中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經理  楊長利

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央，高度重視數字經濟發展，把數字經濟作為推動我國高質量發展的“新動能”、“新引擎”，以及形成競爭“新優勢”的關鍵戰略。黨的十九屆四中全會更是首次把“數據”當作新型生產要素。中國廣核集團積極主動謀劃和推動數字化轉型，將數字化轉型與發展清潔能源主業深度融合，助力推動企業高質量發展和能源革命。

一、深刻認識企業數字化轉型的重大意義

加快數字化轉型是央企落實黨中央關于高質量發展的重大戰略舉措。習近平總書記多次就推動數字經濟和實體經濟融合發展作出重要批示。2020年8月25日，國資委辦公廳頒布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，開啟了國有企業數字化轉型的新篇章，積極引導國有企業在數字經濟時代準確識變、科學應變、主動求變，促進國有企業數字化、網絡化、智能化發展，增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平。

數據資產已成為國家、行業和企業層面的重要戰略資源。數字時代，數據正在改變生產、交換、分配、消費等經濟運行環節，成為帶動技術、資本和勞動力等效率提升的核心生產要素。從國家層面看，數據已成為我國推動經濟轉型發展的新動力、重塑國家精準優勢的新機遇、提升政府治理能力的新途徑。2020年4月9日, 中共中央國務院發布了《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，將數據、技術和土地、勞動力、資本等傳統生產要素并列為生產要素。這意味著數據要素的市場配置將得到體制機制上更好的保障，數據資產的保護和交易將進一步得到法治保障。全面加快數字化轉型，協同配置好各種生產要素對于我國進一步完善生產關系、提升生產力將發揮重大作用。從行業層面看，數字化打破了傳統行業的邊界，行業已不只是某類產品屬性的歸集，行業之間、企業之間、企業和客戶之間已形成以數據為表達的相互依賴，行業發展的維度不僅取決于自身，而且還取決于其所在的“生態系統”，而同行企業之間也已不純粹是競爭關系，而是競合關系。從企業層面看，數字化能力重新定義企業的戰略空間。數字化時代，企業競爭已不僅僅是傳統范圍、領域、時程上的競爭，而是更大范圍、更廣領域、全流程、全生命周期和全場景的競爭。企業競爭的背后，就是數據等生產要素配置效率和產業生態之間的競爭。數字技術已不再是差異化競爭優勢，而是企業制勝未來的必要要素。數字化轉型就是要助力要素配置效率提升，重構產業生態圈，提升產業競爭力。

數字技術和傳統能源業務的深度融合，將更好地促進“四革命、一合作”能源安全新戰略落地。精準高效滿足客戶能源需求，提供高效、清潔和經濟的系統能源解決方案，將是未來能源企業獲得競爭優勢的關鍵。大云物移智等ICT技術對于實現能源全流程數據的全面感知、深度分析和智能應用提供了可能，能源生產消費將更加智能；新消費觀念和新技術加快能源產業形成生產消費一體化、精準適配、開放共享、互動共贏的新技術、新業態、新商業模式，綠色低碳、高比例清潔能源甚至是零碳社會將加快到來。

數字化轉型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業具有技術難度大、生命周期長、系統裝備復雜、安全性要求高等特點，高質量的數字化對于提升核電本質安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。一臺百萬千瓦級核電機組擁有380多個系統，近8萬臺套設備，主要設備要運行40、60年乃至延壽運行到60、80年，加上退役處理運行時間超過百年。利用數字化技術進行設計協同、仿真計算、趨勢分析、智能識別和態勢感知，將極大提升核電本質安全水平。另一方面，風電、太陽能等發電裝機點多面廣，數字化技術對于微觀選址優化、發電功率預測、設備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數字化轉型將有助于更好形成清潔能源領域全方位的競爭優勢。

二、扎實推進數字化轉型戰略

集團公司領導班子積極提高政治站位，認真學習習近平總書記中國特色社會主義經濟思想，充分認識到“信息化、數字化”技術的重要性，從戰略層面、業務和技術層面積極推進創新發展理念，推動集團數字化轉型發展。

