今年以來，為有效推進監督對象全覆蓋，進一步提升監督效能，云南電網公司充分發揮基層黨支部監督“探頭”作用，把監督的觸角滲透到全體干部員工和業務的身邊，打造身邊的“紀委”。

　　打通基層監督“最后一公里”

　　為打通基層監督“最后一公里”，云南電網公司依托現有組織架構，以紀檢監督業務鏈條為主線，構建涵蓋公司紀委、地市級紀委、縣級單位紀委、黨支部的四級網格單元，指派支部紀檢委員對責任網格內的黨風政風情況進行監督檢查，構建全覆蓋四級網格監督體系，著力實現抓早抓小目標。

　　通過設置網格管理人員，構建分級管理的網格關系，清晰列明各級網格工作職責和工作內容，圍繞責任落實、作風建設、廉潔風險防控、日常監督、運用第一種形態等方面制定四級網格(黨支部)監督職責六項，細化為清單式管理。同時建立網格監督規范化工作流程及學習溝通、約談溝通、問題直報、信息報送、協作檢查、工作交流等六項工作機制，進一步壓實各級監督責任。

　　“截至目前，云南電網公司共建立四級監督網格2400個，推行支部‘菜單式’監督清單、建立網格發現問題直報機制，初步實現監督全員、全天候、全業務有效覆蓋，監督下沉至業務末梢。”據云南電網公司監督部黨風政風和案件審理科副科長馮娟介紹，云南電網除了省公司層面較為系統的機制建設外，下屬各單位還探索了各式有效的做法，如紅河供電局推行了“菜單式”網格監督+監督“積分榜”激勵考評機制，玉溪供電局探索建立四級網格監督員積分管理機制，建立“三步”評價流程+掛鉤六種結果應用，實現對網格監督員全鏈條管理評價，楚雄、普洱、迪慶等單位通過設置網格監督員專項獎勵金，網格監督員的履職意識和能力顯著提升。

　　“八小時外”監督成效明顯

　　在構建全覆蓋四級網格監督體系的基礎上，云南電網公司不斷延伸觸角，豐富監督方法，各支部網格建立重點違法風險人員“八小時外”監督管理臺賬，通過梳理風險，初步實現重點監督人群精準“畫像”并及時跟進、提醒，網格監督員主動開展廉潔家訪，引導家屬參與共同監督。

　　李菊梅是云南電網公司紅河建水供電局普雄供電所供電服務班班長，同時也是一名網格監督員，由于平時對所里員工常提醒、常監督，大家都親切地稱呼她為“李紀委”。供電所供電服務員馮云是李菊梅的網格監督對象，除了日常提醒馮云注意身體，在駐所期間禁止喝酒外，馮云外出工作期間，李菊梅主動詢問其返回供電所的時間，減少其在外吃飯喝酒的次數，經過持續而貼心的監督提醒，馮云駐所期間已經不再喝酒。

　　通過建立重點違法風險人員“八小時外”監督管理臺賬，向干部員工家屬發送告知書，網格監督員定期與重點監督人員家屬進行溝通，重要節假日開展重點監督人員家訪等措施，云南電網員工作風建設進一步加強，遵章守紀意識明顯提升。紅河建水供電局青龍供電所配電運維搶修班班長龔慶說，起初被列為“重點關注人員”時，心里有些抵觸，經過一段時間的被監督，龔慶覺得“八小時外”的監督確實是企業對員工的關心關愛，并主動承諾下班若喝酒便堅決不開車、不騎車。 (張喬良 劉慧萍)