為深入分析巴彥淖爾電業局2020年四季度及年度業績考核情況，對標找差，靶向施策，研究部署2021年業績考核工作，1月27日，該局召開2021年業績考核分析會。會議通過對2020年度業績考核情況分析，查擺工作中的薄弱環節和存在差距，有針對性的提出改進措施和努力方向。 

強化目標導向，健全完善業績考評體系。通過認真研究集團公司下達的目標任務和考評細則，準確領會公司考核意圖和工作重點，不折不扣落實各項決策部署，有針對性的健全完善向內業績考評體系，充分發揮指揮棒和風向標引領作用，為“十四五”良好開局奠定堅實基礎。

    強化系統思維，牢固樹立全局“一盤棋”工作意識。各分管領導實時關注分管領域指標任務，緊盯時間節點，跟蹤指導促提升；各專業處室以公司的業績考核指標為導向，加強溝通，密切配合，并與基層單位形成良性互動，充分發揮職能處室服務指導作用，確保高質高效完成年度目標任務。

    強化問題導向，著力增強工作的針對性和實效性。在堅決守住安全生產和黨風廉政“兩條底線”的前提下，堅持問題導向、效果導向和目標導向相統一，緊扣考核要求，深入研究分析，逐條對標找差，確保精準施策，全面提升。同時，認真分析失分原因，橫向對標兄弟單位，加強與公司對口部門聯系溝通，及時提煉總結，積極匯報我局工作亮點和突出成效，努力爭取加分，力爭業績考核取得好成績。

    強化激勵導向，營造干事創業的良好氛圍。在全局樹立“獎優罰劣”的價值導向，探索建立業績考核結果獎勵懲處機制，激勵廣大干部職工爭先創優。以務實的舉措、有效的激勵措施，通過上下聯動、層層落實，促進各處室、基層單位之間的溝通和協作，進一步激發工作的積極性和主動性。

    加大創新力度，提升企業發展綜合實力。“十四五”期間，該局將全面推進“電網創新、管理創新”兩個創新和“平安巴電、數字巴電”兩個工程，全局上下一定要牢固樹立創新意識，扎實推進員工創新、管理創新、科技創新工作，完善體制機制，有效提升生產經營績效管理水平，切實推動全局經營管理邁上新臺階。