燈火璀璨的惠州夜景。 蔣立濤 攝

　　11月1日，廣東電網公司惠州惠城供電局舉辦技能競賽，幫助員工提升技能水平。 傅雪婷 攝

　　今年5月，在依江而居的惠城江南新區，惠州惠城供電局僅用21天就完成了這里的舊街電力設備改造。經過改造的環城西路景觀帶煥然一新，成為惠州市的“城市會客廳”。 陳凌 攝

　　11月19日，廣東電網公司惠州惠東供電局客戶經理到海龜灣檢查供電設備，落實“委員項目”保增長、保穩定任務要求，保障企業生產用電。 南網傳媒全媒體記者 李剛 攝

　　11月16日，對廣東電網公司惠州供電局來說，又是一個不尋常的日子。

　　這一天，惠州供電局兩個主網工程——110千伏湖濱配套線路工程和110千伏江畔站擴建工程全面投產，為粵港澳大灣區建設再添強大動能。這只是惠州供電局近兩年來基建提速的一個縮影。去年以來，該局僅變電站就投產26座，投資及投產規模居廣東電網公司首位。

　　初心如磐創佳績，乘勢而上勇爭先。成績斐然的背后，得益于惠州供電局構建“委員項目”工作機制，所激發的全局上下干事創業活力。

　　去年以來，受新冠肺炎疫情影響，諸多任務面臨“時間最緊、困難最多”等嚴峻挑戰，為了全面凝聚合力、集中力量攻堅克難，惠州供電局黨委強化使命擔當，在深入調研和充分研討的基礎上，達成了“干字當頭，領導帶頭，攻堅克難”的共識，構建了“委員項目”工作機制，發揮地市局、縣區局兩級黨委在解決企業改革發展重點、難點問題中的帶頭作用，為“十四五”規劃布好局、謀好篇，以快速高質發展助力粵港澳大灣區建設。

　　迎接挑戰抓機遇

　　2020年年底，惠州供電局圓滿實現經營業績和黨建責任制“雙A”的目標。

　　在這份亮眼的成績單中，有幾個指標值得“炫耀”：

　　售電量完成425.48億千瓦時，同比增長5.04%，增幅居珠三角首位，凈增量20.43億千瓦時，居廣東電網公司地市局第二；

　　第三方客戶滿意度評價88分，創歷史新高，連續11年獲評惠州市公共服務滿意度第一；

　　累計消除安全隱患20.8萬余項，未發生涉電公共安全事件；

　　有力應對5輪強降水和2次臺風襲擊，實現近16萬用戶安全快速復電；

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　　而這些耀眼成績，要是放在半年前，全局上下干部員工還是沒有底氣完成的。

　　就拿增供擴銷來說，由于受到新冠肺炎疫情的沖擊，再加上大宗商品價格高企、生產需求制約增多、企業經營困難加大，制造業表現疲軟，經濟增速放緩，從工業用電來看，雖然用電量有所增速，但工業主要行業用電量大多呈下滑趨勢，再加上政府能耗雙控、用戶設備檢修故障以及氣溫等影響，增供擴銷壓力陡增。

　　在這樣經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力的情況下，惠州供電局面臨嚴峻挑戰，同時挑戰中也蘊含著新的機遇。同年5月，蘇瑞雄從潮州供電局離任，奔赴地處粵港澳大灣區東岸的惠州市，擔任惠州供電局黨委書記。

　　蘇瑞雄到任后，廣調研、訪實情、聚難點。帶隊到惠城、惠陽、博羅、仲愷等7個縣(區)供電局逐一開展專題調研。

　　在調研中，蘇瑞雄憶往惜今：100年前，“農運大王”彭湃拎著一盞馬燈翻山越嶺來到惠州市惠東縣高潭鎮，點燃了東江紅都的革命烈火，在中國革命史上留下光輝的一頁。作為中國近代革命史上具有重要地位的惠州市，這里走出了廖仲愷、鄧演達、葉挺、高恬波、曾生等革命先輩。

