編者按：建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑。2020年12月27日，南方電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)上下一條心、全網(wǎng)一盤(pán)棋的努力，提前半年實(shí)現(xiàn)烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡(jiǎn)稱(chēng)“昆柳龍直流工程”)全面建成投產(chǎn)。

　　工程提前投產(chǎn)的背后，是南方電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是全體建設(shè)者胸懷大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他們將建成建好昆柳龍直流工程作為堅(jiān)決貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央重大決策部署的具體體現(xiàn)，作為體現(xiàn)對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)黨負(fù)責(zé)的重大實(shí)踐。堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，為全局做貢獻(xiàn)，始終將“國(guó)之大者”銘于心、踐于行，把工程放在黨和國(guó)家工作大局下考慮，用建成世界級(jí)工程的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)，詮釋央企人的初心使命，展現(xiàn)了“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”的品牌形象。

　　為進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)黨組織、廣大黨員和干部員工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，南方電網(wǎng)公司黨組近日發(fā)文，號(hào)召大家深入學(xué)習(xí)、大力弘揚(yáng)昆柳龍精神。南網(wǎng)報(bào)從本期開(kāi)始，以精神的四個(gè)關(guān)鍵詞(胸懷大局、迎難而上、自立自強(qiáng)、勇攀高峰)為主題，推出“昆柳龍精神先進(jìn)典型”系列報(bào)道。

　　超高壓公司烏東德直流項(xiàng)目部總經(jīng)理彭玉培

　　擔(dān)重任攻難題 基建情赤子心

　　有這么一個(gè)人，從參加工作至今30年來(lái)一直從事著同樣的工種。他，就是烏東德直流項(xiàng)目部總經(jīng)理彭玉培。參加工作30年來(lái)，一直和基建項(xiàng)目打交道，其中，我國(guó)第一個(gè)自主化直流示范工程貴廣II回直流工程、世界首條特高壓直流云廣直流工程、首條落點(diǎn)廣西的直流工程金中直流工程等等，他都主要參與了建設(shè)管理。年過(guò)半百之年，又被任命為昆柳龍直流工程項(xiàng)目部總經(jīng)理。

　　善謀劃，國(guó)之大者長(zhǎng)系于心

　　作為世界首個(gè)特高壓多端直流，昆柳龍直流工程建設(shè)任務(wù)異常繁重、工期非常緊迫、難度異常大。他堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從大局出發(fā)，提前策劃，創(chuàng)新性提出“1+6+N”的全過(guò)程項(xiàng)目管理體系，指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程的管理。結(jié)合多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，他提出了以安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合法合規(guī)及廉政工程為目標(biāo)的“5+1”目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程建設(shè)提前預(yù)判了風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。

　　破難題，做好雙統(tǒng)籌奪取雙勝利

　　2020年新冠疫情發(fā)生后，他毅然放棄了和家人團(tuán)聚的時(shí)間。大年初二便從老家連夜開(kāi)車(chē)近1000公里返崗工作。通過(guò)視頻連線(xiàn)提前布置疫情防控，組織開(kāi)展全口徑參建人員摸查，想盡辦法協(xié)助參建單位購(gòu)買(mǎi)防疫物資，保障了現(xiàn)場(chǎng)防疫需求，確保了疫情高峰期1.1萬(wàn)余人“零感染、零疑似”。

