孫磊順著變電站的垂直鐵梯爬上20多米的站頂時，已氣喘吁吁，站在站頂往下望，一陣暈眩。像這樣實地勘察安裝5G信號基站，是孫磊執行廣東電網公司廣州供電局“走一線、到前線”黨員跟班行動的任務之一，主要是探索5G技術在電網的應用。

　　“要解決問題，就必須走出辦公室、走到基層一線和用戶當中去。”廣州供電局系統運行部通信科高級經理孫磊正在推進的“5G+智能電網應用”，是南方電網公司在南沙區明珠灣區域建立的國內最大5G智能電網應用示范區項目。通過這種黨員跟班行動，讓孫磊能緊密連結業務一線，發揮黨員帶頭作用解決問題。

　　這也是廣州供電局加強黨建工作“三基”建設的縮影。近年來，廣州供電局引入全面質量管理的理念、方法、工具，大抓基層強“三基”，為羊城人民美好生活“充電”，以一流供電服務電“靚”粵港澳大灣區。

　　打出組合拳 電通到哪里，黨的組織就建到哪里

　　作為承擔著粵港澳大灣區核心引擎供電保障任務的供電企業，廣州供電局所服務的城市電網四通八達，如何讓黨的組織和工作覆蓋到供電服務的每一個角落?國家“十三五”規劃的重點工程——昆柳龍交流配套工程(廣州段)在前期建設時就遇到這個問題。該工程線路長、塔基多、工期短，在項目建設中還得強化眾多參建單位的橫向聯動等等，這些難題使廣州供電局項目團隊愁白了頭。

　　廣州供電局堅持“支部建在項目上”的工作思路，不失時機地組建烏東德交流配套工程(廣州段)臨時黨支部，找到了解決上述難題的“紅鑰匙”。該黨支部在加強標準化管理的基礎上，打出了學習充電站、書記接待日、黨員突擊隊、支部聯建、魯班工作室等一系列組合拳，帶領參建人員頂住工期壓力、克服疫情影響，提前完成投產任務，實現了以“小支部推動大工程”的黨建引領作用。

　　不僅在基建領域，在推動電網企業發展中，廣州供電局突出全面管理夯實基本組織，通過規范組織活動、打造標桿黨支部、“抓短板強弱項”行動等舉措，抓兩頭帶中間，確保電通到哪里，黨的組織就建到哪里。

　　突出全員管理 打通隊伍建設“最后一公里”

　　基層書記隊伍、黨務干部隊伍、黨員隊伍是黨的基層組織中最活躍的細胞，隊伍強則組織強。

　　廣州供電局突出全員管理，把打造像電力鐵塔一樣的過硬依靠力量作為提高“三基建設”質量的“先手棋”。

　　在優化電力營商環境工作中，這步“先手棋”起到了關鍵作用。廣州黃埔區通用電氣(GE)生物科技園首期項目工程，就是最典型的一例。

　　“就GE項目的量級和施工難度來說，常規送電需要60天。但給到廣州黃埔供電局的時間僅1個月，且困難重重。”廣州黃埔供電局工程黨支部書記姚偉堅這樣說，“黃埔區發展速度太快，常規節奏根本滿足不了需求。”

　　“一事當前，關鍵看書記，重點抓黨員。”廣州黃埔供電局把該項目確立為“書記項目”，“黨員隊伍的帶頭作用這時候就顯現出來了。”姚偉堅對那場奮戰的日日夜夜記憶猶新：“按照片區劃分、落實網格化管理，黨員帶頭堅守現場勘測頂管路線，帶頭到相關部門蹲點辦理證照，在帶領員工群眾執行關鍵任務中成為了關鍵人物，做到‘一看就是黨員’。”

　　終于，GE項目的送電時間比GE公司與廣州開發區管委會、高新區集團簽訂的投資合作協議的約定時間提前了1小時。正是這1小時，向全球投資者展示了中國政府的高效和誠信。隨著該項目按時送電投產，后續帶動了全球最大的生物制藥企業龍沙集團等多家頂級生物制藥企業落戶黃埔，為助力廣州創建國際電力營商環境新標桿寫下了另一個生動注腳。

　　構建“黨建+”模式 以一流黨建引領一流供電服務

　　制度的生命在于執行。廣州供電局突出全程管理落實基本制度，堅持以系統、規范、簡明、高效為導向，優化基層黨建制度體系，幫助基層更好地理解制度、執行制度。

　　為此，廣州供電局對照《中國共產黨章程》等黨內法規制度文件，梳理最常用的中央層面制度文件37項，結合實際承接制定供電局層面制度文件29項，基層通過“一表檢索”就能找到所有需要執行的制度。引入流程管理，聚焦組織生活、黨員發展、換屆選舉等重要制度，通過編制工作指引及配套表單、模板、流程圖，完善《黨支部工作一本通》，讓支部一看就懂。同時，健全包括黨委委員責任片區、基層黨建聯系點等在內的黨支部工作常態化督導機制，有針對性地開展制度宣貫和監督檢查，根據基層需求加強制度全周期管理，使制度成為帶電的高壓線。

　　廣州供電局認真落實南方電網公司服務粵港澳大灣區發展的26條重點舉措，構建了黨委統籌、專業牽頭、條塊結合、上下聯動的“黨建+”深度融合模式，以一流黨建引領一流供電服務。

　　圍繞打造一流的城市電網，持續開展電網攻堅黨員爭先行動，四年來廣州的變電站數量增長了18%、線路長度增長了24%，電網更加堅強可靠，今年上半年廣州城市客戶平均停電時間指標在全國50個主要城市中排名第一。