貴州電網公司凱里雷山供電局供電運營指揮中心。 林世康 攝

　　管理者有了“現場參謀”，一線員工有了“線上指導”……近年來，為落實南方電網公司數字化轉型戰略，以數據驅動業務和管理變革，貴州電網公司提出要走一條“既有南網底色又有貴州特色”的數字化轉型之路，統籌整合省地縣所四級戰略運營管控平臺、縣區局供電運營指揮平臺、供電所“工作臺+現場工具”，實現信息通透和管理通透。

　　在貴州電網公司凱里雷山供電局試點建設縣區局供電運營指揮平臺，是貴州電網公司落實縣鄉供電業務組織模式優化提升的重要舉措，也是戰略運營管控平臺在縣局的延伸。半年多來，經過省地縣所四級數字化工作者的艱苦努力，貴州電網公司凱里雷山供電局供電運營指揮平臺原型已全面建成，具備了在貴州電網全網各縣局推廣試運行的條件。

　　一網打通，實現信息通透管理通透

　　線損異常、臺區電流異常……貴州電網公司凱里雷山供電局西江供電所所長任召庭此刻的心情，一如西江陰雨綿綿的天氣。想知道問題所在，唯一的辦法是從多個系統下載海量數據進行人工分析，可供電所就十幾個人，分析工作著實繁重。

　　生產管理、計量、營銷、GIS、資產管理等多個系統，曾解決了一些管理問題，但也成了基層管理者和員工的“痛”：各個系統運行存在壁壘，數據無法共享，重過載、線損、客戶服務、平均停電時間等數據分析工作都需要重復投入大量人力。

　　為了提高內部效率，實現數字化管理，讓供電運營指揮平臺成為分析中心、監控中心、指揮中心，優化提升刻不容緩。在縣區局供電運營指揮平臺試點建設中，貴州電網公司選擇了凱里雷山供電局、貴陽烏當供電局作為試點單位，凱里雷山供電局因更具代表性，成為了試點“主力軍”。

　　據介紹，貴州電網公司以管理需求為導向，兼顧業務流程與各級人員工作職責，打破系統壁壘，在縣局營配領域落實“算法”驅動業務，覆蓋電網監測、重過載、低電壓、線損、客服工單管控。半年多來，經過省地縣數字化人員的緊張工作，在培養數據思維能力、釋放數據價值和省地信息中心轉型上取得了突破；在縣區局取得了“一網縱覽全局”，停電時間、客戶投訴雙下降的效果。

　　雷山供電局黨委書記王燦華評價：“供電運營指揮平臺實現了數據分析和指標監控，達到了快捷指揮的目的。”雷山供電局市場營銷部李麗也說：“供電運營指揮平臺的建成，讓我們擺脫了海量的數據分析和簡單重復的工作報表。”

　　貴州電網公司數字化部表示，供電運營指揮平臺原型建設對縣局建設現代供電服務體系、形成營配融合運營新局面，優化用電營商環境，提升客戶獲得感形成了支撐，在貴州電網范圍內具有廣泛的推廣價值。

　　攻堅克難，數字尖兵彰顯鐵軍風采

　　按照倒排工期計劃，貴州電網公司指導，凱里供電局現場幫扶，雷山供電局把建設試點作為書記項目來落實，解決了各部門各專業長期各自為政的問題，促成項目需求收集、流程設計、建立原型等階段順利進行。

　　為切實做好試點工作，貴州電網公司成立了供電運營指揮平臺試點建設專班，每周二下午開通視頻連線，互相報告工作推進情況，共同研究遇到的問題，提出解決辦法。

　　專班成員個個都是“拼命三郎”。凱里供電局信息中心副總經理王澤芬接到任務后義無反顧地參與其中，雖然身體條件不允許，但每逢關鍵節點都“戰斗”在一線。沒有經驗可以遵循，沒有模板可以套用，凱里供電局信息中心員工唐銳與雷山供電局員工任小誠犧牲了休息時間，主動攻堅克難。為了收集需求、契合工作職責，他們不厭其煩地向其他專業同事討教、溝通；為了滿足需求，他們沒日沒夜地研究場景建設和數字化呈現。任小誠首創的“管理創新+數字平臺融合模式”得到了上級肯定。

　　貴州電網公司數字化部還充分發揮績效考核“指揮棒”作用，明確目標導向，把數據質量提升促管理和業務變革納入組織績效考核體系，將供電運營指揮平臺建設試點工作作為重要項目進行考核。

　　貴州電網公司數字化部總經理吳忠表示，供電運營指揮平臺原型建設獲得成功，充分體現了信息專業人員“爭、拼、快、講”的工作作風，是名副其實的數字“鐵軍”。“縣區局供電運營指揮平臺試點建設功能上線，是縣區局數字化轉型的起點。”吳忠提到，未來還將在運營上下功夫，優化完善數據供給、數據建模，支持基層提質增效。 (楊盛)