皖北平原，淝水之濱，由電建市政公司承建的引江濟淮江水北送項目打贏了“6·30”關鍵一仗，圓滿完成亳州通水施工節點，受到業主引江濟淮集團的嘉獎。皖南安慶，破罡湖畔，由安徽公司承建的破罡湖東站工程項目榮獲安慶市建筑工程“振鳳杯”優質工程獎，并在后續抗洪中受到業主的表揚。

收到安徽境內一南一北的兩封表揚信，凸顯安徽公司抓管理、強管控的效能。而近期電建市政安徽公司抓安全質量、經營生產等方面形成的品牌特色和獲得榮譽，還能列出一長列。在市政安徽公司黨委書記、董事長黃匡曦看來，品牌榮譽的獲得只是表象，背后折射的是市政安徽公司持之以恒抓管理提升，推動企業在高質量發展征程上行穩致遠。

定有目標、干有方向，高質量管理贏在策劃

依靠強有力的管理才能樹起響亮的品牌。近年來，市政安徽公司將管理提升為企業各項工作重中之重，將2019年設為“管理提升年”、將2020年定為“管理持續提升年”。為何如此關注管理提升，安徽公司總經理路濤認為“品牌形象的強化、經濟效益的提升，必須全面預控、贏在策劃，必須在管理上功夫、做文章。”

干有方向，必須要定有目標。每年年初之時，市政安徽公司都會將全年重點工作逐條明晰。2020年安徽公司詳細列舉了13個方面重點工作，明確責任部門和責任人，并采取公開上墻的方式，廣泛接受職工群眾的監督。對于各目標節點的設置，安徽公司充分考慮管理提升因素，既看結果，更注重過程，尤其是通過強調效能導向，確保歸口部門管理模式、管理能力實現有力提升。

“你干我助”，消減管理層級，機關各歸口部門對新建項目“精準幫扶”，做到“扶上馬、送一程”。項目初期進場、臨建籌劃、成本管控、人員調度、資源配備等決定成本的重點環節，都在公司“助力團”的幫扶下完成。而分季度的項目部各專業管理考核，機關各部門不僅是主考官，更重要的是透過問題，和項目一起分析原因并解決管理缺項，讓業務考核成為解決問題的“消消樂”。

今年12月，市政安徽公司召開一場特殊的內部會議，參會人員一方是機關各歸口部門，一方是合肥區域管理部的5個項目。內部會議只有一個議題，就是說清楚新項目需要干哪些事。會上，市場部、安環部、項管部分別和項目職工進行交底，對安全管理、質量管控、進度安排進行細致解答，并現場回答項目職工的疑問，實行簽字背書。

“用最簡單的交底解決項目最直接的問題，讓項目贏在起點，是我們當前正在思考并探索的事情。”市政安徽公司總經濟師楊寶興介紹道。通過各方面工作的精細交底，實現新成立項目存在的困難和問題直接反饋至機關“指揮中樞”。

而后續的深入會商、集體思考、專題幫扶等多種形式內容，歸口部門從定人、定制、定時三個“層面”為基層“遠程把脈”，讓項目職工迅速找到破解難題、提升工作效能的快速渠道。楊寶興談及這種工作成效時，認為“這種上下聯動的集體交底模式，交流思想、碰撞智慧，今后我們將持續堅持。”

重視執行、夯實基礎，高質量管理贏在過程

“項管部的強化管理就是要夯實基礎，就是要加強項目過程管控”項目管理部劉興峰對管理提升有著這樣的認識。在日常工作中，劉興峰和同事們做好項目的技術、質量、進度、物資保障工作的每一處細節，要將日常普通工作做到極致。

安徽公司項目管理部還建立業主定期回訪機制，依托采集業主的意見形成“顧客滿意度”大數據，并進行科學的統計分析和處置，進而對項目可能存在的問題進行精準反饋和督導修正。“2020年，我們開展顧客意見征詢和質量回訪16次，平均分較2019年同期增長2.51分，取得顯著效果”劉興峰介紹道。

堅持黨的領導、堅持培根鑄魂，就是要把黨的領導貫徹到企業管理的各個過程，在企業管理各項工作開展中起到思想引領作用。黨的領導獨特優勢，在安徽公司今年防疫防汛全過程中體現得淋漓盡致。

