編者按：

　　近兩年來，南方電網公司黨組建立健全“五個一線、五個交流”干部培養與實踐鍛煉機制，大力實施“百千人才去基層到西部計劃”，累計選派3600余名干部人才交流掛職，其中總部與基層干部雙向交流掛職300余人。

　　廣大干部員工積極響應公司黨組號召，主動投身到交流掛職工作中，奔波奮戰在南方五省區、五大戰略單元和“一帶一路”建設一線，在火熱的實踐鍛煉中揮灑汗水，為推動公司高質量發展、建設世界一流企業發揮了重要作用。

　　5月6日，南方電網公司召開總部與基層交流掛職干部座談會。會上，交流掛職干部代表分享了收獲和體會。

　　邱曉偉

　　廣東電網公司廣州黃埔供電局副總經理(曾任南方電網公司董事會部綜合處副處長)

　　2021年8月，我交流到廣州黃埔供電局任職。我十分珍惜多崗位交流鍛煉的機會，圍繞分管業務，著力戰疫情、謀發展、保穩定、強管理、轉作風，積極發揮屬地協調優勢，服務地區發展。

　　注重強基礎，推進“三基”建設。認真落實作風建設“四十五條”，深化減負和辦實事工作，讓干部員工可以集中精力應對疫情防控、有序用電等新挑戰。注重推進教育培訓，加快推進培訓基礎設施建設。注重搭橋梁，暢通政企溝通協調聯動。主動加大用電檢查，走訪衛健、疾控、信訪、交警等單位，爭取政府指導支持。聯系總部辦公室、后勤管理中心,黃埔區疾控中心、企業服務局與黃埔供電局開展三方支部聯建，邀請疾控專家為全網授課、為南網總部和黃埔供電局實地指導，強化疫情聯防聯控。聯合區疾控中心開展生產場所涉疫應急演練，制作防疫宣傳專題片。推動黃埔區電網警務室掛牌成立，建立警電聯動長效機制。注重防風險，積極防控維穩、消防、交通、合規等風險。嚴格監督管理，消除違法違紀等方面的“發熱點”和“出血點”。持續開展車輛及交通安全管理提升，組織開展酒醉駕專項整治。

　　面對總部和基層工作崗位、身份角色的變化，我深刻體會到，網省地縣四級工作貫通落地鏈條長，基層班子結合實際、狠抓落實是關鍵；南網總部位于黃埔供電局轄區內，黃埔供電局在開展好生產經營的同時，應積極搭建溝通橋梁、發揮好屬地優勢；基層三項制度改革中“能下”“能出”的空間相對有限，更要統籌兼顧，精準施策。

　　周志文

　　南網財務公司供應鏈金融部總經理(曾任南方電網公司計財部資產稅務處高級經理)
　　我此前曾在南方電網公司計財部從事資產管理、稅務管理工作，2020年7月，交流到南網財務公司任職。近兩年主要從事資金結算管理、供應鏈金融管理工作，在大家幫助支持下取得不少進步，體會深刻，收獲滿滿。

　　一是感恩公司給予寶貴鍛煉機會。無論在總部還是在基層，都是在南方電網這個大平臺工作，都需要相信組織、相信群眾、相信自己，都需要積極進取，心無旁騖，久久為功。

　　二是扎根基層，服務群眾。到任新崗位，新當選支部書記，面對群眾急難愁盼，面對工作困難問題，“一崗雙責”擔子必須扛起來，特別需要黨建引領，以身作則，融入集體，依靠群眾，為民辦實事好事。

　　三是學無止境，實干興業。找準差距與不足，落實公司領導囑托，努力做到：嚴守紀律，嚴格作風、嚴于律己，打好人生底色；學專業、學黨建、學做人、學辦事，學出本領來；親手干、聚力干、用心干、創新干，干出成績來。

　　四是盡力而為，創造價值。個人力量即使渺小，融入偉大事業也可以發揮更大作用。無論是工作履職還是人生求索，盡力而為就好，體現價值就好，青春無悔就好。

　　楊奕

　　南網科研院科技成果推廣應用事業部主任(曾任南方電網公司創新部成果轉化處高級經理)

　　我此前在南方電網公司創新部負責成果管理與知識產權相關工作，2020年7月，交流到南網科研院任職，主要負責成果轉化、產品產業化及市場推廣工作。我主要有四個方面的認識和體會：

