探路“揭榜掛帥”“新型研發(fā)團隊”等管理組織模式、推進(jìn)“績效合約”“項目跟投”等人才激勵機制、構(gòu)建“技術(shù)圖譜”“創(chuàng)新聯(lián)合體”等戰(zhàn)略支撐要素......一個個高頻“熱詞”，折射出南網(wǎng)科研院堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、深化科技體制機制改革的無限動能和精彩活力。

　　南網(wǎng)科研院作為南方電網(wǎng)公司“中央研究院”，2018年成為“中國企業(yè)創(chuàng)新能力百強”企業(yè)，2019年入選“雙百行動”示范企業(yè)，在扎實推進(jìn)國企改革三年行動過程中，以履行高水平科技自立自強的使命擔(dān)當(dāng)為中心，聚焦管理組織體系、人才激勵體系、戰(zhàn)略支撐體系三大變革，實現(xiàn)資源、人才和技術(shù)相互協(xié)同，促進(jìn)創(chuàng)新體系整體效能提升。

　　創(chuàng)新管理組織體系：解決“誰來干、怎么干”

　　實現(xiàn)高水平科技自立自強，前提要有良好的創(chuàng)新生態(tài)，南網(wǎng)科研院把優(yōu)化項目組織和團隊組織模式擺上重要議事日程。

　　開展“揭榜制”“掛帥制”，打破科研任務(wù)承接資格門檻。在直流輸電技術(shù)國家重點試驗室開放基金項目中，明確7個項目開展“揭榜制”申報，根據(jù)技術(shù)實力優(yōu)選揭榜科研團隊承接攻關(guān)，不問出處、不問出身、只論實力。在公司科技項目中遴選4項實施“掛帥制”管理，以“軍令狀”明確掛帥人主體責(zé)任，以“授權(quán)書”賦予掛帥人團隊組建、技術(shù)路線選擇、經(jīng)費使用和考核建議權(quán)。

　　采用“成果知本券”形式，解決科研人員貢獻(xiàn)度量化確權(quán)難題。試點選取2個科技項目，立足公平、公開、公正，在科技成果培育周期內(nèi)，面向項目團隊全體貢獻(xiàn)人，分階段評估團隊成員貢獻(xiàn)度，并發(fā)放同等額度成果知本券，團隊成員依據(jù)持有成果知本券份額，作為成果獎勵排名、獎金分配、成果轉(zhuǎn)化收益分紅份額依據(jù)。

　　打造“自組織”新型研發(fā)團隊，提高科研組織創(chuàng)新效能。發(fā)揮學(xué)術(shù)帶頭人在科技創(chuàng)新中的主責(zé)主體作用,以分級授權(quán)為基礎(chǔ)，以預(yù)產(chǎn)出核定投入為管理核心，動態(tài)配置人、財、物等創(chuàng)新資源。憑借設(shè)備多物理場仿真領(lǐng)域?qū)ｉL當(dāng)選首席研究員的程建偉，帶領(lǐng)團隊首月試運行期間實現(xiàn)新增技術(shù)轉(zhuǎn)化合同額120萬元，“首席研究員負(fù)責(zé)制讓我能結(jié)合實際，從市場上自主招募成員，組織和用人方式特別靈活，目前我們正積極努力申報多物理場計算方向的國家級項目”。

　　創(chuàng)新人才激勵體系：從“單一”到“多元”

　　實現(xiàn)高水平科技自立自強，關(guān)鍵要靠高水平的創(chuàng)新人才，南網(wǎng)科研院主動探索適用于科技型企業(yè)的人才激勵機制，以效益和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，構(gòu)建“崗位績效工資+貢獻(xiàn)獎勵獎金+中長期激勵”的全要素激勵機制。

　　讓“貢獻(xiàn)顯性化”，不唯學(xué)歷、職稱和崗級。創(chuàng)新使用人才九宮格評價機制，以價值貢獻(xiàn)、創(chuàng)新效益提升為分配依據(jù)，以貢獻(xiàn)為尺度強制排序劃分ABC三級九檔，精準(zhǔn)激勵在自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮主要作用的關(guān)鍵核心技術(shù)人員，同層級貢獻(xiàn)獎勵差距超過3倍。2020年首次實施部所負(fù)責(zé)人超額貢獻(xiàn)獎勵，將干部獎勵金額與部所經(jīng)營效益直接掛鉤，拉開同層級干部超額貢獻(xiàn)獎勵差距達(dá)6倍。

　　讓“成果差異化”，為想干、會干、能干的科研人員“掙得更多”創(chuàng)造條件。一方面，實施創(chuàng)新成果專項激勵。圍繞主責(zé)主業(yè)，面向科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)一線員工，設(shè)立科技進(jìn)步獎、技術(shù)服務(wù)獎等短期專項獎勵，6位技術(shù)專家薪酬水平首次超過經(jīng)理層成員;關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)團隊成員2020年人均薪酬水平同比增長45%。另一方面，實施項目跟投激勵。以產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化階段項目為標(biāo)的，創(chuàng)新性應(yīng)用虛擬跟投形式，由項目骨干直接現(xiàn)金出資跟投，按出資比例“同股同權(quán)”參與項目收益分享及風(fēng)險分?jǐn)偂Ｍ瑫r引入人工工時、第三方財務(wù)審計等機制，實現(xiàn)“一項目一核算”。首個試點跟投項目負(fù)責(zé)人趙云博士信心滿滿：“我們個人跟投最高10萬元，預(yù)計5年內(nèi)項目可創(chuàng)造營收2000余萬元。”

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐體系：凸顯引領(lǐng)作用

　　實現(xiàn)高水平科技自立自強，離不開創(chuàng)新戰(zhàn)略閉環(huán)管控。南網(wǎng)科研院以技術(shù)圖譜把好創(chuàng)新方向，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略地圖，實施創(chuàng)新“新征程”三年行動計劃，謀劃新增3-4項國家級科技項目、1個國家級平臺、1-2項國際標(biāo)準(zhǔn)等，打通項目、平臺、成果、人才創(chuàng)新全鏈條。配好“創(chuàng)新鏈”“產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈融合發(fā)展資源，牽頭組建“新型電工材料和綠色電力裝備”等創(chuàng)新聯(lián)合體、“直流輸電與電力電子”等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，圍繞新型電力系統(tǒng)等方向全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。建立容錯容敗機制，鼓勵科研人員大膽創(chuàng)新，為新型研發(fā)團隊提供不低于300萬元配套啟動金，對加入團隊的員工保留一定期限原崗位及對應(yīng)薪酬待遇。

　　南網(wǎng)科研院改革紅利逐步釋放，科研人員潛心科研，創(chuàng)新成果取得多點突破，首創(chuàng)特高壓混合直流輸電技術(shù)、自主研發(fā)柔性直流換流閥損耗測量裝置、關(guān)鍵核心技術(shù)220kV高壓電纜可交聯(lián)聚乙烯絕緣料實現(xiàn)國產(chǎn)化替代、榮獲中國專利銀獎和優(yōu)秀獎各1項。下一步，南網(wǎng)科研院將持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新體制機制改革，包括優(yōu)化完善科技創(chuàng)新評價和經(jīng)費管理機制、探索股權(quán)激勵機制，加大力度推進(jìn)科技創(chuàng)新攻關(guān)，持續(xù)探索樹立科技型企業(yè)改革新范例。