今年年初，德陽供電公司深入分析原有薪酬體系的痛點和盲區(qū)，針對薪酬彈性不夠、激勵方式單一、差異性較小等問題，實施薪酬改革，調節(jié)收入分配關系，拓展多維激勵機制。

　　抓關鍵要素 重構薪酬體系

　　9月10日，在什邡市供電公司5樓會議室，該公司各班組和科室績效經理人聚在一起分享管理經驗，探討薪酬激勵方式，制訂年末目標。綜合管理部績效經理人周華說：“近期，大家的工作和創(chuàng)新熱情高漲。這和全面薪酬激勵體系的作用是分不開的。”此前，在上半年業(yè)績考核中，什邡市供電公司在德陽供電公司所屬的9家單位中排名第一。

　　今年，德陽供電公司抓住工資總額、分配制度等關鍵因素，優(yōu)化設計薪酬體系，先后出臺了工資總額管理實施細則、績效獎勵工資管理辦法等7個實施標準。該公司將50%工資總額的分配權限下放到業(yè)務支撐機構及縣供電公司，賦予績效經理人自主分配權，并鼓勵業(yè)務支撐機構及縣供電公司將績效和業(yè)績考核緊密掛鉤，激發(fā)員工內生動力。上半年，在綿竹市供電公司的專項考核中，員工績效工資平均差異達到1738元，最高差異達3185元，真正實現績效工資能增能減。

　　德陽供電公司還遵循“業(yè)績優(yōu)先、效益優(yōu)先”的薪酬分配導向，優(yōu)化梳理了11類工資項目，從員工個人績效、專項工作、技術技能、特殊工作等方面分層分級細化，切實體現員工工作價值。為了靶向激勵優(yōu)秀骨干人才，該公司破除了論資排輩的分配形式，根據個人素質提升情況和績效考核排名改變員工薪酬收入水平，并加大多元激勵力度，把員工參與急難險重任務作為評比表彰、專項獎勵的重要依據。為激勵在8月初德陽地區(qū)特大暴雨抗洪搶險保電過程中表現突出的14個團隊和30名個人，德陽供電公司設立了專項獎勵。

　　“參與應急搶險保電是我們的本職工作，沒想到單位還專門給予了我們榮譽。這是單位對我們的肯定和鼓勵。”在此次特大暴雨抗洪搶險保電過程中獲安全生產特殊貢獻獎的中江縣供電公司興隆供電所所長易磊說。

　　員工共建共享 培育績效文化

　　“小胡，除了根據關鍵業(yè)績指標、重點工作完成情況來核算績效分外，你對咱們的績效考核方案還有什么建議嗎？”“我建議給各專項工作中表現突出的個人增加績效分。”6月27日，羅江縣供電公司營業(yè)班組織討論如何建立適合班組的績效激勵方案，該班青年員工胡瓊月提出了建議。

　　在薪酬改革過程中，德陽供電公司讓每一名員工都參與到績效方案的制訂當中。所有方案全部履行相應民主程序，確保所有員工參與制訂、參與實施。目前，該公司所屬各單位已制訂績效考核及團隊激勵方案15個，各部門、班組制訂績效考核及員工激勵方案91個。德陽供電公司還采用了“三級公示看板”“三類考核方案”“雙重考核手段”等方式多方協(xié)同制訂考核指標、定期分級公示考核結果、分類實施考核內容，讓績效分配公開透明，真正實現指標共建、成果共享。

　　為了激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力、培育績效文化，德陽供電公司各部門還創(chuàng)新推出了不同的激勵方式。4月份，該公司黨委組織部（人力資源部）在部門內部推行“流動小金人”激勵機制，采用“70%業(yè)績成效+30%民主測評”的評定方式，每月評選出2名優(yōu)秀員工并授予“流動小金人”獎杯。目前，已有6名員工拿到獎杯并獲得相應獎勵。

　　今年，在全面薪酬激勵體系的助力下，德陽供電公司各項工作質效穩(wěn)步提升。截至8月底，該公司售電量達82.21億千瓦時，同比增加2.85億千瓦時；電費回收率100%；員工勞動生產率同比提升9.9個百分點，人才當量密度同比增長1.41%。