6月17日，在江蘇無錫供電公司東亭營業廳的“水電氣聯辦”服務窗口，營業廳營業員指導企業客戶填報信息，一次性完成水、電、氣3項業務的報裝申請。作為全省率先實現“水電氣聯辦”的供電企業之一，一季度，無錫供電公司獲得了國網江蘇省電力有限公司“營商環境再提升”重大專項考核激勵的獎勵。在這一激勵下，無錫供電公司進一步加強政企聯動，截至6月初，已促成全市落地13個“水電氣聯辦”服務窗口。

　　今年，國網江蘇電力以“戰略導向、當期重點、量化可比”為原則，圍繞安全生產再夯實、電力保供高水平、營商環境再提升、“四新兩高”高質量、智能運檢裝備和核心技術應用、“現代智能建造”轉型升級、推進數字化創新應用實踐等年度重點工作，首次實施重大專項考核激勵，引導基層單位創先爭優，在急難險重任務中持續突破。4月8日，一季度重大專項考核激勵“流動紅旗”榜公布，該公司所屬12家地市供電公司上榜，并同步兌現了獎勵金額。

　　遴選重點 實施量化評價

　　實施重大專項考核激勵，是國網江蘇電力對現有業績考核體系的優化完善，也是提升激勵及時性、導向性的一次探索。

　　“所謂重大專項，是指聚焦戰略重點，直接為企業創造效益、推動業績增長、提升企業形象等的重大事項。”國網江蘇電力人資部負責人張強介紹。3月初，在征集專業部門建議的基礎上，該公司選定了8個既與戰略目標緊密相關又便于客觀評價的項目作為2022年度重大專項，并按季度實行考核和激勵。

　　這8個重大專項涉及專業面廣、指標繁多，建立一套科學可行的評價標準至關重要。“我們組織各相關部門逐項細化評分規則、數據來源等內容，確保計分環節量化可操作，同時各單位之間橫向可比，做到‘一把尺量到底’。”國網江蘇電力人資部績效處負責人劉陽說。

　　以“營商環境再提升”這一專項為例，其指標滿分為100分，由業擴政策舉措落實率等3個大項構成，具體又分為8個小項，且每項都有詳細的計算規則。比如，“95598工單處理滿意率”這一小項，低于97%不得分，97%～98%給予1分加分，98%以上加2分。

　　按照評價標準，國網江蘇電力每個季度對得分排名領先的單位授予“流動紅旗”，每個重大專項一般不超過五家。除“安全生產再夯實”專項按現行“國網江蘇電力安全工作獎懲規范”執行外，其余七大專項分三檔對獲授“流動紅旗”的單位給予專項工資總額獎勵，并在國網江蘇電力內網網站績效看板專欄上公布。

　　“考慮到3月初發布激勵方案時多項工作剛起步，為保證評價結果的公正性，我們堅持‘寧缺毋濫’原則，一季度暫未評定一檔獎勵，部分專業也未評滿五家。”劉陽補充道。除了按季度獎勵，針對突發重大搶險救災保電等情況，國網江蘇電力還靈活設立了即時獎勵，執行“即報即批即獎”，使激勵方式更為完善。

　　明確導向 引領創新創效

　　重大專項考核激勵的鮮明導向，引領國網江蘇電力各基層單位找準攻堅方向，明確工作重心。

　　安全生產是生命線。在一季度兌現獎勵的8個重大專項中，“安全生產再夯實”一項的獎勵金額占到了60%。“在明確的獎懲導向下，一季度，國網江蘇電力牽頭推動、各基層單位全力配合，累計完成了40余項外力破壞重點隱患治理、120余項較大隱患治理，及時發現和處置危急缺陷143項。”國網江蘇電力安監部安全監察一處負責人劉翌介紹。一季度，該公司確定了隱患排查個人獎140項、隱患治理集體獎31項。

　　在生產運維一線，重大專項考核激勵調動了員工的積極性，引導他們更主動地挖掘潛力點，促使基層創新創效活力不斷釋放。“我們依托各柔性團隊，瞄準重大專項，著力推動成果共創。”南通供電公司人資部負責人嚴鋒介紹。該公司無人機巡檢柔性團隊集結了所屬一市六縣(區)公司的26名專業人員，一季度持續推進無人機自主巡檢規?；瘧茫瑢崿F南通地區220千伏及以上輸電線路無人機巡檢覆蓋率超過50%，領先全省各地市供電公司。正因如此，在國網江蘇電力一季度“智能運檢裝備和核心技術應用”重大專項考核激勵中，南通供電公司名列第一，獲得了相應獎勵。

　　在每個重大專項中，在滿分100分的“基本盤”之外，國網江蘇電力還對應能源清潔低碳轉型、“一體四翼”等重大戰略部署，設置了重大貢獻加分項，最高可加10分，激勵各單位謀在先、干在前。

　　精準傳導 持續對標改進

　　重大專項考核激勵方案出臺后，國網江蘇電力各單位根據各自實際情況，細化完善相應配套制度，確保各項激勵精準傳導落實到一線。

　　早在3月初，宿遷供電公司就率先制訂了2022年重大專項考核激勵實施細則。一季度，該公司在“智能運檢裝備和核心技術應用”專項上獲三檔獎勵后，根據實施細則，將這筆獎勵總額的50%分配給項目牽頭部門、配合部門和單位及縣公司，再由這些部門和單位按參與度、貢獻大小兌現給57名員工;其余50%則納入年度嘉獎資金池。

　　在國網江蘇電力一季度重大專項考核激勵中，南京供電公司收獲最多，共有5個專項得到獎勵。該公司在組織各部門簽訂指標分解表、目標責任書的基礎上，建立了完善的獎懲引導機制。

　　“對獲省公司一檔獎勵的項目，我們按照獎勵金額的50%再給予額外獎勵。同時，對未獲獎勵的項目，根據排名情況分檔扣罰，以此樹立‘獎懲分明’的導向。”南京供電公司人資部負責人劉強介紹。激勵精準傳導落地，讓基層收獲榮譽，更鼓足干勁。為保證獎勵兌現公平合理，該公司還制訂了一系列細則，如按核心、支撐、參與3類人員分設獎勵標準，其中核心人員不超過總人數的20%。在兌現方式上，該公司實行“當期預兌、延期結算”，即前三季度按不超過獎勵標準的75%予以預兌現，結余資金待四季度一并清算，扣罰項目可在后續獎勵中沖抵。

　　重大專項考核激勵既有正向鼓勵、示范引導的意義，也能起到幫助各個公司找差補短、對標改進的作用。“一季度評選完成后，我們通過與其他單位橫向對比，發現了一些短板指標。相關專業部門已對這些薄弱環節進行優化提升，以期取得更好業績。”劉強表示。（顧詩瑞 梅婷）