安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局。進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，都對安全生產工作提出了更高要求。當前，南方電網公司進入深化改革攻堅、推動戰略落地、加快建設世界一流企業的關鍵期，確保安全生產局面平穩意義重大。超高壓公司始終堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述為遵循，認真落實南方電網公司黨組關于安全生產工作各項部署要求，積極應對主網架安全面臨的新風險新挑戰，深入推進本質安全型企業建設，全力以赴為五省區大電網的安全穩定保駕護航。作為電網企業的各級管理人員，我們要牢固樹立安全發展理念，要進一步增強責任感和使命感，不斷提高對安全生產規律的把握能力，真正做安全生產的明白人。

　　做安全生產的明白人，要有強烈的底線思維、憂患意識和責任意識。安全責任重于泰山，直接關系人民群眾生命財產安全。習近平總書記多次強調，領導干部要堅持底線思維、增強憂患意識和責任意識，這對于做好安全生產工作尤為重要。底線思維，就是要明底線，清楚哪些是不能承受的后果。比如人身事故，對個人、家庭和企業都將帶來無可挽回的損失，這既是底線也是紅線；對于電網企業而言，由于責任落實不到位導致電網安全穩定出現問題，造成的企業利益損失、社會影響無法承受，也是必須堅守的底線。憂患意識，就是要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的謹慎。習近平總書記深刻指出：“當干部不要當得那么瀟灑，要經常臨事而懼，這是一種負責任的態度。要經常有睡不著、半夜驚醒的情況。”安全生產的特點就是風險時時刻刻存在并且不斷變化，管理人員只有始終心存憂患意識，考慮問題才能更加全面，制定措施才能更有針對性。這就要求我們必須時刻保持冷靜清醒的頭腦，做到居安思危、敬終如始。責任意識，就是要清楚自身崗位對應的安全生產職責，并在工作中全力以赴履行到位。主網架安全是南方電網安全穩定的根基，西電東送被賦予“主責主業、立網之本、效益之源”的重要定位，超高壓公司要承擔好如此重大的職責使命，首要任務就是要確保安全，必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，把工作要求逐級傳遞、層層落實到具體部門、具體班組和具體崗位，形成全責任鏈條。

　　做安全生產的明白人，要胸懷大局著眼全局。習近平總書記強調，領導干部想問題、做決策，一定要對國之大者心中有數。做好安全生產工作，不能僅僅盯著工作本身，更要從黨和國家事業發展大局的高度，從企業改革發展全局的角度去謀劃、部署和推動工作，不斷錘煉系統思維和對工作的領悟力、判斷力。系統思維，就是既要看到過去的積累，更要做好將來工作的謀劃；要系統地看待工作整體，辨識整個系統是否按照預想的方式有序運轉。現在有些工作單獨看沒問題，但放到一個工作體系中、跟其他工作一聯動就出問題，這里面很多都是管理原因而不是技術原因，主要是在系統性的安排部署和組織策劃方面出了問題。領悟力，就是真正理解抓工作的目的和意圖，對于上級安排部署的工作，要認真思考如何貫徹落實到位，把措施和要求對應到具體設備、對應到責任人、對應到自身的短板弱項上。工作布置下去了，落實的時候出現了很大偏差，這就是對工作領悟不到位；對于其他單位發生的事故事件，如果只抱著看熱鬧的心態、不吸取教訓改進自身工作，也是領悟力出了問題。判斷力，就是要對自身安全生產基本情況有清晰的認知，明白所負責業務的整體水平、所處的位置以及存在的短板和不足，清楚在不同階段應該關注哪些事情。尤其是出現突發情況后，要能夠快速判斷突發事件的性質與影響，有效組織起應急處置工作。

　　做安全生產的明白人，要始終堅持實事求是的態度。習近平總書記指出：“敢不敢堅持實事求是，考驗著我們的政治立場，考驗著我們的道德品質，始終是領導干部黨性純不純、強不強的一個重要體現。”安全生產是最講究實事求是的工作，必須實打實，靠做表面功夫、玩花架子遲早要出事。如果對待安全生產不能做到實事求是，就會把小問題積累成大問題，最終發展到不可收拾的程度。孟振平董事長指出，實現發展的過程，從根本上說就是不斷發現問題、研究問題、解決問題的過程。安全生產管理就是在發現問題、研究問題、解決問題的過程中實現迭代提升。堅持事實求是的態度，很重要的一點就是要正視問題和不足。安全生產出現問題不可避免，要多從主觀方面找原因定措施，少從客觀上找理由。客觀因素永遠存在，假如始終強調客觀，對推動問題的解決毫無意義，最終導致安全生產管理水平始終停滯不前。

