11月2日，從江蘇南京供電公司獲悉，在該公司首次舉辦的生產專業崗位練兵考試中，來自高淳區供電公司的青年員工全員通過了考試。

　　高淳區供電公司有176名員工，青年員工占比36.4%。近年來，該公司持續實施“繼任者”計劃，優化新入職員工、青年骨干、年輕管理人員的梯次進階機制，整合內外部培訓資源，通過開展職業生涯規劃、搭建崗位歷練平臺等舉措為企業高質量發展提供人才支撐，讓優秀青年人才有為有位。

　　規劃職業生涯

　　鋪設成長成才“快車道”

　　9月13日，高淳區供電公司4名“85”后年輕干部前往各專業部門任職。“單位實施的積分制‘筑基’培養工程和‘5810’骨干賦能工程雙培養機制對我有很大的幫助，使我從一名基層員工逐步成長為中層管理人員。”該公司新提任的運檢部副主任夏偉棟說。

　　近年來，高淳區供電公司為構建儲備合理、繼任有序的成長階梯，針對入職3年內的青年員工實施積分制“筑基”培養工程，構建月度考試、季度實操、年度綜合考評的積分評價體系，幫助青年員工盡快勝任崗位工作，完成從“入職”到“入門”的角色轉變。

　　今年，為加速青年員工成長，緩解企業內部中堅力量不強、管理人員配置不足等問題，高淳區供電公司啟動“5810”骨干賦能工程，針對入職10年內的青年骨干、一般管理人員和班組長、中層管理人員，開展“線上測評+一對一云訪談+線下筆試”的立體考評機制，圍繞個人素養、職業性格、管理能力3方面13項指標編制個性化測評報告。該公司根據個性化測評報告結果，選拔出5名中層管理人員、8名一般管理人員和班組長、10名青年骨干，把他們納入“5810”骨干賦能工程重點培養范圍，并為他們繪制“十項能力+發展方向”圖譜，制訂“一人一策”3年成長規劃。

　　今年以來，積分制“筑基”培養工程和“5810”骨干賦能工程幫助高淳區供電公司6名青年員工走上管理崗位。

　　跨崗位實踐歷練

　　深耕選賢用能“試驗田”

　　今年，高淳區供電公司運檢部變電運行值班員胡煜經過自薦報名、資格審查、單位篩選等環節后，被選派到該公司辦公室行政秘書崗位進行交流鍛煉。輪崗期間，他通過在企業賦能中心建設、卓越績效管理提升等重點工作中歷練，提升了自身的綜合素質。10月份，胡煜從一名班員晉升為辦公室管理專職。

　　2020年起，高淳區供電公司陸續與南京供電公司本部和南京供電公司所屬各單位聯合開展雙向崗位交流鍛煉活動，把崗位實踐作為青年人才成長的沃土，并通過建立定期跟蹤評價培養模式促進青年骨干快速成長。

　　“對于有發展潛力的青年員工，我們會積極推薦他們去上級單位職能部門和兄弟單位相關部門掛職鍛煉，并在單位內部搭建跨崗位實踐平臺，鼓勵他們積極參與重大項目和急難險重任務，提升他們解決實際問題的能力。”該公司人資部主任孔姝說。

　　今年截至目前，高淳區供電公司共選出6名生產、營銷一線青年員工進行內部跨崗位實踐鍛煉，同時選派3名青年管理人員至南京供電公司職能部門掛職，進一步增長才干、拓寬視野。

　　內外部聯合培養

　　定制技能提升“任務書”

　　10月19日，高淳區供電公司客戶經理趙磊來到高淳區城北科技新城氫油綜合能源服務站查看光儲充電站運行情況。“以前，我對光儲充電站涉及的綜合能源知識不是十分了解，有時工作中碰到了這方面的問題，就需要查很多資料。自從參加了單位開設的‘周末精品小課’，我的知識面拓寬了，工作也更加得心應手了。”趙磊說。

　　趙磊提到的“周末精品小課”是今年高淳區供電公司為提升青年員工專業技能水平而實施的一項新舉措。

　　近年來，高淳區供電公司為培育創新型、專家型、復合型人才，激發青年員工的干事創業熱情，深入研究青年員工的特征和能力短板，整合內外部資源，為青年員工量身定制培養“任務書”。今年，該公司還與南京師范大學馬克思主義學院和南京工程大學電氣工程學院簽訂了戰略合作協議，實施聯合培養。高淳區供電公司每季度會舉辦“淳電大講堂”，邀請兩所高校的教師至該公司授課，還聯合高校組建校企攻關團隊，每月開設一期“周末精品小課”，安排青年員工與相關領域專家進行技術研討。

　　得益于內外部聯合培養舉措，高淳區供電公司入職10年內的青年員工技能等級一次通過率達94%。截至目前，該公司青年員工累計獲得國家發明專利授權4項、計算機軟件著作權6項。