　　一是曾經的工作主要聚焦于安全生產和科技創新領域，新的崗位則需要承擔市場經營相關職責。這觸及了我的知識結構短板，特別是在商務、財務、法律方面，這促使我不斷學習新知識、思考新問題，努力從專注于技術的干部，成長為具有市場化思維和經營能力的干部。

　　二是由于在總部工作時間較長，我較為了解公司相關業務方針、理解制度設計意圖，這讓我在基層參與具體工作、幫助基層提高執行力方面能發揮積極的作用，進一步認識到基層在貫徹落實公司戰略部署層面的深層次問題，特別是處理短期任務與長期目標、局部得失與全局利益的關系上。

　　三是更深刻地體會到了科技成果轉化的艱難?！笆濉逼陂g，公司科技項目投入約83億元，“十四五”將近200億元，產生大量科技成果，轉化率卻偏低。究其原因，部分成果成熟度不足，完成了原理性驗證但離產品化、商品化還有相當距離；研發與市場、產業鏈存在脫節。這些問題需要我們在今后工作中重點研究解決。

　　四是公司的新興業務快速發展，亟須建立市場化用人機制，在投研分析、市場化經營等方面開展專業化引才，加快培養懂投資、識技術、會經營的復合型人才，才能有效支撐公司向能源產業價值鏈整合商轉型。

　　張軍

　　廣東電網公司云浮供電局黨委書記、副總經理(曾任南方電網公司市場部營業處高級經理)

　　人生的選擇，最關鍵的往往就是一兩步，感謝組織給予我這個機會。兩年前，我主動參加南方電網公司“百千人才去基層到西部計劃”，到基層任職。兩年的經歷讓我感觸良多，也讓我有了很大進步。

　　一是待人處事更加沉穩。刀在石上磨，人在事上練。兩年間的各種經歷提高了我待人處事的能力，讓我從以往單純、理想化到如今變得更加成熟、沉穩。二是解決問題更有底氣。我對電力行業各專業的運作有更深的了解，也對電力行業的優勢所在有了更深刻的認識。我們有堅強的黨組織，有執行力很強的干部員工隊伍，市縣政府對供電工作很認可，老百姓對我們也很尊重，這些都是我們干事創業的重要基礎。三是人生價值更加明確。云浮電網硬件條件與珠三角地區城市電網相比有較大差距，在困難和挑戰面前，我努力做到沉下心來，想清楚自己的價值追求。我希望實現的人生價值就是在所在單位積極塑造一個公平公正、積極向上的工作氛圍，團結帶領干部員工，心無旁騖、真抓實干，爭取在云浮打造一批全網可復制推廣的好經驗、好做法，為建設世界一流企業貢獻微薄之力。

　　易勇強

　　南網互聯網服務有限公司董事長(曾任南方電網公司數字化部綜合處高級經理)

　　我于2020年7月從南方電網公司數字化部綜合處高級經理交流到產業投資集團任職。交流近兩年來，我完成了從數字化專業管理人員到網級平臺單位主要負責人的轉變，帶領南網互聯網公司連續兩年經營業績倍數增長，獲得經營業績考核與黨建考核“雙A”，并于今年入選國務院國資委“科改示范企業”。

　　交流后，我的主要工作體會是，作為南網互聯網公司的主要負責人，既要首先解決公司“活下去”的問題，又要解決長期發展的問題；既要直接面對市場和客戶，又要從把方向、定戰略、優架構、帶隊伍、做決策、拓業務、防風險等方面全面謀劃公司發展；既要落實南方電網公司戰略和集團部署，又要以用戶為中心設計和運營產品，還要提升公司組織能力。

　　交流后的主要思維轉變：一是黨建引領是推動事業發展的根基。經營南網互聯網公司，必須將“第一議題”和南方電網公司戰略部署落實到南網互聯網公司的發展規劃和工作計劃中，方向對則事業興；必須以黨建凝聚人心和力量，人心齊則事業旺。二是改革創新是推動業務發展的有效驅動。南網互聯網公司要實現快速發展，必須跨過治理能力、外部市場拓展能力與意識、產品研發與交付能力、線上線下服務能力、投融資能力等各個方面的挑戰，必須以改革創新為破舊局開新局的手段，以苦干實干為基本原則，撬動最大的力量支持，推動南網互聯網產業快速壯大，確保國有資產保值增值。

　　藍勝

　　惠州蓄能發電有限公司黨委副書記兼工會主席(曾任南方電網公司黨建部青年工作處處長)