　　做安全生產的明白人，要始終保持良好的精神狀態。習近平總書記多次強調精神狀態的重要性，要求全黨同志始終保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態。良好的精神狀態也是做好安全生產工作的重要前提。從事安全生產工作一定要有良好的精氣神，保持定力、毅力和耐力，正視問題不畏難。員工不在狀態、精神萎靡，干起工作就會無精打采、漫不經心，非常容易造成嚴重后果。作為安全生產的管理者，不但自身要保持積極向上的工作狀態，還要時刻關注周圍員工的狀態是否正常。員工是我們管理的主體，管理人員不了解員工的狀態，推動工作的效果就會大打折扣。

　　做安全生產的明白人，要開拓進取勇于爭先。高質量的安全生產是實現高質量發展、打造世界一流企業的基礎和前提，做好安全生產工作要有永不服輸的精神，爭創一流業績。孟振平董事長強調，要運用辯證唯物主義更好地認識南網、改造南網。對于企業來講，這是一個永恒的過程，要認識現狀，找到前進的突破點。南方電網公司黨組對超高壓公司提出了在管制型企業中率先實現世界一流的目標，超高壓公司結合自身實際確定了時間表和路線圖，其中推進安全生產治理體系和能力現代化是關鍵之舉。超高壓公司將積極適應未來市場化改革大趨勢，在主網架運維的柔性化管理、主網架數字化賦能等方面大膽探索實踐，主動打破工作思路和工作方法上的慣性，持續鞏固和保持多年來在安全生產方面的領先優勢。

　　做安全生產的明白人，要掌握正確的工作方法。做好安全生產工作，方法和套路比知識更加重要。要把握規律，安全生產有個基本規律，就是量的積累會引起質的變化。企業安全生產無論好的結果還是壞的結果，都是前期工作累積的直接體現，一些責任事件前面就已經出現了苗頭，有些就是上一次事件整改不到位導致的。安全生產工作沒有做到位，或者一些小問題放過去了，可能短期不會暴露，但長期累計下來一定會出問題。要堅持成熟的套路，安全生產中有兩個關鍵體系是長期不變的，一個是保障體系，另一個是監督體系，兩個體系同等重要，都是安全生產最基本的套路，必須兩手抓、兩手都要硬。《南方電網公司黨組關于進一步加強安全生產工作的意見》是全網安全生產工作總的套路，其科學性和有效性已經在實踐中得到充分檢驗，必須長期堅持下去。要處理好抓重點與抓日常的關系。抓重點和抓日常的思路和方法均不相同，必須區別對待。抓重點要緊盯工作細節、一抓到底，抓日常要重點關注機制的運轉和運轉的效果，不斷健全完善工作機制。安全生產重點工作主要有兩種，一種是時效性比較強的，比如防風防汛等季節性工作，這些工作的特點是必須提前抓，否則很容易引起混亂；另一種是涉及全局或者后果比較嚴重的，比如防范系統運行風險的重點工作。抓日常就是要抓好常態化開展的工作，要把它時時刻刻放在心上，關注運作的有效性和效率，以及運作中存在的問題。

　　做安全生產的明白人，要持續推進黨建工作與安全生產深度融合。生產系統是黨支部和黨員最為集中的領域，要把黨的領導貫穿到安全生產工作各方面、全過程，樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，將黨建的政治優勢轉化為發展優勢、體現在生產工作的成效上。黨員的工作要走在前面，帶頭履職盡責、杜絕違章。黨支部要關注每位黨員的成長，及時化解矛盾，讓大家團結一致、凝心聚力去干事。要將黨史學習教育與安全生產工作統籌起來，進一步提升黨員的思想信念、激發工作動力，以安全生產局面的平穩體現黨史學習教育的成效，以實際行動詮釋“人民電業為人民”的企業宗旨。

　　安全生產工作只有起點，沒有終點。超高壓公司將始終以南方電網公司發展戰略為引領，持續發揚昆柳龍精神，牢牢肩負起確保主網架安全穩定運行的重任，為南方電網公司加快建設世界一流企業作出更大貢獻，以優異成績慶祝建黨100周年。

　　超高壓公司總經理、黨委副書記 趙建寧