南瑞集團認真學習貫徹國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統建設研討會精神，在新的趕考路上，弘揚偉大建黨精神，實干為要，篤定前行，再接再厲，善作善成，全力支撐構建新型電力系統，助力實現碳達峰、碳中和目標，為推動公司戰略目標落地作出新貢獻。

　　深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，為支撐新型電力系統建設提供政治保證。把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以更高的站位、更高的要求做到知行合一、重行重效。持續深化黨史學習教育，把學習同推動改革發展、解決實際問題結合起來。激勵干部擔當作為，提高站位，持續提升系統思維和專業素質，帶頭苦干實干，充分發揮好“領頭雁”作用。營造良好政治生態，強化黨內監督，突出政治監督，構建有效的監督體系。堅決治“四風”樹新風，嚴肅整改巡視中發現的問題，加強制度建設和執行檢查。

　　堅持自立自強，為支撐新型電力系統建設提供技術支持。深化理論研究、源頭創新和技術攻關，搶占新型電力系統建設技術制高點。加強新型電力系統重大科技攻關，在促進源網荷儲全環節協同上下功夫，在保障以新能源為主體的電力系統安全穩定上下功夫，在構建清潔低碳、互動高效的能源消費體系上下功夫，在數字技術與能源電力技術的全面融合上下功夫。深化科研創新機制，持續提升科研投入，發揮技術戰略研究中心智庫導航和決策支撐作用，組建多主體矩陣化創新團隊，實施“揭榜掛帥制”。構建差異化精準考核體系，區分好“種子”和“口糧”，以實現由成果、利潤牽引轉向價值牽引。加強高端科研創新平臺建設，進一步夯實基礎研究平臺。

　　加速產業升級，為支撐新型電力系統建設提供裝備保障。圍繞新型電力系統建設需求，鞏固提升大電網安全穩定、調度控制、繼電保護、配電網、微電網等領域產品和技術領先地位，不斷增強電網全息感知、靈活控制、系統平衡能力，提升對構建新型電力系統的支撐服務水平。圍繞新能源供給主體強化集成創新，加快自主核心裝備推廣應用，形成清潔能源發電、綜合能源服務、儲能等綠色整體解決方案。強化同源技術拓展，助力公司加快構建能源互聯網生態圈。加快新興產業發展，推動新興產業系列化突破、規模化發展。加大國際市場營銷資源投入和整合，全方位支撐公司境外機構綠地項目拓展、工程建設和運營管理。深化重大項目管控平臺運行，提升履約質效，打造品牌工程。

　　加強隊伍建設，為支撐新型電力系統建設提供人才資源。全力推進人才強企專項行動，充分激發各級各類人才的潛能。落實公司中國電科院院士制度，向公司推選頂尖人才，聚力培養能夠一錘定音的“院士”“大家”。加快領軍人才成長，建立選拔機制，給予資源傾斜，加快形成一批引領行業發展、技術進步的科技領軍人才。以青年骨干培養為發力點，暢通優秀人才晉升“快車道”。健全“人才+載體”培養模式，著力打造一支本領過硬、善于創新的專業人才梯隊。打造堅強有力的干部隊伍，嚴格把好“政治關”，全面加強干部政治考察和政治監督。科學選人用人，堅持重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認，抓實優秀年輕干部培養選拔，統籌用好各年齡段干部，著力打造“四優五過硬”的領導班子和干部人才隊伍。

　　深化改革攻堅，為支撐新型電力系統建設提供強勁動力。打造市場化改革先行示范。堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導有機融入企業治理。把握“雙百行動”“科改示范行動”契機，爭取更多差異化管控措施，不斷完善適應公司管理要求與市場化競爭需求的集團化管控模式。堅持“以混促改”，穩妥推進混合所有制企業轉換經營機制。探索超額利潤分成、項目分紅、項目跟投、員工持股等激勵手段，形成更多“南瑞經驗”。推動三項制度改革落地見效。全面推行任期制和契約化管理，堅決打破職位的“鐵飯碗”、分配的“大鍋飯”。加大用工改革力度，強化市場化、契約化意識，堅持績效導向。全面推行精準化考核，做實負責人業績考核。

　　樹牢安全理念，為支撐新型電力系統建設構筑堅強防線。強化“安全第一”意識，真正把“安全第一”的要求落到實處。主動扛起“安全守護者”的政治責任，以優質的技術、產品和服務做好電網安全穩定運行的支撐保障，服務國家能源安全。強化“保產品質量就是保電網安全”意識，大力實施質量提升工程，提升全過程質量管控水平。加強產品運行維護，實現全生命周期管理。按照兩年安全儲備庫存原則，確保供應鏈安全穩定。確保網絡信息安全，構建深度防御、協同聯防的網絡安全新體系，全面提高風險感知、異常管控和應急處突能力，筑牢網絡安全防線。