　　2020年7月到惠蓄公司任職以來，我堅持“學”字為先、“干”字當頭、“嚴”字打底，在調峰調頻公司黨委和惠蓄公司黨委領導下，讓黨建基礎強起來，讓融合成果亮出來，讓政治生態清起來，讓員工的心暖起來，團結干部員工，使惠蓄的黨建工作邁上了新臺階。至今，惠蓄公司已連續安全生產超過5200天，2021年中電聯頒布的6臺“全國抽水蓄能可靠性標桿機組”中惠蓄占了2臺；連續兩年黨建考核獲A級，2021年黨建經營考核雙A；2022年榮獲廣東省和南網“五一勞動獎狀”雙桂冠，真正把國有企業黨的政治優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。

　　這兩年，我最深刻的認識是，牢記自己的第一職責是為黨工作，自覺扛起黨建主業主責；最直觀的感受是，國有企業黨建和生產經營只有相融相促，才能強根固魂行穩致遠；最切身的體會是，只要激發基層干部員工的內生動力，上熱中溫下冷的問題就能有效解決。

　　從總部到基層，讓我更加準確把握公司黨組的意圖，更加堅定貫徹公司黨組的決策部署，更加系統全面認識企業治理的規律，更加有效融匯總部基層好的經驗做法，拓寬知識結構，增強履職能力，也更加深刻領會公司黨組鍛煉干部、考驗干部的良苦用心和拳拳關愛。

　　干部只有經風雨、見世面、補短板，才能強信念、壯筋骨、長才干。我將倍加珍惜公司黨組提供的干事創業平臺，堅定理想信念，對黨忠誠老實，擔當作為、不辱使命，為公司建設世界一流企業貢獻惠蓄力量。

　　鄧基濤

　　南方電網公司人資部薪酬管理處副處長(現掛任廣西電網公司桂林供電局副總經理)

　　掛職鍛煉是一次難得的機遇，更是一次終生難忘的經歷。2020年7月，我到廣西電網公司桂林供電局掛職。掛職期間，我積極找準角色定位，踐行好“三種身份”。一是公司戰略在基層落地的“推動者”，工作推進聚焦在“執行力”上。堅持不折不扣貫徹落實上級決策部署，確保各項工作執行到位。如和全局員工一起攻堅克難，凝心聚力，圓滿完成2021年三項制度改革各項指標。二是基層業務發展提升的“帶領者”，工作開拓體現在“創新”上。帶頭探索研究和先行先試公司改革舉措，如市政府駐地供電機構扁平化改革、陽朔興坪供電所網格化工資分配等試點工作取得實效。三是公司與基層交流橋梁的“溝通者”，工作推動體現在“互動”上。充分發揮熟悉南方電網公司政策和基層實際的優勢，與網、省公司保持密切溝通，共同研究解決公司政策在基層落實過程中遇到的相關問題。

　　掛職兩年來，我始終堅持眼睛向下、腳步向下，到基層一線去，向基層干部群眾學習請教，不僅開闊了視野、打開了眼界、解放了思想、更新了觀念，還加深了對基層的了解，積累了寶貴的經驗，提升了個人綜合素質。在今后的工作中，我將進一步堅定接續奮斗的決心，擔當作為，真抓實干，為公司高質量發展貢獻綿薄之力。

　　劉昌

　　南方電網公司生技部配網管理高級經理(現掛任貴州電網公司安順供電局副總經理、黨委委員)

　　不知不覺，我到西部地區掛職已過去近兩年?；厥變赡甑墓ぷ骱蜕顨v程，我不但真切體會到西部地區基層工作的艱辛和不易，真實承受了較之以往不一樣的“一崗雙責”壓力和安全責任壓力，還真真正正傾聽到了一線的“槍炮聲”和員工的呼聲，切切實實感悟到了基層的痛點和執行的難點，實實在在收獲了改變所帶來的成就感和滿足感?？梢哉f，這兩年是我職業生涯中最貼近實際、最接地氣的一段寶貴經歷，我看到聽到了很多、思考思量了很多，也學習到了許多、成長了許多。而作為一名從總部機關下來掛職的干部，我也完成了自身的轉變，從原來的更多從宏觀全局上考慮問題，轉變為更多從執行層面來思考解決問題；從原來的更多從總部角度思考建章立制、明確要求，轉變為更多從基層實際角度來考慮執行落地、示范改進；從原來的更加注重專業領域的創新發展，更加注重對上對下的溝通協同，轉變為更加注重統籌協調推進，更加注重與左鄰右舍打破壁壘、形成合力。