　　他緊急召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員縝密部署工程復(fù)工事項(xiàng)。2020年2月12日線(xiàn)路16標(biāo)在全網(wǎng)率先復(fù)工，拉開(kāi)了南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)基建項(xiàng)目復(fù)工的帷幕。2月底工程全面復(fù)工，有效帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的100余家供貨商復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　勇攻堅(jiān)，一年打贏(yíng)兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　2020年2月南方電網(wǎng)打響工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，作為攻堅(jiān)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，他堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，組織制定攻堅(jiān)方案、統(tǒng)籌安排沿線(xiàn)駐點(diǎn)攻堅(jiān)人員，并驅(qū)車(chē)幾千里駐點(diǎn)攻堅(jiān)。為順利攻下第一場(chǎng)“戰(zhàn)役”——龍門(mén)站、昆北站500千伏GIS交流場(chǎng)啟動(dòng)投產(chǎn)，他組織優(yōu)化安裝工序、細(xì)化資源投入及交接試驗(yàn)等。“作為業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理，一點(diǎn)架子也沒(méi)有，和我們坐下來(lái)討論安裝試驗(yàn)細(xì)節(jié)，讓我們攻堅(jiān)士氣大漲。”貴州送變電電氣項(xiàng)目經(jīng)理李松敬佩地說(shuō)道。500千伏GIS交流場(chǎng)相繼投產(chǎn)后，久違的笑容又浮現(xiàn)在了他疲憊的臉上。此后，他一直在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)150余天，最終于7月31日提前30天實(shí)現(xiàn)昆北—龍門(mén)雙極低端投產(chǎn)。

　　“第一階段能夠順利投產(chǎn)，離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和指導(dǎo)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)單位的大力支持，離不開(kāi)全體攻堅(jiān)人員的奮力拼搏。接下來(lái)我們要繼續(xù)做好第二階段攻堅(jiān)，我相信我們一定能夠按要求完成任務(wù)。”在第二階段現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)上他斬釘截鐵地說(shuō)。

　　正是這擲地有聲的話(huà)語(yǔ)，又燃起了團(tuán)隊(duì)熊熊的攻堅(jiān)之火。而他又奔赴到了攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)，接連打贏(yíng)了第二階段攻堅(jiān)戰(zhàn)16場(chǎng)硬仗，工程于12月27日提前半年投產(chǎn)。

　　都說(shuō)男兒有淚不輕彈，在工程投產(chǎn)的那一刻，他激動(dòng)得流下熱淚。這熱淚包含了工程投產(chǎn)的喜悅，更包含了對(duì)親人的愧疚。有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他，現(xiàn)在都是年過(guò)半百之人了，還干基建項(xiàng)目，常年在外辛苦奔波，為什么不換一個(gè)工作崗位。“只要需要我繼續(xù)干基建，我就會(huì)義無(wú)反顧。”他堅(jiān)定地說(shuō)道。這也許正是應(yīng)了那句話(huà)，一片赤子心，一生基建情。 (董躍周)

　　南網(wǎng)總調(diào)主管張薔

　　艱難方顯勇毅 磨礪始得玉成

　　作為南方電網(wǎng)西電東送“八交十一直”主通道的第十一回直流，昆柳龍1452公里的直流線(xiàn)路不可避免需要走“前輩”的老路，這就帶來(lái)了大量的交叉跨越、升高改造、通道互換、解口進(jìn)站等停電需求。調(diào)度停電的主要工作就是需要在配合基建進(jìn)度的同時(shí)，滿(mǎn)足電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、清潔能源消納的要求。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，南網(wǎng)總調(diào)主管張薔超前謀劃，2018年7月就開(kāi)始收集停電需求；2019年5月召開(kāi)第一次停電協(xié)調(diào)會(huì)，成立停電協(xié)調(diào)小組，初定500千伏及以上電壓等級(jí)線(xiàn)路配合停電窗口；2019年7月、9月分別到云南、貴州、廣西組織確定35千伏及以上電壓等級(jí)線(xiàn)路停電安排；通過(guò)組織7次大規(guī)模的停電協(xié)調(diào)會(huì)，不斷協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行和工程停電的矛盾，優(yōu)化停電施工方案，在各方的努力和配合下，最終敲定了全部配合停電計(jì)劃。

　　實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)各個(gè)階段目標(biāo)

