市場主體有活力，經濟才會有動力。今年上半年，包頭市地區生產總值為1627.0億元，同比增長15.7%；規模以上工業增加值增長17.6%，兩項指標增速分別高于全國平均水平3個百分點、41.4個百分點，居全區第一。

精準發力 聚焦提升服務品質

　　近期，總投資39億元的包頭美科硅能源有限公司單晶拉棒一期項目順利投產。“2020年12月是我們雙電源建設的關鍵時期，正值全年最低溫度，包供克服惡劣的天氣，加班加點搶工期，保證了工程按期投運”。企業負責人說道。“經過五個月的高強度施工，包供為項目立了46級桿塔，敷設了7.9公里的電力線路，投資4000多萬元，為企業提供了強力的電力供應。”

　　
    該局嚴格落實首問負責制、客戶經理制，堅持“先接入、再分流、后改造”原則，全力保障各類客戶無障礙按時接電。通過取消低壓和普通客戶的方案審批、設計審查和中間檢查等環節，實現“減四提二”流程優化，即簡化辦電資料，壓縮辦電流程，縮減辦電時間，減少辦電成本，提高供電可靠性，提升辦電便利度。目前，高壓客戶辦電環節由6個縮減至4個，辦理環節限壓縮至7個工作日；低壓客戶辦電環節由4個縮減至2個，平均接電時限8.2個工作日、比國家能源局要求壓縮了59%。

限時辦電 持續優化服務效率

　　7月21日，包頭葉子整形美容醫院店主吳先生在包供客戶服務中心A級廳辦理增容業務，在工作人員的指導下，經過信息錄入、拍照識別，分鐘就完成了手機線上業務辦理。

　　
    “以前來辦理業務，要帶著身份證、營業執照等證件，現在通過手機就能辦理。”吳先生說:“我是7月21號通過手機APP提交的報裝申請，申請后其他的事我就沒再操過心，8月2日施工完畢驗收送電，整個過程9個工作日，全部流程下來沒花一分錢。”

　　
    2019年以來，該局全面開展“三零”服務，不斷延伸投資界面，“零投資”范圍更是從原來的僅有100千伏安及以下的小微企業提升至160千瓦及以下的低壓電力客戶。實踐中不斷探索創新，實行“三零”服務工程“客戶經理+項目經理”雙經理負責制。先后推出“分區域框架招標、可研初設一體化、建立“點對點”供應物資模式等措施，截至目前累計送電“三零”服務工程6173戶，平均接電時限8個工作日，節省客戶用電成本5138.4萬元，客戶滿意率達99.92%。

上門服務 架起服務“連心橋”

　　“享受著你們優惠的電價政策，又上門幫忙檢修設備，時刻都為客戶著想，真是客戶的‘電保姆’”。8月19日，九原分局工作人員來到蒙西水泥有限公司，對用戶用電設備進行細心檢查，得到客戶的由衷地感謝。

　　
    營銷服務人員主動上門走訪服務企業客戶，現場了解調查企業生產用電情況，指導協助企業及時對發現的缺陷進行整改，增強企業用電的可靠性;面對面征求服務需求，“量身定制”用電方案，指導企業增減容量、降低成本。

　　截至目前，該局結合客戶側春查開展客戶側安全隱患排查和處理工作，對客戶的涉網設備進行安全檢查，電話、書面通知客戶979戶，累計720戶客戶配合開展設備預試工作。

凝心聚力 為民辦實事再加勁

　　努力幫企業、群眾實現“最多跑一次”，包供聚焦“以人民為中心”的服務理念，把工程建設項目審批服務事項和企業關注的高頻事項納入“我為群眾辦實事”事項清單，組織開展“新時代文明實踐”等志愿服務活動，扎扎實實為群眾辦實事辦好事。

　　
    扎實開展“三問”活動，制定包含精準落實“雙碳”目標任務、創新用電營商環境、保障重點民生工程等內容共計12項“我為群眾辦實事”第一批任務清單，128條落實舉措，34家基層黨組織共制定“我為群眾辦實事”任務清單239項。深入開展“我幫你”活動，建立新時代文明實踐中心（所、點）20個，在公司系統率先上線新時代文明實踐志愿服務平臺，通過“群眾點單、網上派單”，廣泛開展“五心”共建共享服務項目，累計完成點單服務349次。

　　
    不斷提升的服務指標代表著包供不斷優化用電營商環境開始“跑起來”的態勢和速度。包供找準定位，立足實際，圍繞公司“構建以新能源為主體的新型電力系統”戰略要求，全力完成全年各項目標任務，助力地方經濟社會高質量發展。