中國電力網訊 依據(jù)電力集團公司2020年電網工程建設年度工作思路及重點任務的安排，結合一季度工作完成情況及2020年總體工作任務情況，蒙電控股海金公司以現(xiàn)場管理為重點，全面做好工程安全質量進度把控。

　　把控現(xiàn)場安全，做好資料跟進。

　　蒙電控股海金公司各工程專責監(jiān)督施工項目部建立健全安全質量保證體系，配備專兼職安全管理人員、資料人員，嚴格執(zhí)行公司的質量安全檢查制度及現(xiàn)場前期管理資料的準備和過程技術資料的收集歸檔移交工作，對工程現(xiàn)場檢查出的質量問題堅決要求返工，安全隱患落實到具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，加強安全質量進度資料管理，推進施工項目部的各項指標進步。

　　結合疫情防控，開展現(xiàn)場管控。

　　按照國家、自治區(qū)和各級政府及內蒙古電力公司關于做好疫情防控期間復工復產工作安排，嚴格執(zhí)行復工復產相關工作要求，按照審批通過的復工方案、疫情防控工作方案、疫情防控應急處置預案等方案進行現(xiàn)場管控，重點對外來務工人員的健康情況進行實時跟蹤記錄，保證現(xiàn)場消殺記錄、現(xiàn)場測溫記錄的真實性，可追溯性，設置隔離區(qū)域，對疑似的高溫咳嗽人員及時隔離，把好施工現(xiàn)場第一道關口。

　　開展教育培訓，強化技能提升。

　　加強對現(xiàn)場管理人員及施工人員安全教育培訓的力度，組織職工認真學習各項安全管理制度，學習與本職工作有關的安全技術作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，組織工程專責對工程現(xiàn)階段重點要求的標準工藝、強制性條文、質量通病等規(guī)范性文件進行重點學習，加強工程創(chuàng)優(yōu)意識，力爭海金公司施工的項目都能做到優(yōu)質工程，精品工程，每個項目都能有外觀美觀，質量過關的亮點出現(xiàn)。

　　加強分包管理，優(yōu)化隊伍選擇。

　　嚴格分包隊資質審核工作，按照海金公司分包商管理辦法及考核辦法納入公司統(tǒng)一管理，每項工程開始時由參加過本施工隊工作的質安部、計經部、物資部等部門參加工程分包商評選，每項工程完成后組織公司人員對該項目部再舉行一次評價，作為以后工程評比的重要依據(jù)，對評比不合格的分包商予以清退，培養(yǎng)公司的核心分包隊伍。同時加強公司勞務分包管理工作，維護公司經濟利益，規(guī)范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。

　　加強廉政建設，改進工作作風。

　　發(fā)揮黨員帶頭作用，對日常工作中存在的難點問題主動解決，主動承擔，保證每項重點工作有落實，有反饋，杜絕因為推諉扯皮造成的工作失誤，以黨員先鋒模范作用帶動整體部室工作向前推動，逐步完善工作中的不足，建設電力工程管理中的優(yōu)質隊伍，保障公司各項指標的順利完成。

　　蒙電控股海金公司扎實開展現(xiàn)場安全質量監(jiān)督管理工作，嚴格執(zhí)行“安規(guī)、兩票”管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全技術交底，堅決杜絕違章操作，嚴防人身、設備、機械等事故的發(fā)生，堅決做好防火、防盜、防事故、防疫情等安全預控措施。

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