　　英雄事跡譜寫壯麗之歌，紅色革命精神催人奮進。“如今，擔負著保障粵港澳大灣區建設電力供應的我們，必須將‘人民電業為人民’的企業宗旨熔鑄在紅色基因里，發揚穩中敢進的拼搏精神。”蘇瑞雄說，“作為廣東電網公司第一梯隊，不能滿足于現階段所取得的成績，我們要積極作為，增強融入和服務大灣區建設的使命感、責任感和緊迫感，以更高的工作標準要求自己，緊緊抓住‘雙區驅動’的重大歷史機遇，為粵港澳大灣區建設貢獻智慧力量。”

　　為了順利完成全年目標，確保“十四五”開好局起好步，惠州供電局達成了“干字當頭、領導帶頭、攻堅克難”的共識，構建了“委員項目”工作機制，兩級黨委親自掛帥，解決企業改革發展中的重點、難點問題。

　　凝聚力量謀發展

　　“‘委員項目’顧名思義就是黨委掛帥，然后凝聚各部門、各縣區局力量一起攻克的項目。”惠州供電局黨委委員、副總經理李庭生在接受記者采訪時表示，這些項目都是局層面全年中最重要、最難啃的“硬骨頭”，只有調配全局資源和力量，打破部門壁壘，把勁往一處使，才能取得最終的勝利。

　　據李庭生介紹，惠州供電局黨委聚焦“保防控、保民生、保生產、促發展”四個維度，圍繞年度目標任務和影響企業發展的基礎性、根源性問題，明確推進先鋒黨支部建設、增供擴銷、加快加大電網建設等11項重難點項目，由局黨委立項為“委員項目”，每個項目指定一名黨委委員作為項目責任領導，一委員至少掛帥一項目，由局黨委統一給資源、建立配套機制，綜合運用黨建融合、專項績效、榮譽表彰、政企聯動等力量打“組合拳”，合力推進“委員項目”落地。

　　7個縣(區)供電局黨委承接局黨委“委員項目”，并本地化立項。各級黨組織把“委員項目”涉及工作任務作為支部工作重點，優先選派黨員參加“委員項目”攻堅任務。

　　為保障項目落地，該局建立全過程管控機制，構建“項目管理團隊自主監督、業務部門職能監督、黨委督辦、紀委再監督”4個過程管控機制，對存在工作進度滯后、推進質量不佳的部門單位，分層分級進行督辦，充分發揮各層級各線條合力。

　　同時，該局建立綜合評價機制，注重“策劃、執行、結果、輸出”，從方案質量、過程管控、目標達成和成效宣傳4個維度，對各“委員項目”進行全面綜合評價，評價結果分級分檔，并應用于項目管理團隊個人激勵。

　　“對‘委員項目’工作責任落實不到位，推動工作不力的部門，由分管領導對其部門負責人進行約談。”惠州供電局企業管理部主任龐圣玉告訴記者，對約談后仍然工作不落地、沒起色的部門，由局紀委進行再監督、再約談。對因失職瀆職、工作作風問題未按要求完成，影響全局目標任務完成的部門或個人，由局紀委進行問責。

　　去年年底，惠州供電局供電服務中心負責的項目獲得了26萬元的委員項目獎勵金，最后按績效貢獻度進行分配到個人，最高與最低獎勵額度的倍數達1.2倍。

　　同樣，惠州惠陽供電局也因為增供擴銷委員項目的出色完成，獲得了25萬元獎勵金，按績效貢獻度分配到個人，最高4317元，最低200元，級差4000多元。

　　“委員獎勵金是按照貢獻度來分配，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。”據龐圣玉介紹，去年，惠州供電局11個“委員項目”設立專項獎勵約4000萬元，對出色完成任務的66個先進集體和220個先進個人進行額外績效激勵。