　　通過兩年的掛職，我個人的思想素質得到了提高，知識和視野得到了開闊，工作經歷得到了豐富，基層服務意識得到了增強，受益匪淺。同時，我也深刻體會到掛職鍛煉是機關干部深入基層、了解實情、接地氣的重要方式，是總部干部轉變作風、增強服務意識的重要抓手，從而對公司“百千人才去基層到西部計劃”有了更深層次的理解，能得到去基層掛職鍛煉兩年的機會，我感到十分欣慰和榮幸。我將帶著這份寶貴的經驗，在今后的工作中更加努力奮進，為公司創建世界一流企業貢獻自己的力量。

　　彭剛

　　廣東電網公司河源供電局總經理、黨委副書記(曾掛任南方電網公司生技部輸電管理經理)

　　回想在南方電網公司生技部近14個月的掛職時光，我記憶猶新，主要有以下三點體會和收獲：

　　一是大局觀和系統思維明顯增強。原來在三、四級單位工作時，習慣于僅盯著自己的“一畝三分地”。掛職期間參與了頂層設計有關的制度、方案的編寫，更注重大局觀和系統思維的培養，彌補了以前長期在基層工作的不足。回到基層單位后，這種大局觀和系統思維很好地指導了我的工作實踐，我會把工作任務放在大局中思考，大大提高了我對任務本身的認識和完成任務的責任感。

　　二是通過“從基層看總部”到“從總部看基層”的視角切換，能更好地領會總部的戰略意圖，和公司黨組保持一致。原來在基層單位工作時，有時認為總部有些文件“不接地氣”，沒有認真去學習領會。掛職期間參與了一些文件的起草和討論，才切實感受到總部文件很好地承接了黨中央重大決策部署，真正體現了胸懷“國之大者”?；氐交鶎訂挝缓?，我加強對重要文件的學習，領會公司黨組決策意圖，進而與黨中央保持一致，并確保上級決策部署得到貫徹落實。

　　三是開闊了視野，提高了心理素質。在總部這個大平臺，能及時看到有關部委的文件，參加一些高等級的會議或論壇，參與部門間一些橫向協同工作，讓我了解了基層單位平時接觸不到的業務，大大開闊了視野，增長了見識。

　　王海威

　　超高壓公司廣州局副總經理、黨委委員(曾任南方電網公司人資部勞動組織處處長)

　　2020年7月，我交流到超高壓公司廣州局任職，協管人資、財務、工會和行政辦公工作。兩年來，最大的收獲有兩點：一是開闊了眼界，跳出了過去的認知局限，豐富了人生閱歷。我在網、省、地、縣都工作過，但一直從事人資管理，專業單一；現在，有機會接觸到企業的各方面，進一步體會到黨建黨廉的重要性，懂得了安全生產生命線的本質等，視野和思維完全被打開，對人資工作的理解也從狹義轉向了廣義。二是收獲了價值存在感。比如結合黨史學習教育，給員工和黨員講電力體制改革史、南網人資發展歷程；介紹自己的“碎片化學習、體系化整理”的知識樹搭建；與員工談家庭和事業的關系，談職業生涯的五種狀態及應對等，原以為只是本職工作，沒想到員工給了我許多正向反饋。能將知識和經歷轉化為對他人的啟發，我收獲了價值存在感。這也激發了我延伸認知半徑的動力。

　　兩年來，我努力傳遞總部的好作風、好方法，有三點正在融合：一是“高標準、嚴要求”的工作作風；二是全局視角的系統工作思維；三是成體系的管理手段，比如推行“五個一”工作法，將“學政策、定計劃、建數據、找問題、做總結”與工作推進緊密結合，串成一個完整鏈條，助推每個業務型專責向管理者轉變。

　　今后，我將以飽滿的熱情，把建設一流超高壓運維企業、鍛造一流隊伍為己任，履職盡責，擔當作為。

　　李紅亮

　　南網建鑫基金管理有限公司副總經理(曾為南方電網公司計財部資金管理處主管，現掛任海南電網公司計財部副總經理)

