為推動集團公司董事會戰略決策有效落實，進一步提升現代企業治理能力，2020年初，內蒙古電力集團公司董事會設立監督委員會，組織安全生產、優化營商環境、工程建設3個專業督查組，緊緊圍繞集團公司董事會決策部署落實情況開展監督檢查，初步構建了決策督查、落實跟進、反饋改進的閉環機制，工作初見成效。

　　一是把握職責定位，強化監督協同。各專業督查組認真落實董事會工作部署，重點跟進職能部門責任落實情況，聚焦基層單位推進決策落實中的關鍵和難點問題，積極督導推動相關工作高效有序開展。二是突出重點內容，著力專項督查。圍繞安全責任體系完善、安全生產制度落實、優化營商環境以及營銷服務領域突出問題專項治理，以及重點基建工程協調推進等方面重點內容，適時開展專項監督和督查工作“回頭看”。三是重視成果運用，增強督查效能。針對共性的、需要公司層面解決的問題，及時匯報協調解決，宣傳推廣督查工作中發現的亮點和經驗，督查成果得到有效運用。一年來，督查組在暢通機制、發現問題、推動落實等方面積極努力，共督查專業部門12次，所屬單位45次，發現問題373項，總結提煉督查建議65項，有效促進了集團公司董事會相關決策部署落實落地。