國家電網公司2021年互聯網專業工作會議解讀

　　一單外賣、一趟就診、一次網購……我們在生活中充滿了各種與“數字化”親密接觸的機會。對企業而言，數字化轉型成為一種必然趨勢。今年國家電網有限公司“兩會”明確了“十四五”發展思路，提出“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的總體布局，為數字化轉型指明了方向、明確了目標。

　　“十四五”期間，國家電網公司數字化工作有哪些主要內容?數字化轉型怎樣進行?開局之年有哪些重點工作?公司2021年互聯網專業工作會議給出了答案。

　　堅持戰略引領推動電網向能源互聯網升級

　　公司2021年互聯網專業工作會議明確提出，要大力推動全業務、全環節數字化轉型，全面支撐能源互聯網企業建設。

　　公司戰略目標落地實施，推動電網智能化升級和公司數字化轉型是重要內容。電網業務是公司的“基本盤”，是必須牢牢抓在手里、扛在肩上的主導產業和主營業務。“十四五”期間，電力系統“雙高”“雙峰”特征進一步凸顯，無論是新能源大規模高比例并網，分布式電源和微電網接入，還是大力加強需求側管理，都需要運用數字技術，提升電網全息感知、靈活控制、系統平衡能力，有效支撐水火風光互補互濟、源網荷儲協同互動，加快推動電網向能源互聯網升級。

　　數字化轉型不僅僅是新技術的應用，更是通過新技術驅動業務模式重構、管理模式變革和商業模式創新。實現高質量發展，公司亟待運用數字技術，堅持“全要素發力”，借鑒互聯網理念，加快實現電網生產、企業經營、客戶服務等領域業務數字化轉型，用更加科學、經濟、高效、綠色的方式滿足高可靠供電、高品質服務的需要。

　　在電網生產數字化轉型方面，重點是，通過“電網一張圖、數據一個源、業務一條線”，實現電網發展智能規劃、精準投資，實現電網建設全過程數字化管控和設備運維檢修智能化作業，提升源網荷儲協同互動和安全風險管控能力，構建更加安全高效、更低成本的電網生產模式。

　　在企業經營數字化轉型方面，重點是通過經營過程實時感知、可視可控，實現核心業務智能精準洞察，實現人財物核心資源科學高效配置，提升企業級精益管理和決策支持能力，構建具有市場化、透明度、高效率的企業運營體系。

　　在客戶服務數字化轉型方面，重點是打造“供電+能效”客戶服務新業務、新模式、新體驗，通過線上線下服務全渠道融合，實現客戶精準服務、便捷服務和智能服務，提升多元化、互動化、個性化服務能力，增強客戶獲得感和滿意度，提升客戶體驗。

　　可以說，“三個轉型”是數字化發展的“基本盤”，是堅持“一業為主”的集中體現。

　　推進中臺應用　加強企業級共建共享

　　企業中臺是企業級能力共享平臺，是打破業務和數據壁壘，實現能力跨專業復用、數據全局共享，支撐前端應用快速靈活構建的關鍵。

　　企業中臺包括業務中臺、數據中臺和技術中臺。公司把企業中臺建設作為今年的重點工作之一，作出具體安排。

　　在數據中臺方面，公司以業務需求為導向擴充數據接入，提升數據時效性，加強數據應用評估，提高數據精準度，常態開展質量治理;建設指標中心、報表中心和標簽中心，進一步提升數據“可視、可查、可取、可用”水平，便捷支撐服務構建，提升數據運營能力。

　　在業務中臺方面，公司堅持以用促建，強化電網資源、客戶服務、項目管理、財務管理業務中臺建設，強化源端系統調用中臺服務改造，推進業務中臺單軌支撐核心業務功能，推進業務中臺從“建好”向“用好”轉變;夯實業務中臺數據基礎，重點開展電網資源業務中臺電網基礎數據遷移及治理工作。

　　在技術中臺方面，公司著力提升電網地理信息系統平臺移動應用支撐服務能力，提升統一權限平臺外部用戶納管服務能力，提升統一視頻平臺圖像智能識別能力，提升移動應用平臺內外部用戶溝通協作能力，試點建設兩級人工智能平臺，建立樣本庫、模型庫協同運營機制。

　　公司通過架構中臺化，促進企業級共建共享。企業級建設是決定數字化價值作用的關鍵。公司2021年互聯網專業工作會議強調，要加強需求、技術、項目和成果統籌，始終堅持統一技術路線、架構設計剛性執行;要從數據源頭強化統一數據模型設計和應用，推動跨專業基礎共性能力共享復用，本專業系統建設過程中要同步考慮其他專業的需求;共性業務能力和數據服務要由中臺統一提供，新增應用要基于中臺構建，存量應用要逐步完成中臺化改造，通過應用持續提升中臺能力。

　　深化要素驅動　發展戰略性新興產業

　　近年來，數字技術與實體產業深度融合，正在重塑生產組織方式和運營模式，新業務、新業態、新模式不斷涌現、蓬勃發展。公司“兩會”明確提出要深化“大云物移智鏈”等技術應用，大力發展戰略性新興產業，充分發揮要素驅動作用，挖掘電力大數據價值。

　　戰略性新興產業是“四翼齊飛”的重要內容，要實現轉型升級，重點是通過數字技術和數據要素驅動，大力發展能源與數字融合創新業務，以電為中心，培育技術密集型和高附加值產業，與電網主業相互促進、協同發展。

　　公司落實產業升級決策部署，完成新興產業升級專項行動方案，印發12項行動計劃，明確能源轉型新業務、能源數字新產品、能源平臺新服務三大發展方向。

　　在資源運營方面，公司以市場需求為導向，拓展云邊計算數據中心站建設運營規模，打造“國網算力”品牌，安全穩妥推進站址、桿塔等基礎資源綜合利用，豐富大數據產品梯隊體系。

　　在能源大數據中心方面，公司繼續因地制宜推進省級能源大數據中心建設，研究探索公司級能源大數據中心建設，創新數據運營和服務模式。

　　在能源工業云網方面，公司加大推廣應用和品牌宣傳力度，完善基礎功能，推廣業務應用場景，實現交易規模2000億元。

　　在芯片方面，公司加強“卡脖子”芯片研制，加大新型產品技術研究和研制驗證力度，推動規模化應用和產業發展。

　　在機制方面，公司發揮省思極公司運營主體作用，加強與直屬產業單位、省屬單位協同互補，激發創新活力和發展動力，鼓勵基層在管理、組織和機制優化方面先行先試、創新突破。

　　公司主動融入數字經濟發展浪潮，根植主業、服務實業，優化提升電網業務、培育發展新興業務，積極穩妥開拓能源數字經濟這一巨大藍海市場，打造能源互聯網領域核心競爭力，牢固樹立“引領者”地位。