今年，廣西電網(wǎng)公司黨委按照南方電網(wǎng)公司黨組增強抓支部工作、推動“三基”建設(shè)的要求，大力實施基礎(chǔ)提質(zhì)、融合提升、標(biāo)桿提級三大行動，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到基層，切實將黨支部的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。南寧供電局通過星級黨支部和星級班站所“雙星聯(lián)創(chuàng)”，找準(zhǔn)黨支部建設(shè)和班站所“三基”建設(shè)的結(jié)合點，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。

　　找準(zhǔn)基層工作的著力點

　　越到基層，越要“簡單、有效”，減少執(zhí)行中的“干擾項”，提升執(zhí)行的效率。基于這樣的工作理念，南寧供電局制定了加強支部建設(shè)的12條意見和加強班組建設(shè)的10項措施，并實行清單化管理，讓全局各個層級清晰把握“抓什么、怎么抓”。

　　南寧供電局五塘供電所的中壓線路故障率一度達到8%，成為了該所創(chuàng)建星級班站所的一大“硬傷”。線路巡視不到位、隱患消缺不及時是最大原因。“支部建設(shè)中提出了要緊緊圍繞安全服務(wù)做好工作，這是我們基層供電所的核心工作。”五塘供電所黨支部書記梁衛(wèi)興說。該支部瞄準(zhǔn)供電所班站所建設(shè)中“痛點”用勁發(fā)力，組建“清障降損”攻堅隊，對14條線路進行巡視清理。目前，發(fā)現(xiàn)線路安全隱患1187處，形成了線路清障的“一圖一表”，為下一步線路隱患治理提供了有力依據(jù)。

　　針對基建項目點多面廣的實際情況，南寧供電局大力推行“黨小組建在班組上”“黨支部建在項目上”，確保支部在班組全覆蓋。220千伏碧竹送變電工程連接一座500千伏變電站和3座220千伏變電站，項目電纜穿過城市綜合管廊。該工程涉及兩個業(yè)主單位，同時還涉及施工、監(jiān)理、設(shè)計等。南寧供電局成立了聯(lián)合臨時黨支部，編制了黨員攻堅小組任務(wù)清單，明確了各參建單位的黨員攻堅任務(wù)、攻堅措施，確保在81天里完成項目建設(shè)。

　　“雙星聯(lián)創(chuàng)”的成果最終通過業(yè)績指標(biāo)體現(xiàn)。南寧供電局設(shè)立了黨支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合指標(biāo)庫、先鋒榜，量化支部基礎(chǔ)工作指標(biāo)與所在單位(班組)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)庫，同榜進行展示。各黨支部根據(jù)本專業(yè)關(guān)鍵重點指標(biāo)、部門短板指標(biāo)制定管控措施，由支委掛點、黨員牽頭、黨小組黨員具體實施。

　　“業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)了支部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作融合，支部戰(zhàn)斗力明顯提升。”南寧供電局系統(tǒng)運行部黨支部書記廖德輝說。

　　提升支部戰(zhàn)斗力，黨員實現(xiàn)“5個領(lǐng)跑”

　　為了提升支部戰(zhàn)斗力，南寧供電局開展“電亮綠城先鋒行動”，把電網(wǎng)建設(shè)、降低中壓故障率、客戶投訴管控等重點難點問題納入“書記項目”集中攻關(guān)破題，同時利用“一崗一區(qū)三隊”載體，強化黨員先鋒模范作用。

　　針對外力破壞造成的影響，南寧供電局輸電所黨支部將黨小組長和黨員專責(zé)設(shè)為視頻在線監(jiān)測“外破、樹障、山火、鳥害、涉電公共安全”示范崗;將風(fēng)險高、協(xié)調(diào)難的隱患點設(shè)為黨員責(zé)任區(qū)，其中關(guān)鍵重點線路交叉跨越點及同走廊區(qū)段標(biāo)為“紅色線路”，由支委掛點負責(zé)。組建黨員防外破攻堅隊、保電突擊隊、安全宣傳服務(wù)隊，由黨員引領(lǐng)員工運用外破管控“五步法”，“三限”措施落實“風(fēng)險地圖”管控。上半年，該所外部隱患強迫停運率同比下降50%。

　　南寧供電局還組建了12支“優(yōu)營商、強首府”黨員專屬服務(wù)隊，一對一服務(wù)“強首府”六大標(biāo)志性重大產(chǎn)業(yè)項目和33個“雙百雙新”項目。遠洋金象大數(shù)據(jù)是一家在中國(廣西)自由貿(mào)易試驗區(qū)南寧片區(qū)落點的數(shù)據(jù)中心，對用電政策及辦理情況不熟悉。黨員服務(wù)隊獲知后，主動上門講解用電政策并了解客戶用電情況，現(xiàn)場擬定供電方案。

　　目前，南寧供電局已建立跨專業(yè)、跨班組、跨領(lǐng)域的網(wǎng)格化設(shè)備運維和團隊協(xié)作模式，聯(lián)動開展生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域11個專項管理提升，形成支部攻堅、黨員在“思想、業(yè)績、安全、服務(wù)、創(chuàng)新”上領(lǐng)跑的效應(yīng)。(肖軍)