“基坑開挖前，先檢查基礎護壁穩定情況并監測坑底氣體。”10月7日，在位于四川省瀘定縣冷磧鎮的±800千伏金上—湖北特高壓直流輸電線路工程川10標段一處施工現場，四川送變電公司項目標段施工班班長陳洪正在現場指揮作業班組開展基坑開挖作業。據了解，該標段正處于基礎施工高峰期，目前已完成約35%的基礎開挖工作。

　　目前，±800千伏金上—湖北特高壓直流輸電線路工程四川段已進入全面建設階段。工程投運后將更好服務金沙江上游水電及甘孜州清潔能源送出，對提升華中、西南電網的保供電能力，優化全國能源布局及促進“雙碳”目標實現具有重要意義。

　　近年來，國網四川省電力公司緊扣國家電網有限公司“一體四翼”發展布局，圍繞提升資源配置能力、企業治理能力、自主創新能力等，加快建設特高壓電網，打造清潔能源高質量就地消納和清潔能源大范圍優化配置“雙典范”，積極推動管理、科技“雙創新”，探索建設世界一流企業。

　　加快建設特高壓工程 提升資源配置能力

　　8月，500千伏建昌—敘府線全線貫通，攀西電網優化工程取得重要階段性進展。

　　四川水、風、光資源豐富，目前已建成全國最大的清潔能源基地。截至2022年年底，四川電網全社會口徑水電、風電、光伏發電、火電裝機容量分別為10186萬千瓦、597萬千瓦、206.2萬千瓦及1839.8萬千瓦，四川全口徑外送電量達1580.5億千瓦時。據預測，四川未來10年還將新增約1億千瓦清潔能源開發送出和6000萬千瓦負荷用電需求，清潔能源的綜合開發利用將成為驅動新一輪能源轉型的動力引擎。

　　2021～2022年，±800千伏雅礱江—鄱陽湖、白鶴灘—江蘇、白鶴灘—浙江特高壓直流輸電工程相繼投運，為“西電東送”再添綠色動脈，實現了“十四五”時期特高壓建設良好開局，四川成為全國特高壓建設的“主戰場”。國網四川電力強電網、保內供、穩外送，推進建設川渝、攀西、阿壩等地的特高壓重點工程以及隴電、疆電、藏電等入川通道;推動構建成都電網立體雙環網，承接川渝特高壓交流網架，重構負荷中心500千伏電網，大幅提升省內電力供應保障能力。

　　今年5月，四川、甘肅兩省簽署聯合推進隴電入川特高壓直流工程戰略合作框架協議;7月，作為川渝特高壓交流工程樞紐中心的1000千伏天府南變電站進入主體工程建設階段……日益堅強的大電網，為清潔能源開發、并網、傳輸、消費搭建可靠平臺，更好服務“西電東送”“成渝地區雙城經濟圈建設”等國家戰略實施，助力能源轉型和“雙碳”目標實現。

　　科技創新引領 提升核心競爭力

　　2022年5月，由國網四川電力牽頭的國家重點研發計劃項目“分布式光伏與梯級小水電互補聯合發電技術研究及應用示范”工程——小金川流域梯級水光蓄互補聯合發電系統和春廠壩變速抽水蓄能電站同步投產。該公司攻克了梯級水光蓄互補系統多時間尺度優化規劃、運行、調度與控制等關鍵技術。

　　為在更高層次、更大范圍發揮科技創新的引領作用，國網四川電力打造高水平創新平臺，努力實現關鍵技術攻關、創新體系建設、重大成果培育、科技人才培養等，持續提升核心競爭力。

　　國網四川電力建立了科技項目攻堅分類管理機制，將科技項目分為重點攻關、常規科技和青年人才項目，建立好中選優的項目立項申報機制。該公司牽頭開展的項目——國家能源高比例水電結構多能新型電力系統研發中心成功入選國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創新平臺名單;該公司成功申報并獲批建設輸變電設備地震及地質災害運行與檢測技術實驗室、中小型變速抽水蓄能運行控制及多能互補技術驗證實驗室2個國家電網公司級實驗室。

　　國網四川電力加強產學研深度融合，打造科技創新工作平臺，與四川大學、電子科技大學、中國電力科學研究院有限公司等開展合作，建立了能源互聯網聯合研究中心、電力物聯網研究院、能源與交通融合研究院等，跨領域、跨專業建成層級清晰、分工明確、優勢互補、高效運轉的科技支撐體系。

　　細化激勵措施 激發企業內生動力

　　8月23日，德陽供電公司變電檢修中心員工鄧浩領到了本月工資。他表示，這個月的工資讓他感受到被評為省級電力公司高級專家后，德陽供電公司在薪酬上給予的激勵。

　　8月，德陽供電公司完成新版崗位績效工資制度改革并正式執行。新版崗位績效工資制度構建了多維晉升的員工發展通道，員工可以通過領導職務、職員職級、專家人才“三大通道”實現職業發展。同時，該公司細化了各級專家薪酬待遇構成與標準。9月，新版崗位績效工資制度已在國網四川電力所屬各單位逐步實施。

　　國網四川電力圍繞以建立現代企業制度為主體的管理創新，推廣實行“一崗多級、績效聯動”的寬帶崗級體系，推動薪酬向關鍵崗位、績優團隊及艱苦邊遠地區員工傾斜，進一步構建“三大通道”并行互通的職業生涯發展體系，激發廣大員工干事創業動力。

　　在基層，國網四川電力搭建“縣供賽馬”平臺，深化基層治理，放權賦能，鼓勵各市縣供電公司因地制宜細化專項獎勵、績效獎懲等措施，在公司范圍內率先實現“大型縣級供電公司能進能出，領導人員能上能下”，發揮縣級供電公司在企業治理中的“壓艙石”作用，持續夯實創建世界一流示范企業的管理基礎。

　　在“賽馬”機制下，30家縣級供電公司涌現出不少典型經驗和優秀做法。成都青白江區供電公司創新實施“端到端”數字化轉型，利用大數據算法分析工單中涉及的問題，提前做好服務預案，變事后被動處置為事前主動預警，提升了優質服務水平;綿竹市供電公司全面推行“村網共建、社網共建”，配置了網格經理157名，建立網格化服務社區23個、鄉村駐點131個，及時掌握、快速響應客戶訴求。（王鷞）