“中國核電‘十三五’規劃的最大的特點，就是將‘做最具魅力的國際一流核能企業’的發展愿景變成了真切動人的發展藍圖；如果說‘十二五’期間中國核電的主要目標是打基礎、搭平臺，那么‘十三五’的目標就是走贏大勢，同行領先，從國內和國外兩個市場，創造新的利潤增長點。”坐在記者面前的中國核能電力股份有限公司（以下簡稱：“中國核電”或“公司”）總經理陳樺，用一句話概括了中國核電的“十二五”和“十三五”。
 
　　誠如陳樺所說，目前中國核電總部部門從6個變成13個，其中新成立的部門如市場開發部、國際業務部、證券法務部等，不言而喻，都是奔著中國核電新的利潤增長點去的。
 
　　近年來，中核集團的經濟利潤中，超過一半以上都是由中國核電板塊貢獻的。作為集團負責“經濟效益”的板塊，一年前的公司上市為中國核電的“十三五”發展積蓄了怎樣的力量？“十三五”期間中國核電的戰略任務有哪些？作為中國核電自加壓力尋找的新的經濟增長點，又是怎么部署安排的？對陳樺的專訪，就圍繞這些熱點問題展開。
 
　　顯著成就：從1人公司成為首家A股上市的純核電公司
 
　　記者（以下簡稱“記”）：中國核電板塊“十二五”期間取得了哪些成就？在您看來，最突出的成績是什么？
 
　　陳樺（以下簡稱“陳”）：截至“十二五”末，中國核電擁有控股子公司15家，聯營公司1家，參股公司2家；運行機組14臺、裝機容量1151.2萬千瓦，在建機組11臺、裝機容量1211.6萬千瓦，控股機組數和控股裝機容量均排國內第一；資產總額2632億元，在職員工人數達到10140人。
 
　　在這些數字背后，我認為五年來最突出的業績，如果僅例舉前三項的話，主要有以下值得稱道的地方：
 
　　一是公司治理實現從0到1的質變，成為首家A股上市的純核電公司，奠定了公司對標國際、領先國內的管理基礎和資金保障。
 
　　中國核電2010年真正開始實體化運作時，當時僅是只有我一名員工的殼公司，堪稱是0起步。經過五年多奮斗，在集團公司的正確領導下和中國核電全體員工奮斗下，2015年我們成為了國內A 股首家純核電上市公司。
 
　　在五年的裂變過程中，公司實現了全面的標準化和管理科學化的提升，不論是最為核心的人力資源統籌管理機制，還是工程管理、運行管理、工程前期準備、市場開發等方面，我們都開始實現或正在制定標準化程序。“十二五”期間，中國核電的核電機組安全運行水平不斷提升，核電機組負荷因子持續三年領先國內同行。其中，秦山二期3 號機組全面實現“90-30-00”目標,田灣1、2號機組首次實現“90-00”目標；六臺機組位于世界優秀行列（前四分之一）。國家能源局、國家核安全局等國家政府部門對中國核電這幾年的進步非常認可。
 
　　成為上市公司，尤其是核電類上市公司的領頭企業，也標志著我們的公司治理已經足夠規范，能經得起國際同行、社會公眾和廣大投資者的檢驗，可以站在與國內先進電力企業以及國際核電巨頭公司對話的同等平臺，也獲得了充足的面向未來發展的資金保障。
 
　　二是建成了國內最大核電基地，新的核電基地也不斷成長，積攢了國內領先的人才、技術、廠址等物質基礎。經過多年的工程建設實踐，公司的工程建設和管理能力不斷提升，在建核電項目“四大控制”良好，標志性成就就是秦山核電基地9臺機組全面建成，成為我國核電機組數量最多、堆型品種最豐富、裝機容量最大的核電基地。以秦山作為起點，我們已經形成了田灣、福清、三門、海南等多個核電基地。上述基地堆型的多樣，使得公司掌握了豐富的技術經驗，一定程度上避免了單一技術可能引發的共性故障。公司各核電廠擁有的高級操縱員達419人，每年向世界核電運營者協會（WANO）支援數十名經驗豐富的專家。新項目如中核遼寧核電、漳州能源、中核霞浦、河北滄州核電等取得了重要進展。“十二五”期間，中國核電新項目一共有6臺機組核準，獲得核準數量處于領先地位。這些基地為我們未來的發展提供了強有力的管理經驗、人力、技術的支持和廣闊的增長空間。
 
　　三是開拓了核電技術服務市場，形成了發電主營業務以外的新的經濟經濟增長點。在對外輸出方面，以秦山核電為代表的中國核電技術力量，形成了八大產品，巴基斯坦4臺30萬千瓦機組的調試都是由秦山來完成的，核電機組運行的評估、檢修也是由秦山完成。因此，秦山已經形成了較強的對外輸出服務能力。我們打算把將秦山的核電運行公司的技術服務力量與有關方面的技術服務力量通過適當的形式進行合作，將其打造成為中國核電未來走出去的一個新平臺。
 
