按照集團公司“以案促改”整體工作要求，巴彥淖爾電業局在系統內率先啟動“以案促改”工作，從加強組織領導、緊盯重點環節、壓緊壓實工作責任三個方面全面推進工作。

    加強組織領導，健全完善機構設置。該局結合實際情況，編制“以案促改”實施工作方案，就組織領導機構、相關工作流程及要求、具體時間節點及工作原則進行明確，成立4個整改工作組，并針對典型案例中暴露出的問題，于8月19日召開“以案促改”工作動員部署會，第一時間吹響動員整改集結號。

    緊盯重點環節，深入落實工作舉措。該局明確各級黨組織要以身邊的典型案例為警為鑒，切實采用談心談話、組織生活會、專項宣講等方式開展警示教育與宣傳引導工作，以本次“以案促改”為契機，全面梳理實際工作中存在的制度漏洞與管理風險點，進而完善制度運行管理，著力在制度剛性執行、跟進法規法紀學習、增強規矩意識、加強問題整改、從嚴從重考核等方面做深做實，完善重點領域、重點部門、重點環節、重要崗位責任清單，明確權力邊界和責任歸屬。

    明確職責劃分，壓緊壓實工作責任。明確各級黨組織在“以案促改”工作中主體責任定位，黨組織書記的“第一責任人”職責，和其他班子成員“一崗雙責”，主動上手督導分管范圍內相關工作，要求各專項工作組履行份內職責，壓茬推進工作整改，協助局黨委抓好工作落實。同時結合干部考核、黨委巡察、日常監督檢查進行整改“回頭看”，將綜合整改結果運用到各類考評和黨風廉政責任制考核中，堅持“一案三查”，對履職不利、整改不到位、屢查屢犯的情況嚴肅問責追責，嚴格提級處理。