近日，國網(wǎng)安徽省電力有限公司2024年中青班暨優(yōu)青班示范班開班，88名來自各地市供電公司的“塔身”業(yè)務(wù)骨干員工參與培訓。

　　年初以來，國網(wǎng)安徽電力聚焦電網(wǎng)人才培養(yǎng)，深化打造“塔式”人才培養(yǎng)體系，將人才分為“塔基”“塔身”“塔尖”三個層級，分別對應新入職員工、業(yè)務(wù)骨干以及頂尖專家。針對不同層級的人才，該公司制訂了相應的培養(yǎng)方案：對“塔基”新入職員工開展職業(yè)生涯培養(yǎng)和管培生儲備計劃，實施“122”(1年新手、2年熟手、2年能手)進階式培養(yǎng)方案;對“塔身”業(yè)務(wù)骨干開展班組長素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)骨干專業(yè)精進計劃，建立青年人才儲備池;對“塔尖”頂尖專家開展高端人才引領(lǐng)和江淮電力工匠塑造計劃，通過嚴格標準、用好平臺、強化激勵、保障服務(wù)等措施培養(yǎng)出一批專業(yè)精湛、善于鉆研、貢獻突出的大家、大師。

　　針對傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑較為單一的問題，國網(wǎng)安徽電力推出了職務(wù)、職員、專家三條并行互轉(zhuǎn)的發(fā)展通道，創(chuàng)新采用“Z”字形互通機制，以優(yōu)先破格聘任、轉(zhuǎn)聘續(xù)聘等方式確保每名員工都能根據(jù)自身特點找到適合的職業(yè)發(fā)展方向，不斷激發(fā)員工隊伍干事活力。(付真斌 周媛 劉晶東)