近期，南方電網公司召開抽水蓄能建設動員會，加快推進廣東肇慶浪江、惠州中洞、廣西南寧等一批抽水蓄能電站建設，有力支撐以新能源為主體的新型電力系統構建，服務國家碳達峰、碳中和目標實現。

　　據了解，未來十年，南方電網公司將建成投產2100萬千瓦抽水蓄能，同時開工建設“十六五”投產的1500萬千瓦抽水蓄能，總投資約2000億元，加上合理規(guī)模的新型儲能，滿足2030年南方五省區(qū)約2.5億千瓦新能源的接入與消納。

　　2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，調峰調頻公司按照改革三年行動計劃(2020—2022年)，積極抓好改革示范專項工程，進一步推進集約化、專業(yè)化管理改革，從組織架構、管理機制、技術策略等方面全面提升公司安全生產和工程建設管理水平，持續(xù)優(yōu)化組織機構，提升資源配置效率和內部組織運轉活力，提高公司全員勞動生產率，以適應南方電網公司抽水蓄能事業(yè)快速發(fā)展。

　　改革向集約化專業(yè)化看齊 有效提升資源配置

　　作為國內兩家抽水蓄能電站專業(yè)運營公司之一，調峰調頻公司滾動開發(fā)建設并運營管理廣州、惠州、清遠、深圳、瓊中、梅州、陽江等多家抽水蓄能電站。該公司通過加強集約化、專業(yè)化能力建設，建立了一套功能定位明確、權責關系清晰、符合現代企業(yè)制度的管理模式，充分發(fā)揮了規(guī)模效應、協同效應、結構效應。

　　“在實施集約化改革之初，我們成立了專業(yè)信息通信管理分公司和負責廣東地區(qū)蓄能電廠檢修試驗業(yè)務的分公司(以下簡稱‘修試公司’)，對公司電站運營業(yè)務實施專業(yè)化管理，通過優(yōu)化調整各發(fā)電公司與專業(yè)分公司在設備運行、維護、檢修的職責分工、管理界面，明晰其設備資產運行管理者及生產設備類資產維修管理者的定位和職責，強化其核心業(yè)務能力。”調峰調頻公司企業(yè)管理部總經理李寬表示，通過實施“集約化、專業(yè)化”改革，公司既實現了人員精簡、成本節(jié)約、利潤增加，大幅提升了管理效益，也有力推進了專業(yè)化人才隊伍建設，進一步增強了自主檢修能力和科技創(chuàng)新能力，提升了設備可靠性。經內部評估，自2014年實施改革以來，修試公司共節(jié)約成本9523萬元。未來隨著公司規(guī)模的不斷增長，集約化、專業(yè)化改革的優(yōu)勢將愈發(fā)顯著。

　　修試公司黨委書記張明華介紹，修試公司以全生命周期管理代替了原有的“分段式”管理，實現了調峰調頻公司在運抽水蓄能電廠生產設備類資產的維護、檢修、試驗、技改等全生命周期全過程管理和實施。

　　在設備資產全生命周期管理的基礎上，修試公司推行了集約化管理。“以前每4臺機組的檢修人員平均約25名，5個東部在運電廠27臺機組共需約169人；集約化改革后只需要148人，節(jié)約了21人。除此之外，各方面的成本也節(jié)約了不少。”修試公司安全總監(jiān)李貽凱說。實施集約化檢修模式以來，修試公司采用自主方式開展機組大修，每臺次機組大修可節(jié)省約250萬元。

　　集約化管理帶來的好處不僅僅是經濟效益的提高，在核心技術方面也取得了不斷突破，修試公司先后掌握了油浸式變壓器主變套管更換、500千伏GIS斷路器間隔M5大修、機組出口斷路器等設備檢修核心技術要領，突破了國外廠家的“卡脖子”技術壟斷和封鎖。其中，2020年自主實施500千伏充油電纜終端漏油修復作業(yè)，實現了國內首次高落差、高油壓、高電壓等級充油電纜終端漏油修復技術突破，填補了國內在該領域的空白。

