2018年8月，沈海鋒主動(dòng)申請(qǐng)加入國(guó)網(wǎng)上海電力第三批援藏隊(duì)伍，到當(dāng)時(shí)由西藏亞東縣代管的亞東縣供電公司進(jìn)行為期一年半的幫扶工作。亞東縣城地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，靠近喜馬拉雅山脈地震帶，氣候環(huán)境比較惡劣。

　　沈海鋒到亞東縣供電公司掛職，擔(dān)任營(yíng)銷部主任。為了盡快了解當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)情況，他初到亞東縣便到縣城各處的變電站、水電站、線路進(jìn)行實(shí)地勘查。

　　兩周時(shí)間里，沈海鋒白天外出摸排，核對(duì)線路走向、桿號(hào)、設(shè)備、電源點(diǎn)，晚上在宿舍與團(tuán)隊(duì)討論如何高質(zhì)量錄入一次網(wǎng)架結(jié)構(gòu)圖模等，加班加點(diǎn)完成了5座35千伏變電站、3座水電站的摸排，拍回了2000多張?jiān)O(shè)備照片。沈海鋒根據(jù)摸排情況擬定了一份幫扶計(jì)劃，隨后立即實(shí)施。他采集的數(shù)據(jù)資料為亞東縣供電公司制訂電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃和技改大修工作奠定了基礎(chǔ)。

　　針對(duì)亞東縣供電公司員工技能水平不足、設(shè)備管理水平相對(duì)落后的情況，沈海鋒積極開展“傳幫帶”，決心培養(yǎng)技術(shù)過硬、管理水平出色的骨干團(tuán)隊(duì)。他以“幫”為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，以“扶”為落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合不同專業(yè)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)制訂了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，教同事使用軟件繪制線路圖，對(duì)變電站運(yùn)行值班人員開展安全教育和技能培訓(xùn)。

　　2020年4月，沈海鋒完成援藏任務(wù)。如今，沈海鋒依然與亞東縣供電公司的同事保持聯(lián)系，時(shí)常交流業(yè)務(wù)和工作心得。

　　投身戰(zhàn)疫保供

　　2020年7月開始，沈海鋒擔(dān)任長(zhǎng)興供電公司建設(shè)部副主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。為了盡快了解掌握項(xiàng)目管理工作，沈海鋒每天跑施工現(xiàn)場(chǎng)，勤學(xué)勤問，下班回家后再自學(xué)工程造價(jià)管理知識(shí)。他說：“與一線班組工作不同，項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜，也特別有趣。”在電網(wǎng)建設(shè)崗位上，沈海鋒發(fā)揚(yáng)“大事敢拼、難事敢沖”的作風(fēng)，出色完成110千伏仁建變電站工程、10千伏鉆石型配電網(wǎng)工程等40余項(xiàng)工程的竣工交付。

　　3月以來，沈海鋒帶領(lǐng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)起長(zhǎng)興島5個(gè)防疫配套項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。受疫情影響，部分工程物資一時(shí)難以配齊。在國(guó)網(wǎng)上海電力物資部的協(xié)調(diào)下，沈海鋒與上海電力物資公司和各設(shè)備廠家積極溝通，得到了他們的大力支持。在大家的不懈努力下，所有工程物資均按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　施工過程中，沈海鋒提出多個(gè)環(huán)節(jié)“串改并”齊頭并進(jìn)的方法，高效調(diào)配施工人員，提高了施工效率。“那段時(shí)間，上一個(gè)防疫項(xiàng)目還在建設(shè)，下一個(gè)項(xiàng)目已接到申請(qǐng)。沈主任帶領(lǐng)我們穿梭于各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，半天走上兩三萬(wàn)步是常態(tài)。”建設(shè)部專職周睿說。在他們的努力下，長(zhǎng)興供電公司在保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防疫和電氣雙安全的前提下，保質(zhì)保量地完成前期帶電搭接、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收。（肖樂麗 周睿）