南方電網公司高級技術專家傅明利及其團隊成員在攻關新型氣體絕緣技術研究。　許建軍攝

　　“我們大力推行管理人員競爭上崗，通過‘揭榜’考核契約、‘賽馬’科學評價，在實干實績上競爭選拔，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。”近日，南網科研院完成首批三級四級崗位公開選聘，40余名年輕干部人才脫穎而出，此舉是南網科研院全方位深層次推進三項制度改革的關鍵舉措，通過“在賽馬場上選千里馬，在實戰中選實干家”，讓干部員工創新創造的活力充分涌流、競相迸發。

　　作為南方電網公司科技創新主力軍，南網科研院持續推進科研體制機制改革，緊盯“三項制度改革”這個硬骨頭，以獨具科研特色的體制機制和科技創新改革“雙輪驅動”為主線，打造科技型企業改革創新范例。

　　創新科研項目和團隊管理模式 以改革引領高質量創新發展

　　南網科研院研究構建創新“自組織”形式新型研發團隊，對學術帶頭人充分賦能授權，健全創新機制配套。

　　憑借在設備多物理場仿真領域的技術專長，南網科研院生技中心研究員程建偉成功入選團隊首席研究員(PI)，團隊在首月試運行期間就實現新增技術咨詢合同意向金額近百萬元。“PI可以結合團隊實際需要從市場上進行自主招募，組織和用人方式特別靈活。目前我正在和團隊成員一起策劃研發選題，針對國家重大戰略需求和科技前沿，申報多物理場計算方向的國家級項目。”程建偉說。

　　在南網科研院改革創新推進會上，南方電網公司高級技術專家周保榮作為項目“掛帥人”在“軍令狀”上鄭重簽下名字，“軍令狀”上密密麻麻寫滿項目的任務目標及考核指標。南網科研院改革重大科技項目立項和組織管理方式，通過對技術和業務的最佳匹配選出創新能力強、協調能力強、掌握關鍵核心技術的帥才。

　　通過項目、團隊管理模式的創新變革，體制機制束縛不斷釋放，科研人員得到授權實現松綁，人才創新活力不斷釋放，多項電網科技“獨門絕技”正在形成。

　　契約選聘激發干部活力 打造“能上能下”管理樣板

　　堅持事業為上、以契約選干部是此次管理人員競爭上崗的突出特點。據介紹，用人部門提出選聘崗位需求的同時，研究制定與之匹配的崗位任期工作規劃和勝任指標，作為選聘契約，這也就意味著應聘即“揭榜”，如果無法達到要求則退出崗位。

　　不少基層員工感受到了改革帶來的變化。有應聘者表示，要把自己擺在支撐南網科研院戰略發展最需要的崗位上，對標提升在專業思維、專業素養、組織協調等方面的履職能力。“最近我們也完成了所有部所負責人與經理層之間考核契約的簽訂，繼經理層任期制和契約化管理之后，我們首創中層管理人員聘期制和契約化管理。”南網科研院組織人事部負責人強調，不僅如此，每名員工也會簽訂個人績效合約，考核涉及的核心指標和重點任務均承接上級決策部署和戰略規劃。

　　據介紹，南網科研院共簽訂443份全員績效合約、35份業績責任制考核契約和4份經理層任期制契約，構建起以崗位為基礎、契約為載體、分層分級、覆蓋全員的四級崗位契約體系。

　　以貢獻獎勵核心骨干人才 營造創新為榮文化氛圍

　　在南方電網公司系統率先試點崗位分紅，連續3年累計精準激勵核心人員339人，人均分紅額近10萬元，薪酬水平平均提高15.36%；同層級干部員工貢獻獎勵差距超3倍；6位技術專家薪酬水平首次超過經理層成員……通過近三年的創新嘗試，南網科研院主動探索構建一套適用于科技型企業的“崗位績效工資+貢獻獎勵獎金+中長期激勵”人才激勵機制。

　　在服務大電網安全穩定運行的同時，給個人帶來分紅激勵。去年年底，南網科研院新系統所研究員、一級技術專家陳剛因其在解決機網協調方面的突出貢獻，收獲了一份特別的崗位分紅獎勵。

　　根據科技型企業特點，南網科研院大膽探索突破骨干員工項目跟投，在南方電網公司系統率先試點實施，為健全中長期激勵約束、打造科技成果轉化新模式作出重要示范。

　　南網科研院黨委書記、董事長饒宏表示，接下來，將繼續以全面深化改革推進高水平自立自強，堅持需求牽引強化關鍵核心技術攻關，把推動改革攻堅、強化戰略科技力量擺在更加突出的位置，推動改革走深走實，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源電力科學研究院。(周慧)