　　2020年初的新冠肺炎疫情，將井然有序的昆柳龍直流停電工作全盤(pán)打亂。張薔在春節(jié)上班后的第一天就迅速行動(dòng)，評(píng)估疫情對(duì)直流工程建設(shè)進(jìn)度的影響，2月5日向公司簽報(bào)《關(guān)于疫情對(duì)南方電網(wǎng)重大工程停電影響及應(yīng)對(duì)措施的報(bào)告》，分析對(duì)電力供應(yīng)的影響、對(duì)西電東送的影響，并提出了調(diào)整投產(chǎn)目標(biāo)和優(yōu)化停電安排的建議，獲得了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批示：“要盡最大努力，把疫情造成的影響降到最低。”

　　接到公司黨組對(duì)昆柳龍直流建設(shè)的攻堅(jiān)令后，張薔將后續(xù)的停電工作進(jìn)行全盤(pán)梳理、優(yōu)化和調(diào)整。昆柳龍工程建設(shè)進(jìn)度滯后，又要提前投產(chǎn)，導(dǎo)致停電窗口大大變窄，原本7個(gè)月內(nèi)安排的停電要在5個(gè)月內(nèi)完成。而在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大背景下，因?yàn)楣こ掏ｋ妼?dǎo)致錯(cuò)峰限電的情況是絕對(duì)不允許的，所有相互矛盾的重大停電工作擠壓在3月和4月這兩個(gè)月。特別是4月15日開(kāi)始的廣東500千伏從博雙線(xiàn)停電的安排，是決定直流投產(chǎn)時(shí)間的最關(guān)鍵的一環(huán)，龍門(mén)換流站交流場(chǎng)的投產(chǎn)需要它停電，昆柳龍直流線(xiàn)路的跨越需要它停電，新東直流的接地極線(xiàn)路改造也需要它停電，“5月10日是停電的最后結(jié)束時(shí)間，再往后廣東就要錯(cuò)峰限電了”，在得到張薔的準(zhǔn)確評(píng)估后，基建和生產(chǎn)部門(mén)想盡辦法，最終在5月10日當(dāng)天完成了復(fù)電工作，及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)400萬(wàn)千瓦的供電能力，保障了廣東電網(wǎng)的電力有序供應(yīng)。

　　在基建、生技、生產(chǎn)部門(mén)的配合下，張薔根據(jù)疫情影響、電網(wǎng)運(yùn)行條件和施工進(jìn)度滾動(dòng)更新，準(zhǔn)確捕捉有限的時(shí)間窗口，精細(xì)化安排停電進(jìn)行配合，最終圓滿(mǎn)完成了全部382條次停電安排，停電期間電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有錯(cuò)峰限電，也沒(méi)有增加棄水，昆柳龍直流工程順利實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)各個(gè)階段的目標(biāo)。

　　圓滿(mǎn)完成397項(xiàng)調(diào)試項(xiàng)目

　　工程配合停電的告一段落并不意味著可以喘口氣了，隨之而來(lái)的是大量啟動(dòng)調(diào)試的開(kāi)始，2020年的勞動(dòng)節(jié)，張薔是在辦公室度過(guò)的，昆北和龍門(mén)換流站交流場(chǎng)的啟動(dòng)方案，每個(gè)方案都有200多步操作步驟，任何的考慮不周都有可能導(dǎo)致啟動(dòng)失敗。在經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲演練后，兩個(gè)換流站的交流場(chǎng)啟動(dòng)方案及時(shí)下發(fā)，并在5月10日和13日完成啟動(dòng)，昆柳龍直流工程順利拉開(kāi)了投產(chǎn)序幕。

　　昆柳龍是首回在度夏期間開(kāi)始系統(tǒng)調(diào)試的直流工程，正值全網(wǎng)負(fù)荷高峰期，需要在電源組織、送受端安全校核、檢修計(jì)劃等方面做大量的組織協(xié)調(diào)工作。張薔通過(guò)精心制定啟動(dòng)方案、調(diào)試步驟、調(diào)試計(jì)劃，科學(xué)安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，有力保障了直流調(diào)試的順利進(jìn)行。在7月份的第一階段調(diào)試中，面對(duì)7月14日、23日、24日、27日、28日，廣東負(fù)荷連續(xù)5次創(chuàng)新高，張薔安排處于調(diào)試階段的昆龍兩端“白天送電，晚上調(diào)試”，累計(jì)調(diào)試送電2億千瓦時(shí)，有力支援了廣東高峰電力供應(yīng)。

