7月20日，在“黨建+工匠計劃”推進會上，山西太原供電公司將電氣試驗專業與輸電運檢專業定為試點，開展“工匠之道”培養引導，從思想、行為、成果三方面提升員工專業本領。

　　今年上半年，太原供電公司深入貫徹國網山西省電力公司“工匠計劃”整體部署，圍繞“專業人才再培養、專業人才再復制”理念，形成“336”工匠型人才管理思路，即：著力打造三區隊伍、創建三項機制、抓準六大應用，著力提升員工隊伍專業化水平，解決“技能空心化”問題。

　　太原供電公司強化技能人才在基層、特別是班組層面作用的發揮，通過“師帶徒”等培養方式，在工匠型高端人才、中高級人才、青年儲備人員中形成技能“一幫一”，加大隱形關鍵技藝顯性化、難點問題處置能力、業務AB角補位等培養訓練力度，著力解決技能空心化、關鍵技能斷檔、自我更新能力不足的問題，逐步建立本單位工匠型人才梯隊。

　　太原供電公司將“工匠計劃”納入地市公司“大人才”體系整體布局，從全員技能提升培訓方案、優秀人才管理實施細則、“十四五”人才規劃三個方面，為地市人才隊伍發展提供制度支撐。目前，該公司已有14名技能人員經推薦選拔進入國網山西電力技能精英培養團隊。該公司加大培訓成果共享和學習積分制應用，從實訓基地、課件資源到技術演練等，為暢通工匠型人才成長路徑創造條件。

　　圍繞崗位勝任能力測評、員工隊伍專業化評價“兩條主線”，太原供電公司推動國網山西電力提出的技能精英培育、全員技能提升、人才評價激勵、培訓資源升級“四大工程”落地。該公司在2019年專業崗位測評基礎上，共形成11個崗位小類能力測評模型，325個能力項、2015個知識點、17000道試題的理論實操題庫，對643位員工開展機考、筆試、實操、答辯相結合的崗位測評，得出專業短板和能力弱項21個，相對弱項161個，形成“5+2專業”工匠計劃定向培養清單。該公司還在調控、變電、計量、檢修等專業啟動2020年崗位測評，基本實現專業鏈全覆蓋，為2020年工匠計劃全員素質培養、各類評價選拔、資源策劃建設提供可靠依據。