“10月26日，10千伏天響線線損率為14.41%，已持續3天處于高損狀態，請及時處理。”10月28日，吉林延邊供電公司運維檢修部線損管理專員通過微信群發布線損治理督辦通知。

　　汪清縣供電公司組織生產、計量等專業人員與供電所員工聯合巡檢10千伏天響線后，發現線上的一家農副產品專業合作社電流互感器B相端子虛接，導致該用戶每日少計電量約600千瓦時。供電所員工現場為用戶更換了互感器。第二天，10千伏天響線線損率降到正常水平。

　　今年，延邊供電公司以加強規范管理、強化協同效應為抓手，開展10千伏高負損線路攻堅治理。9月份，延邊供電公司10千伏線路線損總體達標率97.7%，較2020年12月提升7.38個百分點，排名由全省第7名升至第1名。

　　健全機制補短板

　　4月份，國家電網有限公司對同期線損月度重點工作作出多項調整，進一步提高線損管理要求。延邊供電公司根據全新線損管理要求，調整工作安排，制訂了“三步走”策略，補齊管理短板，提升線損精益化管理水平。

　　該公司運維檢修部協同供電服務指揮中心開展10千伏線路日線損監測分析，形成“日線損異常-下發督辦清單-及時治理異常數據-當天反饋治理結果”的日線損治理管理機制，強化線損過程管控。該公司執行各基層供電公司線路線損指標周排名、周通報機制，對線損指標落后的單位實行“說清楚”制度，不定期開展工作約談、事項督辦和現場督查，保持管理高壓態勢。

　　在月度考核方面，該公司運維檢修部優化運行管理機制，修訂月度指標考核辦法，將10千伏分線線損月平均達標率、超過2天未治理線路清單納入月度關鍵業績指標考核，確保管理責任制落地。

　　實施“日分析-周通報-月考核”管理機制后，截至10月底，延邊供電公司組織線損“說清楚”發言15場次，督辦10千伏線路1230條次，當天治理率達97.9%。

　　監管到位夯基礎

　　目前，一體化電量與線損管理系統使用“T-2”線損通報模式。在該模式下，系統數據比實際數據滯后兩天。為了盡早發現線損異常情況，延邊供電公司運維檢修部依托供電服務指揮中心管理職能，以周檢修計劃為抓手，督促配網運檢人員在檢修計劃執行前完成拉手線路配置、設置計量點、圖形維護等運檢側異動操作，并由營銷專業人員完成臺區檔案歸檔、專變圖形維護、營配數據關聯等營銷側異動操作。

　　3月份開始，該公司依托營銷集約管控中心管理職能，以采集基礎數據為抓手，形成“發現無示數專變和低壓臺區-分析問題原因-下發治理清單”的“T-1”監控機制，確保當日異常、當日消缺、當日入庫。

　　實行“T-1”監管機制8個月來，延邊供電公司今年累計發出督辦通知356次，實現專變總表日采集成功率99%以上，公變日采集成功率99.5%以上。

　　技術管理兩手抓

　　停電事件會影響采集率，采集率直接關系到線路線損指標。延邊供電公司將線路線損精益管理與“不停電就是最好的服務”深度融合，通過實施負荷轉供、開展一二類帶電作業、派應急發電車等方式，減少客戶停電，實現增供降損的目標。

　　年初以來，延邊供電公司累計完成配網不停電作業97次，出動應急發電車15臺次，累計減少停電時戶數1.58萬時·戶，多供電量25.12萬千瓦時。

　　為了持續提升線損管理精益化水平，該公司運維檢修部與各縣級供電公司進行了為期1個月的集中交流，分類梳理線路線損管理過程中遇到的難點問題，匯編成10千伏分線線損治理典型經驗手冊。該手冊涉及系統診斷、人工研判、現場排查等線損異常處理方法，涵蓋系統配置、圖形維護、電表采集等20種影響因素，并附有典型案例。9月8日，該手冊在延邊供電公司配電專業管理群發布，幫助員工開展典型經驗交流和線損異常研判。