　　作為“百千人才去基層到西部計劃”的一員，我有幸到海南電網公司計財部掛職，8個月來收獲頗多、感悟頗多。來到美麗的海南島，參與海南自貿港建設這一國家重大戰略實施的一線工作，我始終心懷“國之大者”，不斷提高“政治三力”,立足崗位，認真貫徹黨中央重大決策部署、服務國家重大戰略，在大局下行動，為全局做貢獻。我深刻領會海南電網公司在自貿港建設中的定位，各項工作都圍繞這個定位開展，以更加主動的姿態，積極在實踐鍛煉中受磨煉，在急難險重任務中展現擔當，求真務實履職盡責，把已有的專業技能、工作經驗應用到當前工作,幫助掛職單位提升管理水平。

　　掛職期間，我認真學習自貿港建設的有關政策，仔細了解海南電網公司內外部經營形勢，有的放矢進行思考，身體力行開展工作。在編制“十四五”財務規劃時，圍繞融入和服務自貿港建設、建成具有全球競爭力的世界一流企業目標，有針對性地制定工作舉措；在編制計劃預算時重點解決最緊急、必需的，以及安全生產等需求，真正把錢用在刀刃上；跳出財務看業務，深入到供電所了解不合理考核指標，修編考核方案，切實為基層減負；針對歷年投資與成本實施前少后多、年底扎堆的情況，推動均衡管控工作，實現了企業一季度開門穩。

　　一萬年太久，只爭朝夕。我將繼續以高標準、嚴要求約束自己，立足本職崗位爭當表率，展現出交流掛職干部應有的作風、狀態，積極為自貿港建設貢獻力量。

　　周姝麗

　　南網物資公司監督部副主任(曾任南方電網公司政研部企業改革經理)

　　從南方電網公司總部交流到基層單位任職，我發現要面對的具體問題更多、更復雜，擔負的任務和指標也更具有挑戰性。我始終堅持以黨員的初心、對企業的忠心、干事創業的本心贏得支持，贏得信任，贏得理解，做到心中有組織、胸中有大局，從容應對崗位變化帶來的壓力。具體工作中，我既注重發揮在總部練就的既有優勢，如戰略及政策把握能力、系統性思維能力以及學習研究習慣等，又注意端正態度，保持空杯心態，謙虛做人，低調做事，增強攻堅克難、解決基層實際困難和問題的能力。雖然到南網物資公司只有幾個月，但我與同志們在共同奮斗中建立了坦誠相待、團結協作的友誼。

　　通過交流掛職，我獲得了多崗位鍛煉的機會，接觸的人和事更多了，進一步開闊了視野，快速積累了經驗，溝通能力、業務能力和組織能力得到有效提高，也提升了直面矛盾、解決問題的能力。

　　交流掛職變的是崗位和職責，不變的是共同的目標和使命。上下同欲者勝。我將進一步提高政治站位，不斷提升個人能力、完善履職盡責必備的知識體系，干一行、愛一行、精一行，成為行家里手，以實踐求真知、以實干解難事、以實效作檢驗，在崗位上錘煉成長、建功立業。

　　龍晴

　　南網國際公司資產管理部副總經理(曾為南方電網公司國際部國際合作處主管)

　　我此前在南方電網公司國際部工作了18年。2020年7月，我響應公司總部與基層干部雙向交流掛職號召，來到南網國際公司資產管理部工作。到今天，我已在南網國際公司工作近兩年時間，感觸很多、收獲很大。

　　一是交流掛職工作有效加強了總部與基層的雙向交流與聯系，有力促進了“總部把方向，基層保落實”作用發揮。我之前在總部國際部工作較長時間，在南網國際公司工作以來，我帶著在總部對國際業務工作的積累和認識，認真學習、開展國際公司現有境外參、控股項目股權管理業務，切實做好存量資產運營管理，防范項目重大不利影響和風險，維護股東核心權益，確保項目投資回報。去年以來，建立了與總部境外資產運營管理季度例會機制，上下及時聯動，有效促進了境外資產股權管理工作上水平、上臺階。

　　二是交流掛職工作為我提供了新的發展動能，個人專業素養、業務能力顯著提升。本次交流使我真切感受到南網國際公司在境外項目開發、建設、運營和管理中艱辛不易但又迎難而上、奮勇拼搏的工作日常，也通過我所在的資產管理部，全面深入掌握境外資產股權管理工作的方式方法和核心要義。感謝公司的認可和信任，去年我競聘成為南網國際公司一名中層管理干部，有機會為公司貢獻更多的力量。

