百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。

新能源是核心引擎，新基建是核心模式，新能建是系統升級。中國能建2022年半年工作會進一步明確了“三新”之間的辯證關系，并提出要聚焦構建“三新”目標，切實增強企業核心競爭力。這既是公司推動落實《若干意見》和“1466”戰略的關鍵目標，也是公司貫徹新發展理念、融入新發展格局、踐行央企使命擔當的必然選擇。

增強核心競爭力，必須增強憂患意識，主動走出發展“低效區”。在激烈的市場競爭中求生存、謀發展有如逆水行舟，不進則退，慢進也是退，最終會退無可退。必須堅持高質量、高效率、高效益“三高”原則，圍繞目標、改革、業務，勇于從“低效區”“不適應區”走向“高效區”“高能級”，把企業發展置于國資央企乃至整個國家的發展大局中去審視和謀劃，在構建現代化公司治理體系上再優化、再升級，在加快三項制度改革上再發力、再突破，在打造適應性組織、激發更大效能上再完善、再深化，結合公司資源能力稟賦，圍繞主業“建鏈、強鏈、補鏈”，拓展產業版圖和規模，提升產業穩定性和價值創造能力，奮力開辟發展新空間。

增強核心競爭力，必須練就過硬本領，切實鍛造競爭“硬功夫”。市場競爭越是激烈，發展任務越是艱巨，越要向苦練內功要動力，向鍛造長板要效益，切實提升核心競爭力與綜合競爭力。要從重投資向投資與現匯并重轉變，堅持適度投資、集約投資原則，聚焦重點領域，有序開展投資業務，牢固樹立重現匯、抓投標的導向，實現投資拉動與現匯支撐并舉，取得新的更大業績。要從單兵作戰向集團會戰轉變，堅持整體利益最大化原則，以“集團一盤棋”理念抓好經營機制優化，突出業績協同考核導向作用，讓協同成為制度安排、成為業績貢獻。要從淺層經營向精深開發轉變，圍繞“贏在策劃、精在算贏”核心目標，要把市場開發精度與質量擺在更加突出位置，著力增強開發的狠勁、韌勁與巧勁，努力在源頭上贏得主動。

增強核心競爭力，必須全面提質增效，突出價值創造“論英雄”。以價值創造為本，是我們一切工作的出發點和落腳點，也是企業高質量發展的“源頭活水”。要突出全要素、全生命周期價值創造，持續深入挖掘每一目標的價值內涵，提高要素資源整合利用效率，不斷提升全要素生產率。要突出降本減虧也是增效，牢固樹立“過緊日子”和精打細算的理念，認真落實基礎“334”工程要求，把減虧治虧作為當前一項重大攻堅任務，把每一分錢都花在刀刃上。要真創效、創真效，實現“有利潤的營收”和“有現金流的利潤”，堅持實事求是，不搞虛假業績和賬面業績，持續提升企業持續創造價值的能力和高質量發展水平。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。在多重困難與嚴峻挑戰面前，我們必須以更大決心突重圍，以更高斗志向未來，進一步堅定發展信心、保持戰略定力，在時與勢的把握中實現穩中有進，在調轉升與高質量發展中增強動能，在外力與內力的結合中凝聚共為，以最強擔當、最實舉措、最硬作風，實干巧干加油干，以咬定青山不放松的狠勁和拼勁，確保全年目標務期必成，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。