工商業(yè)儲能始終存在經(jīng)濟(jì)性、安全性與政策變量等多重因素，掣肘產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　1、無法確認(rèn)持續(xù)性的分時(shí)電價(jià)機(jī)制

　　當(dāng)下國內(nèi)工商儲盈利模型的最強(qiáng)邏輯：基于分時(shí)電價(jià)下的峰谷套利。

　　分時(shí)電價(jià)的機(jī)制往往是由宏觀政策制定，而政策的轉(zhuǎn)向幾乎是終端電力用戶不可預(yù)知的，也導(dǎo)致了很多的業(yè)主在一次性購買設(shè)備時(shí)持觀望態(tài)度。當(dāng)下工商儲項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算模型主要是基于當(dāng)下的分時(shí)電價(jià)機(jī)制，但工商儲機(jī)柜以10年質(zhì)保、15年的設(shè)計(jì)壽命的生命周期來看，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的分時(shí)電價(jià)機(jī)制是否在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)延續(xù)是一個(gè)最大的未知數(shù)。儲能并不存在一種類似于分布式光伏的確定性的盈利模式，來計(jì)算長期收益率。

　　2、充放電需求的不確定性

　　工商業(yè)用戶的用電規(guī)律存在較大的不確定性，比如某儲能項(xiàng)目，在規(guī)劃時(shí)按照一天兩充兩放設(shè)計(jì)，但是該企業(yè)可能未來幾個(gè)月中，因?yàn)橼s制某批次急單，晚班滿負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致儲能無法滿充，直接影響當(dāng)年收益率。用戶負(fù)荷的不確定性，無論是負(fù)荷的增加、負(fù)荷的減少、用戶負(fù)荷曲線的峰谷時(shí)段變化，都與儲能的收益率密切相關(guān)，這都無法通過鎖定合約時(shí)段和價(jià)格去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以這也需要儲能系統(tǒng)獲取負(fù)荷側(cè)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行EMS的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。當(dāng)分時(shí)電價(jià)的規(guī)則重新被書寫，需要設(shè)備供應(yīng)商，比如說EMS重新進(jìn)行運(yùn)行策略的設(shè)定，后續(xù)的升級服務(wù)的收費(fèi)方式如何定義和規(guī)范，當(dāng)下還處在模糊的階段。而如果兩次充放價(jià)差如果不再有一塊二以上，那么無疑是在動(dòng)搖工商儲存在的最底層邏輯。

　　3、不斷推高的非技術(shù)成本

　　當(dāng)下不斷出現(xiàn)的儲能項(xiàng)目安全事件，也正在導(dǎo)致各地方對儲能項(xiàng)目施工建設(shè)要求的不斷收緊，從而衍生出項(xiàng)目建設(shè)的非技術(shù)成本不斷被推高的現(xiàn)象，比如說額外的消防設(shè)施、額外的站房設(shè)置等，各種非技術(shù)成本的疊加甚至直接增高項(xiàng)目成本2毛每Wh。

　　而目前的工商儲項(xiàng)目投資測算中往往忽略了各種非技術(shù)成本，在項(xiàng)目的具體執(zhí)行中容易“失控”。但隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，會有更多的標(biāo)準(zhǔn)出臺，非技術(shù)成本也會走上臺面，有望逐步可控。

　　4、電芯的循環(huán)次數(shù)

　　電芯的循環(huán)次數(shù)不等于系統(tǒng)的循環(huán)次數(shù)，這里面也確實(shí)存在一個(gè)巨大隱患，就是電芯廠家會說我們要求恒溫運(yùn)行25°，沒有達(dá)到的話后續(xù)責(zé)任不好劃分。可現(xiàn)實(shí)情況就是哪個(gè)地方能有25°?肯定是要有個(gè)范圍的。

　　還有一點(diǎn)也很重要，能不能把每一次的充放電都記錄下來?讓電芯廠家找不到是系統(tǒng)集成問題的理由。簡單的并聯(lián)串聯(lián)誰不會，就是因?yàn)檫@些并聯(lián)串聯(lián)，造成了項(xiàng)目的短板，非常不受控制。我們現(xiàn)在都記錄下來，而且要實(shí)時(shí)監(jiān)控這個(gè)電芯的運(yùn)行狀態(tài)是在健康的運(yùn)行狀態(tài)，是亞健康狀態(tài)還是馬上要進(jìn)入紅區(qū)?真正系統(tǒng)集成要做好，必須隨時(shí)監(jiān)控每一個(gè)電芯的狀態(tài)，怎么讓它從亞健康回到健康?怎么進(jìn)行在線的均衡，在線的調(diào)整。你能不能檢測到每個(gè)電芯?

　　5、尾大不掉的售后運(yùn)維

　　工商業(yè)儲能處于大儲能和戶用儲能之間，略顯尷尬。基于大儲能的儲能地面電站因?yàn)轶w量大，項(xiàng)目調(diào)試集中、售后運(yùn)維集中，項(xiàng)目EPC可就近招聘維保檢修人員，運(yùn)維服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)可以有效保障業(yè)主的收益，同時(shí)也可以將售后備品備件集中管理，項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)生的運(yùn)維成本平攤到每Wh上是微小且可控的。而工商儲的機(jī)柜屬于大量的分布式儲能，分散在國內(nèi)的各個(gè)省份，甚至被從業(yè)人員戲稱，干一個(gè)大型電站的體量頂上干幾百個(gè)工商儲的項(xiàng)目，但是不用一個(gè)場站一個(gè)場站去調(diào)試交付，一個(gè)大型地面電站有可能半年就落地了，但是幾百個(gè)工商業(yè)電站需要大家苦哈哈地干上幾年，據(jù)說這也是大基金遲遲不動(dòng)的原因之一。

　　大儲能和戶儲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了十余年的積累，而不同于大儲能和戶儲，當(dāng)下在市場內(nèi)流通的工商儲機(jī)柜從出生至今，多數(shù)沒有超過三年，沒有經(jīng)過大量裝機(jī)和長時(shí)間的運(yùn)行驗(yàn)證，行業(yè)普遍的故障率仍是一個(gè)行業(yè)內(nèi)避而不談的未知數(shù)。

　　6、弱盈利模型的狹義性和不確定性

　　這里將基于峰谷差價(jià)的盈利模型定義為強(qiáng)盈利模型，其他的盈利模型包括工商業(yè)光伏配儲應(yīng)用、需量管理、和需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)等定義成弱盈利模型。

　　工商業(yè)光伏配儲，本身就是一個(gè)bug，因?yàn)楣ど虡I(yè)的應(yīng)用場景往往是白天的用電負(fù)荷大，光伏在白天的發(fā)電基本被自發(fā)自用掉了，配套個(gè)儲能機(jī)柜將多余的光伏發(fā)電存起來的邏輯顯得有些牽強(qiáng)。而工商儲配光伏的邏輯顯然是更能說得通，但當(dāng)下工商業(yè)儲能存在最主要還是因?yàn)榉骞葍r(jià)差，配光伏去走光伏度電成本低于市電的邏輯并不是出發(fā)點(diǎn)，整個(gè)模式的收益也無法支撐工商業(yè)儲能的大規(guī)模應(yīng)用。