為深入推進“三基”建設，深圳供電局全面加強基層班站長隊伍建設，努力培養一批技術精湛、善帶隊伍、投身改革的優秀班站長，以點帶面提升班組管理水平和班員業務能力。近日，深圳供電局2020年度“百名優秀班站長”評選結果出爐，共30人獲評“金牌班站長”，67人獲評“優秀班站長”。

　　技術精湛：從1小時到1分鐘

　　27歲的“金牌班站長”田啟東是深圳供電局電力調度控制中心主網系統控制部的一名值長，醉心于技術鉆研的他，在工作第4年就獲得該局調度技能大賽個人一等獎，被授予南方電網公司青年崗位能手、深圳供電局技術能手，成為該局最年輕的調度值長。

　　2018年，強臺風“山竹”正面襲擊深圳。“線路跳閘信息‘刷屏’，搞清楚現狀再形成復電方案至少要1小時。”田啟東回憶道，復雜事故發生后，搶修復電分秒必爭。

　　“班站長必須是技術的行家里手，才能帶動班組整體技術水平提升。”田啟東說。經歷此次“實戰”后，田啟東牽頭研究起特大型城市電網事故輔助決策系統，將技術經驗、相關規定融入其中，系統可自動抓取故障信息，根據內置規則生成最優復電路徑，將形成復電方案的時間由原來的1小時降至1分鐘以內。該系統經中國電機工程學會鑒定，整體達到國際先進水平。

　　2019年盛夏，“金牌班站長”、時任龍崗龍城供電分局營業班班長顧婉鈺正帶隊開展線損核查工作，這項工作的關鍵，是理順臺區的變戶關系。由于歷史原因，城中村線路走向復雜，臺區的個別電表找不到。

　　“一塊電表都不能少，一定要找到。”顧婉鈺和同事們頂著烈日，順著線路穿梭在城中村的小巷中，一塊電表一塊電表地摸排，歷時4個月終于理清了該片區的變戶關系，累計排查臺區188個，查處竊電案件15單，追回電費43.33萬元，龍崗龍城供電分局線損異常合格率由最初的83.76%提升至96.33%。

　　善帶隊伍：從嚴管理更要加大激勵

　　嚴是愛，寬是害，想要帶好隊伍，從嚴管理不可或缺。

　　“金牌班站長”李健偉所在的檢修二班是深圳供電局檢修專業第一個獲評南方電網公司“五星班站所”的班組，班組11人中就有2人獲評深圳供電局技能專家、3人獲評業務“尖兵”。“班組人員流動較快，有時會出現骨干調走、新人剛來不熟悉業務的情況，加大人才培養勢在必行。”李健偉說。

　　充分調動資源，經常性讓班組技能專家、業務“尖兵”開堂授課；加強實戰鍛煉，讓班員參與設備改造、新站驗收增長技能……“壓力雖然大，但進步看得見，當自己也能承擔重要工作時，那種成就感，值!”李健偉的新進班員檀金亮說。

　　從嚴管理和加大激勵，就像天平的兩端，做好平衡才能事半功倍。“班組開會時每個人都會匯報手頭工作，干多干少一目了然，干多干少拿的也不一樣，雖然收入差距拉到了近20%，但業績都擺在明面上，大家心服口服。”李健偉說。

　　善帶隊伍，還要完善機制，充分激發組織活力,實現組織效能最優。“每個小想法都值得認真對待。”“金牌班站長”、福田供電局配網資產部配電運行維護三班班長彭毅鼓勵班員從日常工作中“找茬”，并將發現的問題在班務會中提出，通過“2+3”渠道，即青年學社、創新工作室，和QC、職工創新、科技項目予以解決。

　　以防外力破壞工作為例，之前都是巡視完畢回到班組錄到表格里，班員在外工作時想了解相關信息，還要打電話讓留班的同事幫忙查看。該問題在班務會被提出后，班組申報了一項QC項目，研發出一款防外力破壞小程序，在手機上就能錄入現場圖片、影響電纜情況、工程日期、聯系人員等，切實為員工減負增效。該項目榮獲了深圳供電局QC項目一等獎。

　　投身改革：共建共享改革成果

　　作為企業的“神經末梢”，很多改革工作都要基層班站去落實，所有改革成果也是基層班站共享。

　　2020年8月，在深圳市“點亮深圳，5G智慧之城”發布會上，“5G+全棧國產化+智能電網”獲5G智慧樣板項目。該項目啟動于2019年初，由“金牌班站長”、鵬城變電站站長謝志毅牽頭組織開展該站改造工作，提出了153項優化需求和27項實用化關鍵任務。

　　改造成果讓該局變電運行人員的工作發生了翻天覆地的變化：以往，巡視工作需要工作人員不論風雨定時定點“打卡”；現在，只需在電腦上輕輕一點，站內的巡檢機器人便自動沿著設定的軌跡緩緩前進，對設備上的開關、壓板、指示燈、儀表等進行識別和讀數，快速、準確地完成工作人員下達的指令和任務，巡視效率足足提升了270%。“鵬城變電站大力開展‘機器代人’，目前共有1036個巡檢機器人、5G攝像頭等智能設備，基本實現無人化巡視，極大地解放了基層員工。”謝志毅說。

　　供電滿意度連續10年在全市公共服務中排名第一；電費回收率達99.999%，創歷史最好水平；客戶平均停電時間在全國主要城市率先進入半小時圈，首次排名全國主要城市第一……深圳供電局一系列成績的取得，離不開基層各班站長不折不扣落實上級的各項工作部署。接下來，深圳供電局將以班站長隊伍建設為抓手，持續推進基層基礎基本技能建設，并以改革為契機，把人、財、物等資源進一步向基層班站傾斜，真正讓基層班站成為人才薈萃、資源富集、大有作為的廣闊天地。 (祝凱 林超)