　　在昆柳龍直流第二階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)確定后，又一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”擺在了張薔面前，500千伏柳如雙線(xiàn)解口進(jìn)柳州換流站停電、正處于送電中的昆龍兩端停電、龍開(kāi)口魯?shù)乩鼍€(xiàn)改接停電都要提前，汛末棄水的問(wèn)題避無(wú)可避。辦法總比困難多，張薔通過(guò)優(yōu)化停電安排，利用國(guó)慶系統(tǒng)負(fù)荷低、調(diào)峰棄水的機(jī)會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整金中梯級(jí)電廠(chǎng)的發(fā)電，最終的停電沒(méi)有增加云南的棄水，柳州換流站也順利按期投產(chǎn)。(張坤)

　　廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理畢超豪

　　以黨建為引領(lǐng) 推動(dòng)超級(jí)工程

　　“他不是在工地上，就是在前往工地的路上。”在同事眼里，他看起來(lái)憨態(tài)可掬，沾著基建人員的“泥土氣”，“在攻城拔寨的時(shí)候，他指揮若定，沖鋒在前，透出幾分將帥之才。”

　　畢超豪，廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理，他是烏東德配套廣州段工程臨時(shí)黨支部的第一任支部書(shū)記，也是廣州供電局第一個(gè)工程類(lèi)臨時(shí)黨支部的支部書(shū)記，被同事們親切地稱(chēng)為“工地書(shū)記”。

　　2020年，面對(duì)疫情沖擊、交叉跨越施工等多重困難，他以“小支部推動(dòng)了大工程”，帶領(lǐng)黨員在工程決戰(zhàn)中打頭陣、挑大梁，安全、高效完成烏東德交流配套廣州段線(xiàn)路的建設(shè)。

　　他們用行動(dòng)證明了，黨是工程前進(jìn)的后盾與旗幟，黨員是工程建設(shè)的核心力量，小小的臨時(shí)黨支部也能推動(dòng)超級(jí)大工程。

　　將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　基建工程到哪里，黨建工作就到哪里。

　　在畢超豪的帶領(lǐng)下，烏東德配套交流工程臨時(shí)黨支部弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索出一套可復(fù)制、可推廣的1+3工作模式：即黨支部規(guī)范化建設(shè)作為1個(gè)基礎(chǔ)，聚合力、促攻堅(jiān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、出優(yōu)秀人才，最美項(xiàng)目部作為3個(gè)主題。

　　在畢超豪位于項(xiàng)目部的辦公室，擺著一張木質(zhì)斑駁的茶桌，茶具看起來(lái)都是舊物，卻個(gè)個(gè)擦拭到透亮干凈。

　　茶桌雖小，作用卻大。

　　“書(shū)記，我們又來(lái)喝茶了！”無(wú)論是烏東德工程廣州段途經(jīng)鎮(zhèn)街村社的領(lǐng)導(dǎo)干部，或者是現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)勞動(dòng)作業(yè)的工人，每次來(lái)到項(xiàng)目部就直奔畢超豪的辦公室。

　　在烏東德交流配套工程廣州段推進(jìn)的日日夜夜，畢超豪平均每周都要到工地現(xiàn)場(chǎng)兩到三次，每個(gè)月還有專(zhuān)門(mén)的“書(shū)記接待日”。

　　在書(shū)記接待日，趁著飲茶的空當(dāng)，不少來(lái)訪(fǎng)者就和畢超豪說(shuō)一些掏心窩子的話(huà)：工程規(guī)劃與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及案例，工程推進(jìn)的難度和解決方案，甚至是戶(hù)外工作的辛苦、天氣的炎熱。畢超豪認(rèn)真傾聽(tīng)，時(shí)而沏茶、時(shí)而開(kāi)導(dǎo)。