一是高度重視數字化轉型工作。集團成立了網絡安全和信息化領導組織，集團公司黨委書記擔任集團網信委主任，各板塊和成員公司也成立了相應機構，按照“信息化、數字化和智能化”三步走戰略以及“戰略牽引，智能驅動，為中廣核高質量發展賦能”的發展思路，部署和推動系列數字化轉型工作，從數字化戰略、業務管理數字化、數字化場景應用、新技術應用、數字化團隊創新等五個維度方面對標世界一流和行業先進企業，編制了集團未來數字化轉型行動方案。

二是實施核電全壽期數據管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業4.0”。集團推動建立“技術狀態管理”標準體系，開展技術狀態管理活動，在生命周期內建立和始終維持使核電站設計要求、產品技術狀態信息、實體技術狀態三者保持一致。集團全面貫徹系統工程、并行工程和現代產品全生命周期管理理念，以協同設計為核心，結合信息化技術手段，開展核電全生命周期過程并行、集成化處理的系統方法和綜合技術研究；圍繞核電精益研發、協同設計、智能建造、智能調試、智慧運營、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業務、數據、資源，促進全集團核電業務協同運作、信息高效流通，構建核電設計/建造/運維開放、共享、協同的“智能核電”體系，在實體電站建設的同時建成數字化電站，實現了核電全生命周期數字化、網絡化、智能化，樹立了行業標桿。截至目前，智能核電項目累計產生研發成果73項、發明專利43項、軟件著作權34項、外部獎項50項、工信部示范項目4項，成果連續兩年入圍國資委中央企業信息化應用典型案例。

三是積極打造核電全壽期數據資產管理的核心引擎和前臺工具。針對我國核電神經中樞——儀控系統以往高度依賴進口這一痛點，集團按照“自主、安全、可控”的原則，積極組織研發攻關，成功研發了我國首個具有自主知識產權的核電數字化儀控平臺“和睦系統”，軟件代碼完全自主化，填補了我國在數字化儀控領域的空白，打破了國外供應商的壟斷，實現了核電儀控系統從模擬技術向數字化、智能化技術的轉型，為集團核電全面數字化、智能化提供了核心引擎和前臺工具。

四是積極推動經營管理數字化、流程化，實現了集團流程管理全覆蓋。集團視管理流程化為數字化轉型成功的關鍵一招，對總部16條端到端流程和131條職能流程進行梳理，建立了流程、制度、職責、內控有機銜接的流程管理體系，實現了從職能驅動向業務驅動的轉變，強化了各項業務橫向協同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間，數字化創新工具也成功助力集團疫情防控和復工復產，將疫情對生產經營和工程建設項目的影響減至最低。

三、把握數字化轉型戰略機遇，建好世界一流清潔能源集團

當前，我國正面臨百年未有之大變局，發展進入新階段，我國極有可能在2030年前后成為全球第一大經濟體。“十四五”是我國推進高質量發展、全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期，也是落實習近平主席“力爭實現2060年前碳中和”宣誓的關鍵期。中國廣核集團將加快實施數字化轉型戰略，持續優化數據要素配置，加快建成世界一流清潔能源集團。

一是以國家戰略和客戶需求為指引，按照互聯網生態思維推動清潔能源行業生態圈建設，抓住數字化轉型契機，構建“小核心、大協作”互利共贏的數字和實體生態圈；以自主可控的原始創新技術為“小核心”，以數字化協同為手段，加強與全產業鏈各環節中的伙伴、客戶、消費者等發生深度的鏈接能力，通過開放和共享的方式創新培育“大協作”的產業生態體系；豐富集團內部的數字化應用生態，推動業務與技術的深度融合，構建共建、共創、共享的行業發展新格局。

二是對標世界一流，加強頂層設計，在集團“十四五發展戰略及2035年展望”中明確數字化轉型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座;深化業務中臺和數據中臺服務，沉淀服務能力，實現功能和數據的共享復用，提質增效，敏捷支持管理和業務變動需要;加強集團信息化建設風險防范意識，統籌規劃外部風險點的解決方案。

三是加強數字文化建設，培養數字化轉型的創新團隊，完善配套創新機制，激發創新活力。數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，要在推進數字化轉型的進程中，創新人才培養和使用機制，引入具有創新意識、專業知識的管理和技術人才，不斷培養數字化應用人才，使大眾創新、共享共創成為中廣核發展的一道亮麗風景。