4月中旬，廣東各地市陸續收到了市場化需求響應即將啟動的通知，根據省側宣貫的需求響應實施方案，清遠供電局市場部營銷及市場化售電管理助理專責寧璐迅速抓住要點：響應條件、響應收益和分攤規則。

　　“第一反應是很有‘搞頭’。”寧璐說。需求響應既是有序用電的一部分，也是市場化交易的一部分。通過市場化手段“削峰”，只要需求還在，自然有一部分負荷要自動“填谷”。研究完規則，寧璐隨即制作了一份需求響應告知書，經該局市場部負責人審定后，發送給全市參與電力市場化交易的826家企業。

　　清遠的全社會用電量在廣東排第9，在全市工業負荷約占七成的情況下，面對有序用電的高要求，當務之急是將全市工業用戶快速分類，有針對性地制定錯峰策略。寧璐迅速梳理了全市支柱行業的前15大戶，分行業召開座談會宣貫用電形勢，根據行業生產特性做好預安排。同時，她還與供電服務中心的業務骨干組建了有序用電工作專班，開發了錯峰預警監控小程序。

　　據了解，該小程序可自動抓取計量自動化系統的企業用電負荷，計算有序用電執行情況，把執行率低于100%的企業名單生成電子表格發送至工作群，幫助各縣區監控執行情況，發現執行不到位的立刻“人肉盯梢”，現場溝通把負荷壓減下來。“科技+人工”雙管齊下，減輕了基層既要逐個用戶查詢實時負荷，又要派人現場駐點的負擔，讓有序用電工作穩步推進。

　　大部分企業對有序用電的第一反應是抵觸和不理解，整體配合度和執行率都不容樂觀。經過了“痛苦又艱難”的第一周，需求響應正式啟動，清遠市出現了“第一個吃螃蟹”的企業——英德市英馬水泥有限公司，首日中標了0.3萬千瓦容量。期間，寧璐和同事們通過召開行業大客戶座談會、派發告知書以及上門走訪等各種形式，及時傳達政策紅利，引導客戶主動申報需求響應。由于前期準備工作充分，到第一輪有序用電的最后一天，該市參與響應的企業增加到30家，覆蓋了14個行業，有時一個邀約時段的中標量比全市需完成的錯峰任務還要多。

　　“市場化需求響應就像一塊餅，需要各企業分攤消化，錯峰周計劃下達后，先是由各企業通過中標自動認領一部分，剩下的由我們另行調劑分配。”每周五，寧璐都會提前把錯峰周計劃發送給已入市的用戶，用戶再結合錯峰安排和生產計劃，聯系售電公司提前1—2天準備需求響應申報，錯峰前一天就能拿到中標結果，扣減掉中標容量，剩下的負荷量才需供電部門安排其他企業錯峰執行。

　　待到第二輪有序用電，交易用戶已熟悉操作“套路”。7月份施行有序用電方案的10天，清遠真正需要另外安排錯峰的企業數僅273戶次，全省排名第三。在執行有序用電方案以來，清遠需求響應中標量總計達894.8萬千瓦，在全省占比28.5%，穩居第一，中標企業通過市場化需求響應累計獲得3457.92萬元收益。如今，寧璐終于可以松一口氣：“利用好方式方法，在有序用電的同時還能為企業省出效益、優化用能，電網運行也更安全穩定。” (周曉 孔德淇)