　　“書(shū)記接待日”只是烏東德配套交流工程臨時(shí)黨支部探索黨建與業(yè)務(wù)融合的一個(gè)工作方面。“書(shū)記講堂”“最美項(xiàng)目部”、學(xué)習(xí)研討會(huì)……這一系列黨建活動(dòng)真真正正幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決了各種問(wèn)題，讓好經(jīng)驗(yàn)變成了真功夫。

　　廣州市增城區(qū)政府一位部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，廣州供電局在工程上設(shè)立臨時(shí)黨支部，支部的做法實(shí)實(shí)在在，工作具有開(kāi)拓性，真正發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)性。

　　胸懷大局沖鋒在前

　　2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷全國(guó)。受新冠肺炎疫情影響，烏東德配套廣州段工程停工近一個(gè)月。如何組織工人復(fù)工復(fù)產(chǎn)？如何開(kāi)展疫情防控？如何搶回工程進(jìn)度？面對(duì)一系列難題，畢超豪甩干膀子加緊干：“我們這是重點(diǎn)工程，要排除一切困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”

　　正月初三，畢超豪立即組織同事開(kāi)展討論，提前謀劃烏東德廣州段線(xiàn)路的復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜，制定工程防疫方案和開(kāi)復(fù)工計(jì)劃。從兩眼一抹黑到對(duì)防疫各種方式了如指掌，項(xiàng)目部在實(shí)踐中形成獨(dú)特的“復(fù)工防控”兩不誤做法。例如，除了采用定點(diǎn)包車(chē)和全面組織核酸檢測(cè)等方式保障復(fù)工進(jìn)度外，還利用熱成像測(cè)溫儀、AI攝像頭、實(shí)名制信息化管理系統(tǒng)等信息化手段，為特殊時(shí)期下的施工建設(shè)罩上安全可靠的“防護(hù)網(wǎng)”。同時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合施工單位合理安排工人施工時(shí)間，加大人員投入。

　　為什么能做出這樣的成績(jī)？畢超豪經(jīng)常告訴大家，要有“大局意識(shí)”。他經(jīng)常說(shuō)，烏東德工程是實(shí)施西電東送的國(guó)家重大工程，將為“十四五”和粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，排除一切困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)是大局意識(shí)的集中體現(xiàn)。

　　2月20日，烏東德廣州段成為廣東省最早復(fù)工的電網(wǎng)工程，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入了一支“強(qiáng)心針”，為保障工程順利按期完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (何靖治)

　　云南電網(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設(shè)科經(jīng)理冉啟鵬

　　泰山不讓細(xì)壤 河海不擇細(xì)流

　　“讓一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電是我工作的最大動(dòng)力和滿(mǎn)足。”冉啟鵬，云南電網(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設(shè)科經(jīng)理，從事電網(wǎng)基建工作15個(gè)年頭，常年奔波于各個(gè)基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)此不疲。在他看來(lái)，做平凡小事，也能貢獻(xiàn)大力量。所以他把李斯的名句“泰山不讓細(xì)壤，故能成其高；河海不擇細(xì)流，故能成其深。”作為自己的座右銘。

　　“再硬的骨頭也要想辦法啃下來(lái)”

　　負(fù)責(zé)烏東德電站送端交流配套工程建設(shè)管理任務(wù)，無(wú)疑是對(duì)冉啟鵬工作的認(rèn)可和信任。然而，這項(xiàng)涉及“19線(xiàn)1變”的工程，對(duì)曾經(jīng)出色完成過(guò)±500千伏永富直流工程、金沙江中游500千伏交流送出工程等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的他來(lái)說(shuō)，更是一次大的考驗(yàn)。

　　“心有點(diǎn)虛，這是個(gè)‘硬骨頭’。”冉啟鵬說(shuō)，盡管工程的建設(shè)條件史無(wú)前例地艱巨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)倍增，心里有些“吃不準(zhǔn)”，但一想到這是南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程，關(guān)乎著國(guó)家西電東送戰(zhàn)略的落實(shí)，就下了“投名狀”——再硬的骨頭也要想辦法啃下來(lái)。

