根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。戰略選擇好比企業基業長青之“根”，業務布局則是企業枝繁葉茂之“膏”。

身處百年未有之大變局，面對民族復興之新機遇，中國能建必須主動擁抱“三大經濟形態”，聚集“七網”融合，構筑“三新”平臺，做強做優做大“五全”業務，為支撐企業高質量發展、實現“六個一流”目標提供根本保障。

聚焦“三化”，深耕全電力業務。隨著能源安全新戰略確定、“30·60”目標提出，作為新型電力系統的主體，新能源成為企業轉型發展的關鍵一招和優先目標。要進一步鞏固傳統電力業務優勢，積極搶抓新能源發展機遇，聚焦一體化、綜合化、低碳化，搶占市場先機和技術制高點，持續放大全產業鏈、投建營一體化優勢，打造一批綠色低碳示范項目，全力開辟全電力業務高質量發展新空間。

系統升級，進軍全城市業務。中國城市現代化正在發生深刻轉變，空間廣闊、大有可為。要將城市業務作為公司產業布局的“主陣地”，打造成為升級發展與“能源+”的核心支撐，聚焦重點城市發展和城市更新需求，把握市場主動，整合優勢資源，構筑跨行業、跨領域一體化服務新優勢，全面布局、全面發力，答好“全方位進城”的能建答卷。

突出特色，打造全交通業務。立足新時代，“交通強國”的夢想正在加速實現，為“能建里程”向公路、軌道交通、鐵路、機場、水運全面延伸提供了新機遇。要圍繞交通基礎設施、能源基礎設施、通信基礎設施“三基”系統性整合，豐富業態模式，打造具有能建鮮明特色的綠色交通、綜合交通、智慧交通工程，在現代綜合交通體系建設、交通強國戰略中發揮主力軍作用。

圍繞“三水”，發力全水業務。從萬里長江第一壩到三峽工程，再到金沙江流域“四朵金花”，在大型水利水電建設領域，公司優勢明顯、底蘊深厚。聚焦“三水”，多維度“治水”，要綜合開發“大水”，搶抓重大水利設施建設機遇，提供一攬子解決方案；系統治理“中水”，以流域治理、水源地保護等為重點，打造一批示范工程；精準處理“微水”，聚焦城市給排水、污水處理、鄉村水利設施等，提升系統治理能力，添彩美麗中國。

抓牢關鍵，提升全生態環保業務。生態興則文明興。經濟社會發展的綠色轉型，為企業高質量發展引來源頭活水。要聚焦土壤治理、固廢處理、綠色建材、綠色民爆、礦山修復等優勢領域，系統推進內外部專業化整合，持續提升核心競爭力，在產業賦能升級上實現更大突破，打響中國能建生態環保綜合治理品牌。

行棋當善弈，落子謀全局。“五全”是謀，亦是動；是再聚焦，亦是新起跑；是深耕堅守，更是創新突破。發展永無止境，奮斗未有窮期，讓我們圍繞優化“三大布局”，全力拓展“五全”業務，激活蟄伏的潛能，培育轉型的動能，匯聚發展的勢能，鍛造競爭硬實力，共同開創高質量發展新能建的嶄新局面。