國網遼寧電力堅持全面對照、全面診斷、全員參與、全過程發力，深挖潛力、精益管理，夯實經營發展基礎，推動企業和電網高質量發展。

　　10月31日，本鋼集團有限公司利用“電e票”，僅用2小時就成功支付電費1.12億元。“使用‘電e票’兩年多來，我們的資金壓力減輕了不少。”本鋼集團財務部負責人瞿宏偉說。

　　“電e票”是“電e金服”平臺推出的一款“票據融資+交費”特色產品。用電企業可將手中持有的電子銀行承兌匯票背書給平臺合作金融機構，由金融機構為企業提供利息低、到賬快的融資款用于交電費。

　　積極推廣“電e金服”平臺是國網遼寧省電力有限公司深化提質增效的舉措之一。今年以來，國網遼寧電力堅持全面對照、全面診斷、全員參與、全過程發力，深挖潛力、精益管理，夯實經營發展基礎，推動企業和電網高質量發展。

　　采取差異化措施開展專項攻堅

　　8月5日，阜新供電公司海州供電分公司電力網格員白玉巖、韓旭與社區網格員劉彩艷一起來到阜新市海州區長青小區走訪，了解居民用電需求。

　　為了更好地服務小區居民，阜新供電公司在海州區基層治理線上平臺增設“社網共建”模塊，由電力網絡員和社區網格員共同受理并解決客戶用電問題，實現閉環管理。這是該公司“提質增效+高效服務”工程的一項實踐。

　　3月，國網遼寧電力對照國家電網有限公司提質增效“八機制”和“四保障”，結合實際研究制訂了2022年提質增效細化工作方案，明確6個方面25項工作任務90條具體措施，將公司部署落實落地，并組織所屬各單位差異化制訂提質增效方案。

　　“提質增效+高效服務”工程是阜新供電公司采取差異化措施推進提質增效工作的舉措之一。從4月開始，該公司對照國網遼寧電力提質增效專項行動方案，圍繞電力保供、能源轉型等10個方面，開展“提質增效+”十大重點攻堅專項行動，堅持目標導向與問題導向相結合、成果評價與激勵機制相結合，有的放矢地對企業經營管理的關鍵環節、重點領域開展攻關，確保行動落實處、出實效。

　　該工程實施以來，阜新供電公司試點社區工單派發流程由原來的5個環節壓縮至3個環節;到達搶修現場時長由原來的11分鐘壓縮至6分鐘;故障平均處理時長由原來27分鐘壓縮至13分鐘。

　　聚焦核心環節提升管理效率

　　“我們通過強化技術措施補齊管理短板，減少臺區及線路的損耗，確保臺區合格率、線路合格率均保持在99%以上，持續增加企業經濟效益。”鲅魚圈供電公司經理邴志鵬介紹。

　　深化提質增效工作不僅增加了效益，而且提升了精益化管理水平。今年，鲅魚圈供電公司抽調各班組、供電所的相關專業員工12人組成線損治理專家組，開展線損治理工作。各班組反饋異常情況，專家組分析異常、明確異常應歸屬哪個專業班組，并提出整改意見，最后由專業班組落實整改，形成閉環工作模式。

　　同時，鲅魚圈供電公司督促各專業配合開展線損異常處理，提高了數據核查的工作效率，實現了線損“四分”管理的自動統計和異常快速診斷，最多一天治理線損異常臺區近20個。在各專業的協同配合下，該公司同期線損管理水平不斷提升，線損治理技術得到升級。

　　2022年，國網遼寧電力在鞏固前期提質增效行動工作成效的基礎上，聚焦各專業質效管理的薄弱環節、效益增長的核心領域，補短板、促提升，圍繞電量、電價、線損和成本等核心邊界指標，全面提升效益水平和管理效率。上半年，國網遼寧電力集中攻堅疑難問題，累計綜合線損率同比下降1.51個百分點，高損線路、高損臺區數量壓降16%以上。

　　健全激勵考評機制促全員參與

　　為了持續培育全員提質增效理念，國網遼寧電力通過實施“黨建+提質增效”精品工程、企業負責人績效考核等舉措，鼓勵全體員工總結特色做法和典型經驗。國網遼寧電力1621個黨支部參與到“黨建+提質增效”工程中，積極打造黨支部百佳精品項目，形成全體聯動、多專業協同的典型實踐模式，營造全員參與、崗位建功的風氣，激發全員做好提質增效工作的動力。

　　“隊伍還是原來的隊伍，但工作狀態好了，工作效率也提高了。”遼陽白塔區供電分公司經理宋建波在舉辦“五講五比、提質增效”勞動競賽后說，“能明顯感受到員工干勁十足、活力迸發，大家都爭著干。”

　　今年，國網遼寧電力持續推進省、市、縣公司以及供電所、班組5個層級的內部模擬市場建設，完善“一模擬、兩評價、三掛鉤”考評機制，將內部模擬市場的工資兌現比例由20%提高至25%，推動各層級精益管理。

　　國網遼寧電力各單位以內部模擬市場為載體，聚焦穩供電拓市場、降成本減損耗、精管理聚動能、強科研深改革、優布局壯實力、保安全防風險6方面，分解25項任務，細化90條措施。目前，內部模擬市場已經覆蓋國網遼寧電力14家地市供電公司、121個縣(區)供電公司、1040個供電所。（桑文奇 陳嬌茵 董雨晴）