　　“除了常規(guī)的檢修，做GIS耐壓試驗、高壓電纜及戶外設備耐壓等核心試驗我們也不用‘外力’。電氣一次、機械、油化各類檢修及試驗項目，我們也有自主實施的能力。”據介紹，隨著專業(yè)能力的提升，調峰調頻公司各蓄能電廠機組可靠性指標(機組啟動成功率、機組強迫停運小時、機組非計劃停運小時等)均實現了穩(wěn)步向好發(fā)展。在國家重大技能競賽中屢次斬獲佳績。2019年，獲得全國電網設備檢修質量獎；在2020年、2021年全國電力行業(yè)大型水電廠水輪機檢修工職業(yè)技能大賽中，修試公司連續(xù)兩屆獲得團體二等獎，1人獲得個人成績第一名。

　　改革向深水區(qū)邁進 披荊斬棘碩果累累

　　隨著公司集約化專業(yè)化管理的深入推進，2018年，調峰調頻公司將改革延伸至基建領域，建設管理分公司應運而生，正式實行“建管分離”，統籌推進公司電源項目科學化、規(guī)范化、標準化建設。經過3年多的運營實踐和成果檢驗，通過在基建領域實施“集約化+專業(yè)化”改革，該公司搭建了一套“界面清晰、權責明確、運轉高效、管控到位”的工程項目建設管理體系，逐步鍛煉出了一支高素質專業(yè)化的工程建設管理干部隊伍，進一步提高了公司工程建設專業(yè)化、集約化和精益化水平。期間，清蓄電站榮獲2021年菲迪克工程項目優(yōu)秀獎，深蓄電站獲得“國家優(yōu)質工程獎”，海蓄電站創(chuàng)造國內同類電站最短工期紀錄，獲得“中國電力行業(yè)優(yōu)質工程獎”，文昌燃氣電站項目首臺機發(fā)電刷新國內外同類工程最短工期紀錄。

　　公司要實現高質量發(fā)展，改革的步伐就要更加鏗鏘有力。2019年，為進一步深化安全生產集約化和專業(yè)化改革，全面整合運維檢修資源，調峰調頻公司成立了負責天生橋、魯布革電廠檢修試驗業(yè)務的西部修試公司，履行公司所轄西部電廠生產設備類檢修維護管理者職責，不斷提升所轄設備健康水平，保障發(fā)電設備安全可靠運行。

　　為了更好地發(fā)揮專業(yè)分公司資源集約化、人員專業(yè)化優(yōu)勢，自2021年開始，調峰調頻公司運行電廠的ON—CALL應急管理模式進一步優(yōu)化，把目前由修試公司、西部修試公司負責的專業(yè)ON—CALL應急處置業(yè)務劃歸電廠管理，強化電廠統籌生產現場運行管理與ON—CALL應急全面管理的能力，提升生產效率和人力資源效能。

　　為滿足電廠“應急全面管理”需要，調峰調頻公司各電廠針對運行人員的機械、電氣一次、電氣二次、自動化專業(yè)等專業(yè)技能交叉培訓也在加緊開展，建立運行人員維護專業(yè)技術技能基礎，確保運行人員務必具備專業(yè)ON—CALL應急處理能力。

　　“最近，我們剛剛舉辦了生產人員技術技能水平競賽，從評比情況來看，各電廠的專業(yè)技能交叉培訓取得了明顯的成效。”調峰調頻公司生產技術部運行管理應急主管李德華說。2022年，調峰調頻公司將在所轄電廠實施“ON—CALL應急全面管理”。

　　目前，調峰調頻公司正加快推進集控中心建設。該集控中心建成后可對調峰調頻公司位于廣東、貴州、云南、海南等省的各電廠電化學儲能站，進行集中遠程實時監(jiān)視、控制等功能，實現多廠站少人可靠監(jiān)控的運行集約化目標，推動該公司專業(yè)化、集約化、數字化水平獲得跨越式提升。(馮舒敏)