“這次競聘失敗，讓我發現了自身存在的問題，明確了提升方向，更知道了我還有‘能上’的機會。”在今年3月的公開競聘中，海南電網公司瓊海供電局配電服務中心原副經理符俊彤落選，成為一名專責。

　　今年以來，海南電網公司不斷深化三項制度改革，加快探索戰略性現代人力資源管理，推動管理人員“能上能下”、人員“能進能出”、收入“能增能減”，讓競爭者“上”得硬氣，“下”得服氣，不斷盤活內部人力資源，逐步實現各單位人員供需平衡。

　　加大競聘力度擇優遴選

　　為精簡人員隊伍，提升多班組配合工作效率，緩解基層班組缺員情況，今年4月，海南電網公司檢修分公司海口檢修部作為該公司大班組制改革的試點，將7個小班組改為3個大班組，再采用公開競聘方式選拔5名班組長。“班組長競聘成功后簽訂一年的聘任協議，不能勝任的將會被解聘。”海南電網公司檢修分公司人資部主任助理李鵬介紹。

　　瓊海供電局也嘗到了競聘上崗的甜頭，今年1月，該局通過“全體起立搶凳子”的方式進行，拿出12個部門副職崗位公開競聘，符合條件的107人參與競聘，每人可競聘2個崗位，讓聘用者有更大選擇空間。競聘后，這12個崗位中，8人保持原職，4名同志得到提拔任用，2名被免去原副職職務，管理人員平均年齡由原來的41歲降至37.2歲，其中“85后”副職人員7人，干部隊伍進一步年輕化。“這樣的競聘方式得到廣大職工的認可和支持，讓競爭者‘上’得硬氣，‘下’得服氣。”瓊海供電局總經理、黨委副書記滕朝霞說。

　　去年8月以來，儋州供電局通過明確“下”的標準、考準“下”的依據、疏通“下”的渠道、強化“下”的保障，先后對不適宜擔任現職的8名中層干部作出了“下”的調整和處理，占全體中層干部12.7%，干部隊伍的整體能力素質和干事創業精氣神得到了進一步提升。

　　在瓊海、儋州供電局試點經驗的基礎上，海南電網公司再次選定五指山、瓊中、保亭、臨高、陵水和萬寧供電局陸續發出空缺崗位招聘公告，將競聘方案制定權、招聘權適當下放至用人單位，讓其有更多的自主權，既能在測評工作中進一步了解候選人，又能招到匹配崗位的最優人選。

　　加強考核力度合理分配

　　海南電網公司大力推行市場化選人用人機制，完善市場化用工制度，一方面不斷擴寬進入渠道，另一方面指導所屬各單位加強考核、競爭上崗、大力推行不勝任退出制度。今年1—4月，該公司系統2人因違規違紀被辭退，管理人員末等調整或不勝任退出人數10人。

　　該公司還實行“一人一薪”制，即為同一崗位人員根據能力差異等因素量身定制薪酬。加大績效工資占比，確保浮動工資占比大于60%，健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實現了“收入能增能減，干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激活了隊伍活力。

　　儋州供電局堅持開展季度、年度考核，突出中層干部的工作實績與薪酬兌現強掛鉤，讓考核更有針對性和實效性。去年，該局同層級中層干部績效考核收入季度最大差距2.8倍，年度最大差距2.4倍。

　　目前，海南電網公司已成立三項制度改革專班，要求各單位針對各項改革指標任務提出具體實施計劃，層層抓落實。“我們將著力構建戰略性現代人力資源管理體系，盤活公司內部人力資源，實現內部人力資源‘一盤棋’，成為企業高質量發展的助推器。”海南電網公司人力資源部主任武鈺說。 (朱瀅琳)