫實驗、膠球清洗、煤粉細度實驗等定期工作，檢驗設備運行狀態，力爭各項參數最優。

　　2、加強設備管理，提高設備健康水平，向設備要煤耗。細化設備調賬管理，嚴格執行設備檢查、檢修、更換周期管理，確保設備健康運行；加強設備日常維護，減少跑冒滴漏等情況發生；利用機組大小修機會，對機組冷端、受熱面、加熱器等方面進行重點檢查，提高各段效率；充分利用閥門內漏監測系統，嚴格監視各閥門溫度，發現異常及時處理。

　　3、引進新技術，推進設備節能改造。關注火力發電前沿技術，深入推廣超低排放改造、通流改造、空預器改造、膠球清洗改造、變頻改造等節能項目，并對改造完成的項目進行后評價及經濟分析，以此評估改造效果；緊跟集團公司步伐，重點與科研機構、高校進行合作，共同推進新技術、新項目落地執行，深入推進節能降耗；設立獎勵機制，鼓勵廣大員工深入研究系統，提出小改小革措施。

　　二、深入研究碳交易相關政策，為碳市場啟動做好準備

　　隨著國家不斷深入推進全國碳市場的建立，全國性的碳交易市場即將啟動。為有效應對即將啟動的碳市場，集團公司成立了碳資產中心，對所屬各企業碳資產進行統一管理。在全國啟動碳市場的大形勢下，火電企業應做好內部碳資產管理體系建設，明確各部門責任分工，增加人員培訓，對碳資產進行有效管理；利用好國家、集團公司碳資產平臺，梳理企業內部數據，進行碳資產配額試算，分析配額盈虧情況，做好碳資產交易準備；與碳資產中心進行溝通，掌握配額計算過程中的細節，對單位熱值含碳量、碳氧化率等參數進行實測，有效降低碳排放總量；積極關注碳減排新技術，與科技公司合作研究二氧化碳合成燃油技術，為日后碳減排做好技術儲備。

　　三、加快新能源開發步伐，著力推進公司高質量發展

　　集團公司以“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商為遠景目標，并服務“碳達峰、碳中和”，優化電源結構，大力發展清潔能源，從而實現提前5年“碳達峰”。在集團公司統一部署、區域發展中心具體安排下，各火電企業成立了新能源發展中心，大力推進區域內新能源電力開發。各企業深入所在區域各行政轄區，實地排查風光資源，積極與地方政府進行溝通，表達開發新能源的意愿，尋求合作機會。工作中要全力搶占資源，并以某個重點項目為突破口，突破高質量發展關鍵節點，爭取將重點項目納入地方政府近期發展規劃。以現有土地資源、電力生產技術為支撐，深入研究分布式新能源項目、儲能項目、增量配電網業務、虛擬電廠，為企業“十四五”高質量發展開辟新能源替代、多能互補、一體化發展的新格局。

　　四、轉變思路，應對新一輪能源革命

　　火電機組作為穩定的可調節電源，為中國電力行業的發展、中國社會現代化發展做出了巨大貢獻。未來電力行業將朝著綠色可持續發展的方向進步，但也不是不需要傳統能源支持，倫敦大停電事故和今年冬季國內多地有序用電也再一次證明傳統煤電的必須性。在未來“碳達峰、碳中和”目標下，實現碳中和的高比例風光發電需要火電機組提供必須的旋轉慣量和備用支撐。雖然火電機組的利用小時數超預期大幅下降成為必然趨勢，但火電機組的備用裝機容量還是需要長久保持。所以未來電網系統不是減少火電容量，而是要減少火電發電量。面對未來，火電機組要適應形勢需要，必須加強自身建設，做好設備管理維護，做到緊急時刻靠得住、關鍵時刻頂得上的穩定可調機組。各火電企業要著力推進供熱靈活性改造，積極參與電力中長期交易、現貨交易、電力市場輔助服務，謀求新的利潤增長點，以期在調頻備用市場中、容量補償市場中贏得先機。

　　低碳綠色是未來能源發展的方向，“碳達峰、碳中和”勢必加快推進我國能源轉型升級，進行電力行業電源結構優化調整，此次促進國民經濟健康發展。

【作者簡介】
　　王漢卿，男，40，本科學歷，本科畢業于東北電力學院自動化專業，現任大唐七臺河發電有限責任公司經營管理部副主任，技師/工程師。2005年7月-2017年6月從事集控運行工作，2017年6月至今從事綜合計劃、市場營銷工作。