12月14日下午，四川眉山供電公司黨員創(chuàng)新團(tuán)隊成員討論自主研發(fā)的“變電站水泵自動控制裝置”在該公司55個變電站推廣應(yīng)用的相關(guān)事項。一個月前，該創(chuàng)新成果獲2021年國際質(zhì)量管理金獎。

　　眉山供電公司黨委實行黨員創(chuàng)新團(tuán)隊項目負(fù)責(zé)制，以黨員為主力，吸收業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手、青年員工組建創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢開展科研攻關(guān)。

　　今年，眉山供電公司黨委深化“黨建+人才培養(yǎng)”機制，讓黨員帶領(lǐng)青年員工挑最重的擔(dān)子、戰(zhàn)斗在最關(guān)鍵的地方，在高質(zhì)量完成各項重點任務(wù)中不斷提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

　　厚植青年人才成長沃土

　　研發(fā)“變電站水泵自動控制裝置”的黨員創(chuàng)新團(tuán)隊成員大部分是通過眉山供電公司“百人鍛造”行動選拔出來的。該公司推出“百人鍛造”行動，從今年開始，計劃每年選出20名青年骨干，用5年時間為企業(yè)儲備100名優(yōu)秀創(chuàng)新人才。

　　針對選出的培養(yǎng)對象，眉山供電公司按照1個月集中理論培訓(xùn)、15天外出交流學(xué)習(xí)等方式開展培養(yǎng)。該公司還組織遴選出的青年骨干牽頭成立創(chuàng)新團(tuán)隊，針對企業(yè)在提質(zhì)增效、電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點、痛點問題主動探索創(chuàng)新。

　　目前，該公司第一期“百人鍛造”計劃遴選出的青年骨干已牽頭自主完成可中斷負(fù)荷優(yōu)化管控等7大創(chuàng)新課題，3個質(zhì)量管理項目成果被評為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果。

　　眉山供電公司還組建2支博士創(chuàng)新工作站團(tuán)隊、1個勞模工匠人才創(chuàng)新工作室和30個創(chuàng)新小組，為青年人才創(chuàng)新創(chuàng)效提供多方平臺。該公司出臺柔性創(chuàng)新團(tuán)隊管理細(xì)則、管理辦法及創(chuàng)新創(chuàng)效專項激勵機制，最大限度調(diào)動青年人才創(chuàng)新積極性。

　　多舉措強化黨員學(xué)習(xí)教育

　　12月13日，青神縣供電公司生產(chǎn)黨支部黨員唐衛(wèi)東在紅色西山研學(xué)教育基地內(nèi)的西山起義展陳館，講述西山起義的故事，并同步錄制了視頻。當(dāng)天，眉山供電公司組織全體黨員在手機上觀看了該視頻。

　　今年4月份，眉山供電公司黨委發(fā)起了“百人百講”學(xué)黨史活動，選拔100名不同崗位的青年黨員組成講解團(tuán)，走進(jìn)當(dāng)?shù)丶t色地標(biāo)，錄制講述紅色故事的視頻。該公司將視頻作為學(xué)黨史微課件，每周兩期在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、微信公眾號等平臺推出，讓黨員在學(xué)習(xí)了解中國共產(chǎn)黨歷史的過程中不斷汲取精神力量。

　　該公司還利用當(dāng)?shù)丶t色資源開展黨史學(xué)習(xí)教育，在三蘇博物館等地建立黨史學(xué)習(xí)教育基地，組織黨員參觀紅色教育基地，以定期組織集體學(xué)習(xí)、開展主題黨日活動等方式，讓黨員們了解黨的革命歷史、傳承紅色基因。

　　該公司在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、微信公眾號上開設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專欄，以黨的重大歷史事件為線索，每日推送一則黨史故事。該公司還依托學(xué)習(xí)強國、國網(wǎng)大學(xué)“云課堂”等平臺，動員黨員利用碎片時間，聽黨課、學(xué)黨史。

　　在重點任務(wù)中壓實黨員責(zé)任

　　12月10日，眉山供電公司黨員攻關(guān)小組成員李逢兵和丹棱楊場供電所成員共同研討提升古井8隊1號臺區(qū)線損指標(biāo)的措施。

　　今年，眉山供電公司開展“黨建+百強供電所”創(chuàng)建工作，從不同專業(yè)遴選100名黨員骨干，組建了7個從技術(shù)層面探索線損管理指標(biāo)提升方法的柔性團(tuán)隊和從實踐層面治理臺區(qū)線損問題的37個攻關(guān)小組。柔性團(tuán)隊通過分析用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以及前期調(diào)研收集到的信息，整理出影響臺區(qū)線損指標(biāo)的主要因素，在此基礎(chǔ)上為各高損臺區(qū)定制線損指標(biāo)提升方案。攻關(guān)小組則分別與高損臺區(qū)所在的供電所結(jié)對，根據(jù)方案開展具體幫扶，壓降臺區(qū)線損率。

　　眉山供電公司黨委將急難險重任務(wù)作為檢驗黨員先進(jìn)性的“考場”，在推進(jìn)重點工作的過程中，通過劃分黨員責(zé)任區(qū)、成立黨員突擊隊等方式，做到關(guān)鍵任務(wù)有黨員、沖鋒攻堅見黨員。該公司黨委結(jié)合基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)指標(biāo)提升等44項攻關(guān)課題，細(xì)化83項重點任務(wù)，分類明確基層黨委、黨支部（黨總支）、黨員履責(zé)內(nèi)容，編制責(zé)任清單，分崗位分職級分角色設(shè)定考評方式、考評標(biāo)準(zhǔn)，并將考評結(jié)果作為年度評先選優(yōu)的重要參考。