蒙電控股海金公司狠抓內涵管理強化技術人才培養

發布時間： 2020-08-12 15:16:41 來源：中國電力網作者：梁濤

　　中國電力網訊進入2020年，蒙電控股海金公司結合企業實際，通過創建學習型組織，提高管理人才綜合素質，提高技術人才專業素質，以狠抓內涵管理、提高員工素質為重點，正潛移默化的提高員工的整體素質。

　　崗位調整，加大人才交流的力度。人才培養建設工作開展以來，黨支部與員工共同分析員工性格、興趣、特長、技能和經歷，制定了培養計劃。為了讓職工充分發揮積極性，保持活力，根據生產經營的需要，員工專長特長，工作表現及身體情況，二季度對28名員工的工作崗位進行調整，其中有4名班組長由公司安排，在本崗位工作熟練基礎上，采取跨部門、跨專業進行了崗位交流，得到了實踐鍛煉，激發了工作積極性。

　　以提高干部職工綜合能力為抓手，開展各類業務知識培訓。結合工作實際，針對公司各部門業務人員的專業需求，根據已制訂的培訓計劃，采取會議、網絡、講座、特色講堂、現場教學、職工小課堂等形式，開展各類常規性專業培訓。如：4月份邀請了局審計處相關人員，針對審計業務中的重點難點工作開展了一期審計專業知識培訓;5月份邀請國網專家開展了帶電設備絕緣劑清洗培訓作業，為海金公司后續開展此項工作積累了寶貴經驗;從5月份開始，三次邀請烏海電業局企業管理處標準化專責，為海金公司部門管理人員和工作人員開展了標準化專題培訓，激發了參培人員全身心積極投入到標準化建設工作的動力;6月份公司派出4名調試維護中心高壓試驗人員去寧夏三金電力公司參加了為期一周的高壓電纜故障探測培訓，參培人員初步掌握了電纜故障探測的方法、步驟，進一步提升了試驗人員業務技能和工作經驗。截至8月份，公司開展各類培訓25次，取證培訓6次，在全公司范圍內形成了的良好學習氛圍，職工業務技術素質進一步增強。

　　開展青年人才培養工作及初步成效。一是開展導師帶徒。為加快對職工培養的步伐，有針對性的培養出崗位所需人才，讓青工能夠早日立崗，企業管理部對21名青工配備了帶教導師，根據青年員工的具體情況和相關專業崗位需求，制訂了《海金公司導師帶徒管理辦法》，強化考核機制。根據青年員工的成長狀態，7月中旬開展了導師帶徒出師考核，并對優秀師徒進行了表彰，從而保障青年員工在過渡階段和學習階段的快速成長。二是從5月中旬到7月初，組織計劃經營部4名青年職工，到海金設計院進行現場培訓，邀請設計院專業人員就編制電力工程概預算工作方面開展培訓。目前，4名參培人員在編制10千伏架空線路工程預算方面已初步上手。三是以提高青年思想素質為先導，全面開展“三觀”教育。通過在青工中開展各類大討論、演講賽、讀書分享活動、游學堂競賽、“讀回信，話擔當”、主題團日等活動，有效地提高了青年隊伍的整體素質，增強了青年員工的歸屬感和認同感。通過培養，今年公司2名職工通過了二級建造師機電專業考試，取得注冊證書;1名青工考取了中級經濟師職稱證書;6名青工通過了中級技能等級鑒定;2名領導干部拿到了企業負責人A類證書;13名安全管理人員拿到了C類證書。

　　人才培養工作是一項長期工程。破解“企”字，有一個精當的說法：“有人則企，無人則止”，人才是企業發展的重要戰略性資源。下一步，海金公司將堅持人才培養與引進并重，加快提升人才數量與質量，走有國有企業特色的復合型管理人才隊伍建設的道路，堅持為企育才初心，用心用情做好人才培養建設工作。