　　同時，也對工作滯后、未能按時落實的相關責任人開展談話93人次。

　　濃墨重彩繪宏圖

　　今年5月，在依江而居的惠城江南新區，惠州惠城供電局僅用21天就完成了這里的舊街電力設備改造。5月20日，廣東省惠州市原市委書記胡洪深入惠州惠城供電局供電區域的北門直街公用開關站調研時，對該局配合市政單位美化城市景觀，打造“城市會客廳”的“供電速度”表示肯定。

　　“在推進‘委員項目’工作實施過程中，我們和地方政府建立了兩級政企聯動機制，實現電網建設與城市發展同步。”惠州惠城供電局總經理、黨委副書記許曉春接受記者采訪時表示，尤其在優化電網建設推進機制方面，通過“委員項目”來推動政府建立和完善市、縣兩級電網建設推進會機制，并借助政府督辦機制來推動電網建設問題解決，重點推動政府建立電網建設用地審批、征地、青賠聯動工作機制，保障電網建設順利推進。

　　“從今年開始，惠州市分管副市長每個季度都會帶領相關單位負責人，到供電局辦公樓來召開季度電力工作會。”李庭生說，會上，根據這個季度電網建設、用電服務和保穩定保增長遇到的用電難題，列出問題清單，由惠州市政府行政督促檢查辦公室來督促落實。

　　依托市縣兩級電網推進會機制，惠州供電局今年高效解決屬地青賠、征地等難點問題74項，實施電力遷改249宗，遷改規模5.9億元；市縣兩級分別加入地方規委會，實現電網專項規劃與國土空間規劃的深度對接，完成“十四五”期間86座變電站納入國土空間規劃；促成廣東電網公司和惠州市政府簽訂“十四五”戰略框架協議，為高起點規劃和強有力推進惠州電網發展提供堅強保障。惠州市委書記、市人大常委會主任劉吉在惠州供電局工作報告上作出批示：惠州供電局積極主動作為，電力供應、電網建設、安全生產、供電服務等方面工作成效明顯，為惠州經濟社會發展作出了積極貢獻。

　　當前，已近年末，提前盤點2021年，成績依然驕人：

　　截至10月，惠州中壓業擴報裝平均用時16.94個工作日，低壓非居民業擴報裝平均用時1.68個工作日，均居廣東電網公司前列；

　　推行投資界面延伸和小微企業低壓接入服務，累計為客戶節省用電成本約23.45億元；

　　惠東中廣核海上風電、博羅富地嶺電廠、光大三期和惠陽欖園三期等一批清潔能源項目按時并網投產；

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　　宏圖已繪就，奮進正當時。“十四五”期間，惠州供電局將在“委員項目”工作機制的基礎上，將“支部書記項目+”融入進來，升級構建“委員項目+”工作機制。明確到2025年，全面建成安全、可靠、綠色、高效、智能的現代化電網和全域新型電力系統示范區，安風體系等級達到五鉆水平，客戶平均停電時間不超過0.5小時/戶，獲得電力指數達到灣區一流、國內先進水平。

　　蘇瑞雄表示，下一步，該局將進一步把思想和行動統一到“委員項目”工作機制上來，把智慧和力量凝聚到實現“十四五”確定的各項目標任務上來，奮力創建組織力強、行動力強、創新力強，安全優、服務優、效益優的“三強三優”灣區一流供電企業，為惠州市加快建設更加幸福國內一流城市提供堅強的能源保障。

　　南網傳媒全媒體記者 李剛 通訊員 孔德淇 黎凱燕 陳奕瑩 曾韻詩

　　● 典型案例

　　惠州惠城供電局江南供電所

　　標準化建設實現“大跨步”

　　“金帶街變化太大了,最明顯的就是小巷變大街，老屋換新顏。”街道上空布滿蜘蛛網似的線，地下管線走廊交錯縱橫，施工難度大，面對全街278戶居民所盼，廣東電網公司惠州惠城供電局江南供電所人員冒風雨頂烈日，以21天的“供電速度”完成臨街電力設備改造，讓金帶街擺脫了以往的狹仄、破舊，外觀一新的電量表、分接箱融入全新街景，搖身變為惠州“城市會客廳”，贏得市民的一致點贊。