新冠疫情爆發以后，安徽公司黨委堅決貫徹習近平總書記提出“以人民為中心”的發展理念，第一時間成立疫情防控領導小組，黨委成員帶頭靠前指揮，快速建立組織指揮與網格化管理體系。防疫復工期間，各級黨組織有序推動復工復產，科學指導、分類施策、樣板引路、協同作戰，各項目開足馬力達產，工期、安全、質量、成本等指標平穩可控。

今年七月，安徽汛期兇猛，黨委迅速啟動洪水災害應急預案、逐級成立防汛應急工作領導小組、組建成立應急救援隊伍。大批參建黨員在各自崗位上守初心、擔使命，他們團結干部職工沖鋒在防汛第一線，夯實防汛責任職責、強化應急值班值守，筑牢汛期安全生產防線。

在黨員引領示范下項目職工在風雨中守衛著共同家園。霍山項目頂住山區九輪強降雨平穩度汛，引江濟淮項目緊急出擊封堵圍堰缺口，合肥區域管理部下轄各項目齊心協力抗洪保生產。江水北送項目、東明項目、引江濟淮項目、破罡湖閘站工程等四個項目因在當地防洪搶險工作中貢獻突出，分別受到當地政府表彰。

厚積薄發、市場為先，高質量管理贏在考核

隨著企業發展，市政公司規模將持續擴大，建設一支精干有力的人才隊伍意義重大。安徽公司依托市政公司“五二〇”人才計劃，制定高校優秀畢業生培養方案，尤其是樹立正確的用人觀，尊重、善待、留住并用好既有高素質人才，著力構建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向，企業當好“伯樂”角色，運用考核打造高素質干部隊伍，而更多的“千里駒”在干事創業賽道上競相奔騰。

此外，將管理效能的提升結果運用，與管理人員的績效工作相掛鉤，安徽公司全面推行提質增效責任制。市政公司結合年度上級各專業考核結果，將管理提升結果細化明晰，建立目標、落實、考核等多重評價環節，為全過程的管理提升奠定價值導向，通過精打細算激勵實干為王。

經營方面，承攬是企業立足市場、參與競爭、創效創譽的先決前提，沒有經營這個“源頭活水”，就沒有后續企業發展的“充沛動能”。近年來，建筑領域市場競爭日趨激烈，想在白熱化的市場競爭中突出重圍，就要千方百計培養一批核心客戶群體，在優質項目上攜手共贏。

“全員經營”思路是市政安徽公司一直倡導的，無論是經營口職工，還是中層干部，乃至普通員工，對外都是經營主體，整合一切資源為我所用。在日常承攬工作中，大到高層對接、商務談判，小到拜訪溝通、交流聯絡，公司上下都力求完美，以細節取勝。

然而，核心客戶和優質項目為什么要青睞安徽公司？這當然是因為電建市政品牌的廣泛影響力，另外還有個重要因素是一支高質量的施工管理隊伍能得到多方認可。

近年來，市政安徽公司要求以在建保市場，爭當地方政府在市政建設中的責任分擔者，爭做地方社會經濟發展的深度參與者。安徽公司副總經理史振認為“用品牌實力開拓市場、靠精益管理吸引客戶、以良好服務回報業主，核心客戶和優質項目就會紛至沓來。”

“干好在建工程就是最有底氣的經營”這是各重點項目負責人的共識。項目負責人積極擁護市政公司對項目履約進行嚴格考評的同時，主動做好手頭該做的事，在項目管理中，將成本效益、安全質量、進度履約等各方面工作層層分解，建立目標、落實、考核等多個管理環節，為項目實現創譽創效目標奠定良好管理基礎。

管理動真、考核從嚴，必然讓責任真實落地。各項目參建職工始終把履約當成生命線，抓安全、保質量、重進度，盡心全力打造優質工程，項目和隊伍呈現“技術精湛、管理精益、工程精品、業績精彩”的特點，企業參建項目先后榮獲安徽省“AAA級環保施工示范工地”、“中國電建優質工程獎”、“振風杯”優質工程獎、“禹王杯”質工程獎等諸多榮譽。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。市場與履約并重，效益和效率協同，通過抓策劃、抓過程、抓考核，安徽公司通過推行管理提升助推企業茁壯成長。“我們要爭當支撐市政集團快速發展的主力軍。”黃匡曦對員工們說出了這樣期待。2021年是“十四五”的開局之年，有了這樣一個目標，上下同欲的市政安徽公司必將在高質量發展的征程上闊步前行。