明者因時而變，知者隨事而制。

面對格局之變、科技之變、產業之變、競爭之變、社會之變，中國能建出臺《若干意見》，確定“1466”戰略，戰略體系總體搭建完成，從頂層設計上回答了“扛什么旗、唱什么調、走什么路”的根本問題。

戰略的生命力在于引領發展，在于快速落地，在于創造價值。對于中國能建而言，當前和今后一段時期發展的關鍵在于抓好戰略規劃的分解轉換、落實見效。

當好分解穿透“主攻手”，鍛造戰略執行之力。上下同欲者勝，風雨同舟者興。執行戰略頂層設計，好比在戰場上豎起一桿大旗，戰士們讀懂旗語，做到旗頭指處、萬馬橫馳。戰略從藍圖變宏圖，從思路變出路，需要全方位、立體化宣貫，做到思想穿透、層級穿透、價值鏈穿透。圍繞總體戰略，做好任務分解，制定符合實際的時間表、任務書、施工圖，實現戰略理念與企業文化相融合、戰略部署與工作體系相融合、戰略目標與考核激勵相融合，真正做到“小道理”服從“大道理”、局部利益服從整體利益。

用好支撐跟進“加速器”，夯實戰略執行之基。欲筑室者，先治其基。要完善戰略研究、戰略評估、考核評價、資源配置“四大體系”，筑牢戰略落地執行的基石。建立常態化戰略研究機制，用科學研究，構筑引領發展的戰略高地；建立動態評估機制，及時發現問題，定期系統梳理，持續加以改進；用好考核指揮棒作用，做好穿透管理，通過激勵約束，推進戰略決策高效落實落地；做好資源優化配置，對效益好、產出高的領域加大投入，對低于預期、風險較大的領域及時止損，果斷施策，確保效率、效益最大化。

造好優勢平臺“發動機”，澎湃戰略執行之體。萬物得其本者生，百事得其道者成。要著眼全局、立足定位，用好戰略支撐平臺、創新研究平臺以及新興產業平臺，切實發揮合力，打造戰略落地強抓手，增強加快發展新動能。要有定力，持續探索先進技術、商業模式創新，突出主業、專注專業，聚焦做強做優核心業務，避免新的同質化競爭。要抓關鍵，聚焦關鍵人才、關鍵項目、關鍵資源，持續放大高質量發展的綜合優勢。要快行動，做到快建體系、快拓市場、快出效益，加快實現從跟跑、并跑到領跑的升級發展。

再好的藍圖，沒有落實始終就是幻境；再美的愿景，缺少實干始終就是空想。面對我們在改革中蹚出的路，唯有實干巧干敢干，不圖虛名，不務虛功，方可把藍圖變為現實，愿景變為實景，用實績這一最響亮的語言，用心、用力、用情、用功推進戰略落地見效，全力以赴完成年度各項目標任務，全面開創建設高質量發展新能建的嶄新局面，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。