　　工程開(kāi)工前，冉啟鵬帶頭組織建設(shè)單位、參建單位反復(fù)討論，按照各單項(xiàng)工程及施工標(biāo)段，逐一編制工程建設(shè)管理策劃方案。云南電網(wǎng)公司基建部質(zhì)量安全科高級(jí)經(jīng)理張萬(wàn)辭認(rèn)為，冉啟鵬帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地以“庖丁解牛”的方式分解細(xì)化建設(shè)工作，將關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵成果等一一排定，所以工程后期推進(jìn)井然有序。

　　烏東德電站出線(xiàn)段新建線(xiàn)路需12次跨越110千伏中撒雙回線(xiàn)，采用常規(guī)跨越施工方案將造成多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)時(shí)間停電。冉啟鵬組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，修改跨越方案20余次，最終，施工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新舉措，采取停電一回?fù)Q相施工技術(shù)，形成同塔雙回線(xiàn)路下三相導(dǎo)線(xiàn)帶電，三相導(dǎo)線(xiàn)停電封網(wǎng)的帶電跨越方式，合理解決了工程建設(shè)與可靠供電之間的矛盾，圓滿(mǎn)完成跨越施工，將原計(jì)劃13天的停電時(shí)間優(yōu)化為12小時(shí)，節(jié)約用戶(hù)平均停電時(shí)間10.76小時(shí)/戶(hù)，最大限度降低了施工對(duì)用電客戶(hù)的影響。

　　“有幸參與，我深感自豪”

　　2020年初，一場(chǎng)新冠疫情，給快速建設(shè)的烏東德電站送端交流配套工程按下了暫停鍵，如何完成“兩個(gè)確保”的攻堅(jiān)目標(biāo)，成了冉啟鵬的心頭大事，他大年初二就返回工作崗位。

　　因?yàn)橐咔椋こ踢M(jìn)度已落后于計(jì)劃，工程必須要提速推進(jìn)，可施工隊(duì)伍組織難、物資生產(chǎn)運(yùn)輸難、停電難、人員進(jìn)出難的問(wèn)題卻擺在了眼前，解決不好就會(huì)耽誤工期。冉啟鵬知道，工程建設(shè)是一項(xiàng)不容置疑的政治任務(wù)，不容半點(diǎn)差錯(cuò)，要想按期完成建設(shè)任務(wù)，必須在有限的時(shí)間里調(diào)動(dòng)一切有利資源，提高參建單位士氣。

　　冉啟鵬充分發(fā)揮自己在基建工程管理中的豐富經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)梳理了工程建設(shè)進(jìn)度、問(wèn)題及影響工程直線(xiàn)工期的各項(xiàng)制約性因素，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題提出了解決思路。他反復(fù)與各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入、坦誠(chéng)的交流溝通，對(duì)按期完成工程建設(shè)的資源投入、人員保證、機(jī)具準(zhǔn)備、工序安排等進(jìn)行充分深入的討論分析，施工單位逐步從抵觸、拒絕向基本認(rèn)同但心存疑慮、再到全面接受、齊力攻堅(jiān)轉(zhuǎn)變，最終，“兩個(gè)確保”順利完成，500千伏白邑變電站從開(kāi)工到投產(chǎn)僅用了7個(gè)半月。2020年6月29日，烏東德水電站首批機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，順利投入運(yùn)行。2020年12月27日，昆柳龍三端直流工程正式投產(chǎn)。

　　“有幸參與這樣一個(gè)領(lǐng)跑世界的超級(jí)工程，我深感自豪。”冉啟鵬說(shuō)，當(dāng)看到昆北換流站控制屏上輸送功率持續(xù)上升，到達(dá)設(shè)計(jì)值的時(shí)候，所有遭遇的艱難困苦、挑戰(zhàn)壓力都化為烏有，所有的付出都覺(jué)得值得。 (周?chē)?殷浩欽 沙子鍵 李洪江)