　　今年以來，惠城供電局承接惠州供電局關于打造供電所標準化和數字化轉型標桿的“支部書記項目+”工作方案，一手抓管理模式優化，一手抓崗位到位標準，推動形成科學、高效的供電所運營機制，增強供電所標準化管理“內驅力”，為按時保質完成市政單位改造工程打下了堅實基礎。

　　管理“模塊化”指令傳導更高效

　　“操作完成，梅湖線電力負荷已轉移至裕泰線，請跟蹤負荷變化，開展特巡特維。”8月9日凌晨5時，當人們還沉醉在甜美的夢鄉時，江南供電所黨員林楠完成了此次改造作業的最后一項轉電操作。

　　8月初，江南供電所接到湖濱變電站改造轉電工作任務。作為惠州最早建設的變電站之一，220千伏湖濱變電站已“服役”30年，設備功率低且殘舊，要滿足日益增長的電力需求，亟須完成新一輪智能化改造，轉移站涉26回10千伏線路、3萬名用戶的近8萬千瓦電力負荷。

　　按照以往思路，江南供電所需在調控中心的統籌指揮下，逐步分合線路開關，在完成停電操作后進行轉電操作。“‘委員項目+’工作機制強調對工作方案進行本地化的二次策劃，讓方案內容既接‘天線’又接‘地氣’。”在標準化建設過程中，江南供電所黨支部結合自身實際，確立“模塊化”管理思維，將工作團隊劃分為操作組、監盤組、特巡特維組、應急搶修組等“模塊”，明確各“模塊”間指令傳導順序，在每個“模塊”內部實行輪班接替制、交班述職制，凝聚團隊合力，運作協調高效，圓滿地完成了轉電任務。

　　“隊伍的戰斗力就是標準化建設的‘內動力’。只有方向明確、步調協同，才能發揮黨支部戰斗堡壘作用，在各項工作中攻城拔寨、奮勇爭先。”江南供電所黨支部書記丘楨坤為支部委員們總結了標準化建設工作方向，要求各支委發揮先鋒模范作用，對分管工作進行全面統籌，沿用模塊化的工作模式，保障各項重點工作有序進行。

　　崗位標準化“武林秘笈”強內功

　　“現場裝拆工作已完成，新計量裝置圖片已上傳，資產編碼、表示數清晰……”9月16日，距離廣東省執行新的峰谷電價僅剩半個月時間，江南供電所電表輪換工作在緊張進行中，新轉崗員工張雪怡對照著計量工作到位標準，仔細檢查每一個步驟。雖從設備主人崗位轉為客戶經理崗位不足3個月，但在到位標準的指引下，她已熟練掌握各項計量運維技能。

　　原來，為進一步加快供電所標準化建設進程，江南供電所黨支部聚焦重難點和基準性、根源性工作，遴選出3名業務骨干組成標準化建設專家團隊，吸收外部單位標準化建設經驗，經過兩個星期的深入研討，以“中心業務+關鍵指標”為核心，逐步細化各項工作流程和評價方式，形成了設備運維、故障搶修、防外力破壞、線損排查、電費催收、客服受理、計量運維等10余項業務到位標準，讓員工清晰明了地了解到“干什么”“怎么干”“標準有哪些”“什么作業方式不可取”。

　　“到位標準已成了員工高效高質完成營銷、配電、綜合工作的‘武林秘笈’。”邱建輝介紹，“秘笈”有力推動了崗位工作標準化，提升了員工隊伍的業務素質。自實行標準化建設工作以來，江南供電所業務管理水平大大提高，兩票準確率達99%，同比上升11%，非計劃中壓故障運維搶修同比下降25%，投訴工單、抱怨類工單同比下降18.8%，線損降幅同比下降1.12%，配變故障率同比下降39%，成功在供電所標準化建設過程實現“大跨步”，蹚出一條具備屬地特色的“江南大道”。