　　本次交流是我職業生涯的“重要一課”，我將切實增強自身政治責任感和使命感，深刻領會公司黨組戰略意圖，以不斷提升公司境外資產運營管理水平為目標，在南網國際公司做出新業績。

　　肖智彬

　　南網數字集團法規審計部高級經理(曾為南方電網公司法規部法規管理主管)

　　我是在2021年9月從南方電網公司法規部交流到南網數字集團法規審計部任職的。很感謝組織對我的信任和培養，讓我能在南網數字集團這個優秀的企業開啟我事業新的征程。主要有三點體會：

　　一是以學為先，持之以恒地做到終身學習。加強政治理論學習，同時注重加強業務知識學習和綜合能力的提升。始終堅持與時俱進地學習法律專業知識，提升專業技能，同時也補充數字領域的相關知識積累，不但努力成為本業務領域的行家里手，更要成為能適應企業高質量發展的“一專多能”跨界人才。

　　二是務實干事，體現自我的能力和價值。快速轉換角色和融入新工作。從宏觀視野、思維方式、工作方法上做出根本性改變，認同企業文化，適應工作節奏，融入團隊氛圍；既能夠做好全局工作統籌，也能夠做到具體事務親力親為，知責明責，有所作為。換位思考，做好總部與基層溝通交流的橋梁。把公司的政策導向、戰略部署以及工作理念有效精準傳達和宣貫解讀，同時也將基層的困難和疑惑及時向總部反饋，將總部與基層的先進經驗互通分享，通過這種雙向發力，高效溝通，使公司戰略更好地在基層落地生根。

　　三是嚴于律己，成為作風優良的表率。工作上嚴格要求，必須敢于迎難而上，敢于擔當負責，才能在攻堅克難中成就事業，同時我也做好了面對困苦和挫折的準備，這些經歷的點滴將會變成我受益終生的財富。另一方面是作風上嚴于律己，在煩囂中多一些約束，在思考中多一些反省，潔身自好，守住底線。同時，還應努力成為業務精湛、行為自律和作風正派的表率，傳遞正能量，提升自我的凝聚力、感召力和影響力，在自我重塑和提升的過程中與身邊的人共同成長、共同進步。

　　劉賓

　　廣東電網公司廣州供電局黨委巡察辦公室巡察專員(曾為南方電網公司黨建部青年工作處主管)

　　2020年7月，我從南方電網公司黨建部交流到廣東電網公司廣州供電局任職。本次交流對于從事共青團工作11年的我來說，可謂是180度的職場轉型：從一個拿著“麥克風”和“打氣筒”的共青團干部，轉變成拿著“聽診器”和“探照燈”的巡察干部。到任后，我始終以忠誠之心堅定信仰，做到銘于心、融于魂、踐于行；始終以責任之心擔當奉獻，做到巡前嚴學、巡中嚴察、巡后嚴改；始終以清廉之心永葆純潔，做到講黨性、守規矩、樹形象。巡察工作給了我很好的鍛煉平臺，讓我對公司管制類業務中三、四級單位的黨建黨廉、安全生產、市場營銷、工程基建、項目管理、物資采購和干部隊伍建設等多方面工作有了切實體會和深刻認識。

　　在今后的工作中，我將繼續保持昂揚的精神，以“千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書”的平和心態，虛心向同志學習、向一線學習、向實踐學習；以“能受天磨真鐵漢，不遭人嫉是庸才”的堅韌和豁達，積極推動公司黨組各項舉措在基層扎實落地；以“有見必吐，有疑必爭，有善必從，有錯必改”的嚴謹作風，銳意進取，繼續前進，將總部的好風氣、新理念、新本領運用到今后的工作實踐中，為推動公司早日成為具有全球競爭力的世界一流企業作出貢獻。

　　萬官泉

　　南方電網公司政研部綜合管理高級經理(現掛任云南電網公司昆明供電局副總經理)

　　2020年7月我到云南電網公司昆明供電局掛任副總經理，協管營銷、企管等工作。掛職以來，我認真領會南方電網公司黨組意圖，始終秉承職責和使命，堅持學做結合，用實干和行動詮釋掛職鍛煉的酸甜苦辣，感悟深、收獲大。

