中國電力網(wǎng)訊  11月9日11時，國網(wǎng)東北分部綠源水力發(fā)電公司太平灣發(fā)電廠2022年累計發(fā)電量達到19.30億千瓦時，一舉突破歷史最高發(fā)電量19.28億千瓦時，創(chuàng)建廠以來新紀錄，這是繼單日發(fā)電量1313.15萬千瓦時創(chuàng)歷史新高后，該廠迎來的又一歷史性時刻，且按現(xiàn)日均發(fā)電量計算，全年發(fā)電量預計將超過22億千瓦時。

　　今年以來，該廠認真貫徹落實東北分部年初職代會精神及分部黨委決策部署，強化“三個責任定位”，深化“三抓三促一提高”，廠領導班子以“提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效”為工作主線，統(tǒng)籌謀劃，科學決策各項工作，不斷謀求新突破取得新發(fā)展，有力保證了各項工作穩(wěn)步推進。

　　戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)，彰顯央企責任擔當。面對丹東地區(qū)突發(fā)多輪新冠疫情，該廠以高度的政治站位和責任擔當，緊盯重點部位，抓住關鍵環(huán)節(jié)，全面筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)的雙重防線。4月24日丹東地區(qū)發(fā)生首輪疫情，該廠第一時間啟動疫情防控應急預案，130余名干部職工堅守生產(chǎn)一線，晝夜奮戰(zhàn)70余天，戰(zhàn)汛情保生產(chǎn)，抗疫情保穩(wěn)定，圓滿完成春檢、防洪度汛、大發(fā)電等工作任務。10月30日丹東地區(qū)再度突發(fā)疫情，該廠集結(jié)140余名職工分赴兩站三地，在秋檢大修和實施“三大重點工程”的關鍵節(jié)點，保障各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)疫情防控“雙零”目標，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

　　化風險為機遇，精心調(diào)控搶發(fā)增發(fā)。入汛以來，面對嚴峻的流域防汛形勢和頻繁襲擾的強降雨、臺風等惡劣天氣，該廠周密部署超前行動，多次召開防汛工作會議及水情會商會議，科學謀劃防汛工作。同時，密切關注流域形勢，加強水文氣象預測，科學開展水庫調(diào)度和機組調(diào)控，加密設備設施巡視頻次，各專業(yè)協(xié)同配合，相互補強。自6月1日入汛至9月30日汛期結(jié)束，該廠統(tǒng)籌“安全度汛”、“提高水能利用率”和“創(chuàng)效增收”三目標，精準調(diào)節(jié)泄洪過程，順利完成14輪泄洪任務，平穩(wěn)過度多輪洪峰，累計泄洪量71.96億立方米，弧門操作240次，完成調(diào)度單123張，并多次配合各方錯峰錯潮，保障了下游人民生命財產(chǎn)安全。通過合理調(diào)控，始終保持機組在高效運行區(qū)間，8臺機組臺均運行小時數(shù)達2658.87小時，日均發(fā)電量在1000萬千瓦時以上，累計完成電量12.89億千瓦時，占累計年電量的66.7%，較歷史同期最高完成電量提高39%，實現(xiàn)了發(fā)電效益最大化。

　　精益化管理，助推管理水平提升。根據(jù)“六表一定額”精益化管理工作要求，該廠持續(xù)完善定額管理，提高精細化管理水平，以春秋檢、防汛、大修為平臺，將作業(yè)人員績效和成本控制有效銜接，員工成本意識切實增強;在精益化檢修過程中，該廠兼顧檢修技改、技術監(jiān)督、安全性評價和設備消缺等多方面因素，認真落實安全生產(chǎn)責任制，科學制定全年檢修工作計劃，嚴肅檢修計劃執(zhí)行剛性;深入推進全面定額+成本核算管理，合理控制人力和材料成本，規(guī)范廢舊物資報廢和材料出入庫流程管理，加強設備臺賬、圖紙校對、物資倉儲數(shù)字化管理，開展資料補齊和設備檢修項目實施后評估工作，分析設備運行規(guī)律，積累運行維護、缺陷統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，為設備運行維護提供支撐;本著“早發(fā)現(xiàn)、早處理”的原則，多次部署缺陷隱患集中整治活動，大力開展隱患排查和設備消缺，消缺率100%，持續(xù)改善設備健康水平。通過以上措施，該廠技術安全精益化管理水平持續(xù)提升，管理流程更加規(guī)范。

　　截止目前，該廠已連續(xù)安全生產(chǎn)5866天，距離實現(xiàn)安全年目標近在咫尺，疫情雖未去，奮力正當時，全廠上下將堅定信念，迎難而上，將年初工作目標“一張藍圖繪到底”，圓滿完成全年工作任務。(薛磊 蔣瑞華)