省地縣三級單位經理層任期制和契約化管理100%完成；啟動貴州電網公司13個空缺的三級管理崗位公開選聘，279人應聘；本部職能部門四級管理人員和專業技術人員主動申請調整23人，占在崗人數13.7%……

　　三項制度改革啟動以來，貴州電網公司堅決落實南方電網公司工作部署，聚焦干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”出實效、求突破，持續推進三項制度改革走深走實，全力確保年底完成改革任務70%，力爭明年6月前全面完成改革任務。

　　509人簽訂協議 經理層任期制和契約化管理全覆蓋

　　從4月30日啟動，到5月21日完成，短短的21天時間里，貴州電網公司所屬111家單位、509人的經理層任期制和契約化管理協議簽訂工作全部按期完成。

　　貴州電網公司充分發揮經理層任期制和契約化管理在三項制度改革中的“牛鼻子”作用，扎實推進崗位聘任、契約化簽訂工作。在工作過程中，貴州電網公司以《分子公司經理層成員任期制和契約化管理實施細則》為基礎，根據經理層分工實際制定《崗位說明書》，明確崗位職責與任職資格；采用權責清單等方式，合理界定各治理主體權責界面，規范董事會與經理層、總經理與其他經理層成員之間的權責關系，按照“一人一說明、一崗一考核、一崗一薪酬”落實權責清單，將經理層成員任期考核目標、聘任及解聘條件等納入契約化管理內容，促進各級經理層以上率下履職盡責。

　　“在薪酬設計方面，我們增加了過程管理，將績效兌現與季度和年度考核結果緊密掛鉤應用。”貴州電網公司人力資源部副主任張金榮說，通過這種方式，進一步完善以崗位職責為基礎、與經營業績緊密掛鉤的薪酬激勵機制。

　　49人角逐同一崗位 管理人員競爭上崗力度大、范圍廣

　　“這次競爭上崗工作力度之大、覆蓋范圍之廣，在貴州電網公司前所未有。”張金榮說。

　　貴州電網公司多措并舉，全面開展管理人員競爭上崗：6月初啟動13個空缺的三級管理崗位公開選聘，279人應聘，平均1個崗位有21人參與競爭，競爭最激烈的崗位更是達到了1：49；以組聘和競聘兩種形式相結合，優化本部職能部門四級管理人員和專業技術人員配置，組聘上崗145人、退出23人，退出率13.7%，目前正在進行的32個四級管理崗位競聘，報名人數達195人；與此同時，該公司所屬各單位紛紛響應，共計198個四級管理崗位選聘正在陸續開展，目前已有1583名員工報名……

　　競爭上崗，公平、公正、公開是必然要求。為此，貴州電網公司專門出臺了組(競)聘紀律要求，劃出紅線，為選聘工作提供強有力的紀律保障。此外，該公司機關黨委還開展了“擁抱改革作表率、迎接選聘當先鋒”專項行動，落實本部黨支部“三個黨員、四個群眾”的職責，推進黨建工作與企業改革發展深度融合，確保了本部職能部門選聘工作的順利完成。

　　“這種競爭上崗的方式，變‘相馬’為‘賽馬’，讓人才能脫穎而出。”張金榮表示，改革力度還在持續加大，目前貴州電網公司四級單位的620個中層管理崗位選聘工作已進入實質性操作階段，有1819名員工報名參與競爭。

　　71名管理人員合理調整 實現干部“能下”標準清責任明

　　干部“下”的渠道主要包括到齡免職(退休)、任期期滿離任、不能正常履職調整、不適宜擔任現職調整、問責追究、違紀違法免職等。這是貴州電網公司《推進干部“能上能下”管理試行細則》中明確的“六種情形”。

　　“為了確保該項工作更具操作性，也為了促進各級領導干部更好地履職盡責，我們對‘下’的有關情形作了進一步的細化。”張金榮說。

　　在干部不適宜擔任現職的情形中，貴州電網公司注重考察干部個人履職情況，對工作責任心和擔當作為情況、任期制和契約化的年度經營業績考核情況、分管領域主要指標在同類單位中年度排名情況等11種情形，細化了具體而明確的標準，并制定了對應的“調整崗位、改任同職級非領導職務、免職、降職”四種調整方式。

　　通過清晰評價標準，明確評價結果，在保證整體平穩的情況下，貴州電網公司對71名四級及以上管理人員進行了合理調整，推進改革工作有序前行。

　　接下來，貴州電網公司將繼續深化三項制度改革，完善競爭擇優、選賢任能的常態機制，暢通“三能”渠道，建立單位內部人力資源流動機制，為企業高質量發展注入強勁動力。 (張祁 潘聰)