　　一是長見識，用心學習，全面認識了西部，特別是在“多看”中了解到云南面臨的機遇挑戰，感受到干部員工吃苦耐勞、不服輸的頑強拼搏精神；在“多思”中深化了對造成東西部差異的深層次原因的思考；在“多問”中積累了管理的術與道。二是增才干，真掛實干，研究謀劃昆明供電局高質量發展思路方案，大力推動營銷企管重點工作取得了實質性突破和跨越式提升。三是促交流，搭建橋梁，有效推動東西部互學互鑒。既積極上情下達，做好“翻譯員”，又牽線對標交流，當好“聯絡員”。

　　兩年的掛職鍛煉，使我深刻地體會到：總部與基層交流掛職，實際上是一項對接傳遞公司戰略落地的“護航工程”；是一項為基層疏通上下、聯系左右、推動更新先進經驗模式的“春雨工程”；是一項干部人才素質提升的“淬火工程”。兩年來，我既熟悉了基層運作、完善了知識結構、豐富了人生閱歷，又磨煉了心智，鍛煉了能力，有效實現了在艱苦環境中感悟和提升自我。這得益于公司黨組好的掛職政策，也感謝政研部、人資部和云南電網公司的支持幫助。今后，我將進一步提高站位，繼續盡力掛好職，同時將掛職學到的“知”切實轉化為“行”，以倍加努力的工作回報組織。

　　寧晉豫

　　南方電網公司審計部經責審計主管(現掛任貴州電網公司遵義供電局審計部副總經理)

　　我于2020年7月到貴州電網公司遵義供電局掛職，主要有三點體會和收獲：

　　一是把握機會，主動學習。掛職是學習的進行時，切實通過持續不斷的政治理論學習，我把理想信念的“鈣”補足，把人生的“壓艙石”夯實；同時，積極向基層實踐學習，堅持眼睛向下、腳步向下，深入遵義供電局13個縣局及所屬供電所，虛心向大家求教，掌握服務基層工作的有效方法。

　　二是轉換角色，善于融入。步入新崗位，工作跨度也與以往的方方面面都不一樣，要盡快進入新的角色。只有準確定位自己，轉換角色，堅決摒棄“外來戶”的思維，樹立“有為才能有位”的思想，才能在基層的實踐中練就真本領，做出真成績。

　　三是擔當作為，干字當頭。掛職期間，我全面梳理“十三五”以來審計監督發現的問題，形成經營風險管控地圖及導航攻略，深化審計成果運用；持續發揮“紅黃綠”燈風險預警機制，提升業務部門對重點環節、關鍵領域管控；制作《內部審計知多少》“微課堂”，對內部審計重要知識點進行宣貫，增強各級干部員工“重視審計、尊重審計、自覺接受審計”的意識。

　　毛李帆

　　海南電網公司電力調度控制中心總經理助理(現掛任南網總調方式處經理助理)

　　2021年8月我有幸到南網總調掛職，具體負責電力市場、負荷管理、運行策劃等工作。在這8個月的掛職時間里，我感受很深，收獲良多。

　　一是個人能力上得到提升。2021年牽頭總調各處室、協同湖南省調圓滿完成華潤鯉魚江A廠靈活送湘工程投產送電，常態化跟蹤分析南網各省負荷變化走勢；2022年統籌各中調落實AI負荷預測推廣應用，牽頭開展南方電網區域現貨市場方式專業相關規則編制、相關系統建設、測試及試運行等。這些工作不僅使我在負荷分析、電力市場、新型電力系統建設等方面的專業水平有了大幅的提升，同時也鍛煉了我的縱橫向溝通能力、內外部協調能力。

　　二是思想認識上得到升華。此次掛職經歷，讓我深刻認識到總部對基層單位的關愛，也更加領悟到總部與基層單位雙向掛職交流的重要戰略作用，使基層聲音更清晰地反饋到總部，使總部的工作部署能更有效落地。于我而言，看待問題角度更加全面，能讓我從總部、基層、東部、西部四個角度觀察、分析、解決問題，拓寬了視野，改善了工作學習方法。

　　三是工作作風上得到錘煉。掛職期間，總調的工作作風讓我觸動很深，在“嚴勤細實快”的同時，高質量、高標準地完成每項工作，對于問題不回避、早發現、早解決的工作態度給我留下了深刻印象。耳濡目染下，我也漸漸習慣了這種“既快又好”的工作模式。

　　這次掛職經歷將成為我人生的寶貴財富，我會好好珍惜剩下的掛職時間，努力學習，扎實工作，在返回海南電網公司后，將充分利用此次的學習經驗，為海南自貿港建設添磚加瓦。