黨的十九屆五中全會描繪了2035年遠景目標和“十四五”發展藍圖。國家電網有限公司貫徹黨中央決策部署，明確提出“一體四翼”發展布局，為實現“十四五”高質量發展提供了戰略指引。

　　卓越績效管理模式作為全球公認的質量經營管理模式，已成為各類組織實現高質量發展的有效途徑，為企業從戰略高度勾畫發展藍圖，以系統視野追求管理協同，以持續改進促進管理提升提供指導和工具。

　　深化應用卓越績效管理是推動公司高質量發展的必然要求

　　當前，新一代網絡信息技術正在引發新的工業革命，對企業傳統經營管理理念、生產方式等產生了顛覆性影響。我國正處于高質量發展的關鍵戰略期，既要興起一批世界領先的科技和產業，也要誕生一批引領時代潮流的新管理模式。

　　一流的管理水平與一流的產業和經濟相輔相成。美國實現全球超越與泰羅制、福特生產方式等科學管理經驗直接相關，日本崛起也與精益生產等管理模式創新密不可分。公司長期位居《財富》世界500強前列，在特高壓輸電技術等領域取得了很大成就。但在軟實力方面，還需要在提升管理上下更大功夫。通過深化卓越績效管理，將綜合性企業管理與專業管理有機融合，形成管理合力，加快構建與戰略相適應的現代企業管理體系，形成一套具有中國特色、國網特點、國際領先的管理模式，打造管理名片。

　　面向“十四五”，公司深化卓越績效管理，有助于提高管理成熟度、核心競爭力和品牌影響力。一是打造戰略實施的“方向盤”。強化領導力和戰略引領作用，推動戰略與管理提升的雙螺旋驅動，實現戰略逐級精準落實落地。二是描繪高質量發展的“路線圖”。應用卓越績效模式評價管理成熟度，堅持“卓越過程創造卓越結果”，打造適配高質量發展的管理體系。三是構建創新發展的“驅動器”。堅持問題導向，創新驅動，準確挖掘管理短板，打造“評價-創新-分享-推廣”循環鏈。四是打造改進提升的“項目群”。通過集群化推進，項目化落地，實現靶向發力、精準施策，推動管理和指標提升。

　　深化應用卓越績效管理是提升公司管理現代化水平的有效途徑

　　公司深入貫徹習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，持續深化管理變革，管理體制機制逐步完善，管理效率效益持續提升，積累了豐富經驗，為深化卓越績效管理筑牢了堅實基礎，創造了有利條件。

　　從橫向看，公司堅持戰略引領，將創新貫穿始終，管理實踐在服務高質量發展中展現更大作為。一是持續可靠供電，加快電網轉型。優化電網運行方式，筑牢“三道防線”，保持特大型電網安全穩定運行。二是開展內部挖潛、加快產業升級。深化多維精益管理，推動產業高端化、綠色化、智能化、融合化發展。三是堅持改革攻堅，實現全面突破。持續開展“三項制度”改革和“放管服”管理，大力實施“戰略+運營”、“戰略+財務”管控。四是服務“一帶一路”，引領創新發展。推進技術、標準、裝備一體化“走出去”，實施“新跨越行動計劃” ，增強創新“第一動力”。

　　從縱向看，部分單位開展有益嘗試，為深化卓越績效管理積累了經驗。一是根植卓越基因，升級思想理念。各級干部員工“強優補短”提升管理的需求強烈，卓越績效理念的作用逐步顯現。二是改進短板指標，提升管理效能。切實發揮自我診斷、分析評價、整改提升、創新發展功能，提高投入產出效率。三是強化價值引領，建立工作機制。圍繞“安全可靠、協同優質、集約高效”三大價值，融合精益理念，建立持續改進閉環機制。四是爭創質量獎項，獲得政府認可。有關單位獲得全國質量獎、電力行業質量獎等獎項，品牌影響力不斷擴大。

　　深化應用卓越績效管理是開創公司高質量發展新局面的重要舉措

　　公司深化卓越績效管理將以全局思維和變革魄力，聚焦服務戰略落實落地、提升管理科學化現代化，探索企業管理“業務循環融合”和企業管理與專業管理“協同循環融合”的“雙循環、兩融合”管理模式，全面提升綠色發展、智慧賦能、安全保障、卓越服務、價值創造能力，真正走上創新驅動、內生增長的道路。

　　發揮領導作用，引領高質量發展的正確方向。強化卓越績效管理“一把手工程”，堅持以人為本、履職盡責擔當、營造良好環境，以堅毅信念、全球視野、卓越思維，搭建起邁向戰略愿景的階梯，追求“內化于心、外化于行、固化于制”的境界。

　　深化戰略協同，提升高質量發展的系統思維。注重頂層設計，總結前期工作，借鑒國際標準、國家標準，充分利用卓越績效“集成化管理框架”特點，強化專業部門主體作用，形成融合高效的高質量管理體系，達到1+1大于2的效果。

　　聚焦客戶市場，打造高質量發展的示范窗口。堅持“人民電業為人民”的企業宗旨，打造卓越的電力營商環境，提升電力普遍服務、能源新業態開拓、營銷服務保障、數字化創新發展能力，把為客戶創造價值作為第一追求，踐行初心使命。

　　堅持問題導向，破除高質量發展的瓶頸壁壘。構建與公司高質量發展指標相一致的卓越績效評價指標體系，圍繞重點工作，開展指標監測，通過問題的跨界分析，有效查找癥結，針對性地提出解決方案，消除高質量發展的“梗阻”與“板結”。

　　持續開放融合，積蓄高質量發展的動力源泉。注重與專業管理有效銜接，融合各類管理工具，為各專業準確查找管理短板提供支撐。精準策劃實施改進活動，推廣應用先進管理理念方法，提高綜合改進能力，促進管理水平持續提升。

　　新時代號角催人奮進，高質量發展重任在肩。我們將在公司黨組的堅強領導下，以深化卓越績效管理為主線，立足本職、主動作為，乘勢而上開新局、再接再厲譜新篇，著力打造與公司“硬實力”相匹配的管理“軟實力”，在落實公司戰略、推動“一體四翼”發展總體布局中奮勇爭先，在加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業征程中建功立業。