　　記：“十二五”成就為中國核電“十三五”規劃的開展實施奠定了怎樣的基礎？
 
　　陳：“十二五”以來，中國核電在核電機組運行、工程建設管理、廠址資源開發與儲備等方面取得顯著成績，積累了較為豐富的經驗。同時，公司經營績效持續提升，管理的規范化、標準化水平與核心能力建設不斷提高。所有這些，都為后續“十三五”的發展打下了堅實基礎。
 
　　一是中國核電在五年間逐步建立并完善了核電新項目開發管理體系與工作機制，為公司在“十三五”乃至中長期發展提供了充足的廠址保障。
 
　　二是通過加強工程建設管理，中國核電建立了涵蓋進度、投資、質量等領域以及從項目前期到竣工驗收全過程的核電工程管理制度體系，為后續工程總承包模式下的業主公司工程項目管理積累了豐富經驗。
 
　　三是積極開展同行評估、大修優化、設備可靠性提升、長周期燃料循環、TOP10重大缺陷管理和防人因失誤等一系列管理活動，有效控制了非計劃停堆次數，為“十三五”期間核電機組更加安全穩定運行打下良好基礎。
 
　　四是建立健全了現代企業制度，公司治理結構、管理制度與內控體系建設不斷完善。通過實施標準化戰略，積極推進在安全管理、工程建設、運行管理、崗位設置、薪酬福利管理等各領域的標準化建設，為“十三五”中國核電與國際同行對標以及能力輸出奠定了基礎。
 
　　五是形成了宣傳文化一體化工作機制，具備了較好的文化發展的軟實力和卓越品牌的影響力。通過開展卓有成效的品牌文化宣傳活動，中國核電有效推進了核電板塊的文化融合，打造了統一規范的核電企業文化宣傳平臺，為中國核電“十三五”期間高效統一發展提供了文化基礎和品牌支撐。
 
　　“十三五”新亮點：自加壓力尋找新項目
 
　　記：核電板塊在落實集團整體規劃方面，承擔了哪些重點任務，目前進展如何？
 
　　陳：針對集團公司“十三五”發展規劃中涉及核電板塊的重點戰略任務，中國核電進行了專門部署，目前各項重點任務進展順利。
 
　　重點是要全力做好“華龍一號”示范工程建設，力爭“華龍一號”新開機組達成內控目標。完成好這個重點任務要做好三項工作：
 
　　一是作為業主，中國核電要努力爭取福清5、6號機組在確保實現安全質量前提下按期完工，完成好中國自主三代核電的首臺機組不拖期的使命。這對未來的新項目批準有決定性作用。為了確保工期，一個是要確保工程設計按照既定方案進行，另一個是確保重大設備按時到貨，還有就是要從工程管理上尋找突破口。
 
　　二是要關注發電成本問題。這就要求中國核電研究首臺成本降低的途徑：一方面業主要積極對工程設計進行評價，就是核定哪塊不需要這么做，哪塊就能降低成本；另一方面是通過設備批量化采購來實現降價；最后要在融資上想辦法，
 
　　三是在福清5、6號基礎上，爭取再開工兩臺“華龍一號”。我們在深入研究國內和國際三代核電發展趨勢之后，積極開拓思維，向能源局提出申請再建設兩臺“華龍一號”技術方案融合后的機組。因為華龍融合以后有40多項改進項，改進后在技術先進性和經濟性方面是否可行，需要通過再開兩臺示范機組來進行驗證。該申請得到了國家的批準。
 
　　除去“華龍一號”這個重點任務外，還有積極推進核電廠址保護與核電開工核準，推動更多核電廠址進入國家規劃，機組核準開工數量國內領先；要獲得秦山一期運行許可證延續方案批復；全面推進集團公司對俄、對英戰略合作；參與浙江創建國家清潔能源示范省和海南無化石能源示范島的建設等四項戰略任務。
 
　　特別要強調的是，在浙江和海南參與創建清潔能源示范省，是集團的整體戰略。集團希望把自身的全產業鏈優勢與當地政府的發展規劃緊密結合，圍繞核電，與地方政府一起發展風電、光伏能、微電網等項目。目前中國核電在這方面已經采取了積極行動，比如浙江象山基地正在醞釀成熟。
 
　　記：中國核電“十三五”規劃的總體發展目標是什么？與“十二五”相比，有什么顯著特點？

　　陳：中國核電“十三五”規劃的發展目標是：公司核能發電量、上網電量、主營業務收入、利潤總額力爭在“十二五”末基礎上翻一番；公司市場競爭力、持續盈利能力、抵御風險能力不斷增強，為股東、員工和社會創造更大價值。
 
