員工對美好生活的向往，是寧夏電建公司黨委一直以來的奮斗目標和精神動力。2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴重影響，該公司黨委頂住壓力，保持定力，緊緊圍繞“品牌建設年”主題，堅持高速、高質、高尚發(fā)展工作總基調，堅持“大市場、大發(fā)展”目標不動搖，在積極做好國內外疫情防控的前提下，堅持從學習、鞏固、提升、融合入手，強力推動黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉型等全方位深度融合，著力構建黨組織更加有力、黨員更加有為的企業(yè)新局面。

一是系統(tǒng)化抓好入腦入心工程，著力克服理論學習“碎片化”。深入推進黨委理論中心組學習和“三會一課”學習制度，把黨的十九屆四中、五中全會精神，習近平總書記視察寧夏重要講話精神以及對國有企業(yè)黨建、組織、宣傳工作的重要指示批示精神及全面提高新時代黨組織工作質量等納入理論學習重點內容，采取“3+”學習模式（線上學+線下學，集中學+分散學，專家講學+交流研學），并融會貫通，教育引導廣大黨員干部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是融合化抓好企業(yè)改革發(fā)展，著力解決黨建經(jīng)營“兩張皮”。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，進一步完善黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和權責清單，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。充分發(fā)揮黨委 “把方向、管大局、保落實”作用，結合企業(yè)實際，制定了“大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略、“寧夏電建夢”、“156”“211”階段性戰(zhàn)略目標，確立了以客戶價值為導向的營銷理念，把項目高效履約提升到公司核心價值觀的高度去認識，獲得良好口碑、品牌；全面貫徹新發(fā)展理念，從企業(yè)轉型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、內控體系建設、人力資源配置等工作著手，下大力氣解決制約企業(yè)加快發(fā)展的瓶頸和短板，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整取得實質性突破，有效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進。

三是常態(tài)化抓好黨建責任落實，著力促進工作目標實現(xiàn)。堅持吃不飽飯的黨建不是好的黨建。面對疫情防控和改革發(fā)展大局，公司黨委壓實黨建責任，緊盯關鍵人、關鍵事不放松。建立了黨員領導干部基層黨建工作聯(lián)系點和黨建工作指導監(jiān)督機制，領導班子成員以身作責，帶頭深入基層抓黨建、講黨課、搞調研、解難題、盯落實，推動公司戰(zhàn)略落地；帶頭參加雙重組織生活，營造風清氣正、充滿正能量的發(fā)展環(huán)境；切實發(fā)揮黨群工作部黨建指導監(jiān)督作用，堅持“一月一抽查、一季一普查”，持續(xù)開展“督、學、查、改”活動，系統(tǒng)督導黨建任務落實推動生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

四是精細化抓好基層組織建設，著力提升工作質量標準。扎實開展國有企業(yè)“黨建質量提升年”、黨支部標準化建設活動，做到了“五個百分百”（黨建工作要求進公司章程達到100%，黨組織覆蓋率、工作覆蓋率100%，黨支部書記和黨務專干培訓率達到100%），基層黨建質量和水平實現(xiàn)了質的提升。堅持“一企業(yè)一品牌，一支部一特色”的原則，大力支持基層黨組織在“黨建+項目”、“黨建+融媒體”、黨支部書記業(yè)務大比武、黨員立足崗位比貢獻等方面進行創(chuàng)新實踐，擦亮了企業(yè)黨建品牌，提升了企業(yè)形象。

截止目前，該公司各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，“大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略初見成效，承建的三項工程榮獲“2020年度中國電力優(yōu)質工程”獎，一項工程榮獲“中國安裝之星”，一項工程榮獲“國家優(yōu)質工程獎”，公司黨委被評為集團公司先進基層黨組織。