　　中國核電“十三五”規劃的亮點在于自加壓力，積極尋找發展的新項目，這些項目落實之后都會成為新的經濟增長點。
 
　　在壯大核能發電的主業同時，中國核電正在拓展經營范圍，目前經集團公司和公司董事會批準，中國核電經營范圍新增了：核電項目配套設施的投資和運行管理；電力銷售及輸配電項目的投資和管理；以核電項目為依托的清潔能源項目投資開發等。我們希望在廠址周邊發展除核電以外的新的清潔能源，更好地履行“奉獻安全高效能源、創造清潔低碳生活”的公司使命。
 
　　中國核電成立了英國公司等國際化開發平臺。英國方面，中國核電的市場主要在核電退役和研發方面。中國核電正在跟英國的研究機構成立中英科技創新中心，這項工作將于今年11月份進行合同簽署、平臺搭建、舉行掛牌儀式。而俄羅斯和中國目前處于戰略合作的最好時期，雙方爭取在核電項目開發方面獲得新的突破。
 
　　中國核電還準備進一步提升核電安全運行研究能力和科研管理能力，加強對核電站中長期安全機制的研究。通過對核電的運行進行評估，把中國核電旗下的二三十個核電站的經驗及時進行反饋，整合研究后給出更為高效、系統、全面的核電中長期安全方案。除此之外，我們還把它作為平臺，與全世界的核電站的經驗反饋聯合起來，成為世界核電安全組織的一個分中心。這個平臺已經在搭建中，有望今年年底成形。
 
　　開局之年：調整目標應對嚴峻局勢
 
　　記：2016年已經過去了9個月，開局之年，中國核電的經營業績如何？
 
　　陳：對于中國核電來說，2016年最需要適應的就是新常態，新常態就是跟原來想的不一樣，所以要適應這種不一樣。
 
　　在電力行業發展普遍不景氣的情況，今年的任務就是要努力使經濟效益不受影響。為完成經濟指標，我們通過合理優化大修工期、監督設備小修狀況、在確保質量安全前提下縮短工程投產工期、通過精益管理進一步控制成本等提質增效，向管理要效益。前三季度中國核電各項重點任務完成良好，關鍵性考核指標處于受控狀態。
 
　　總的來說，我認為今年的局勢比想象中嚴峻，但中國核電也做到了看清大勢，主動作為，因勢而謀，順勢而為。在年中的時候，我們把今年的任務和規劃做了一些調整：重新分配了發電任務。年初的分配比較理想化，到了年中通過統計缺口，把缺口再重新分配。相應的激勵措施也進行了重新調整，更加突出多勞多得，精準激勵。后續我們將堅守“發展是第一要務”，繼續“追求卓越、超越自我”，解決主要矛盾，尋找新的裂變，健全激勵相容約束機制，形成“上下同欲”工作氛圍，爭取2016年取得精神和物質的雙豐收。
 
　　記：除落實集團規劃任務和以上提到的新經濟增長點項目外，中國核電“十三五”規劃有哪些重點項目？
 
　　陳：“十三五”期間，中國核電的重點項目還有：
 
　　一是做強做優做大核電主業。重點做好徐大堡項目、三門核電二期項目、漳州項目等核準前的各項準備工作，力爭獲得核準并盡早開工建設。做好現有核電廠址保護，努力推動更多核電項目（特別是新廠址）進入國家規劃，確保核電廠址資源受控可用，滿足國家項目核準需要。按計劃推進華龍一號示范工程建設，確保福清3、4號，三門核電1、2號，田灣3~5號機組按期投產。挖掘運行生產的潛力，提升運行能力水平，力爭所有核電機組運行指標全部達到WANO 中值以上，更多運行指標達到WANO 先進水平。
 
　　二是利用上市公司平臺做好資本運作。做好市值管理，根據公司業務發展和資金計劃，適時進行再融資。關注債券類融資，擇機發行公司債或中期票據，降低融資成本。借助資本市場，通過實業與資本雙輪驅動的發展模式，提升公司價值。
 
　　三是加強國際市場開發。開展中國核電國際化戰略平臺的頂層設計工作，搭建相應的組織體系。加強對國際市場信息的收集及分析和國際化人才的引進、培養和儲備。積極探尋海外核電市場機會，在國際同行合作、核電項目及能源項目收并購方面取得實際進展，助推公司資產規模的跨越式發展。進一步鞏固在巴基斯坦已有核電運行技術服務市場，爭取獲得更多深度合作機會和更大份額的市場空間。通過取得目標國核電項目的建設或運營權，為進一步推進我國自主華龍一號核電技術及其相關技術服務的輸出創造條件。