國網物資有限公司認真貫徹國家電網有限公司提質增效專項行動部署，成立提質增效專項工作領導小組，制訂方案，確定36項重點任務，建立過程跟蹤和定期通報機制，聚焦招標、物資供應等運營核心環節，發揮專業優勢，提高效率，確保提質增效見真招、落實效。

　　招標采購保質為先，以“互聯網+招標采購”方式助力復工復產。充分應用現代智慧供應鏈建設成果，創新提出“集中招標采購、異地分散評標、遠程網絡協同”組織模式，實施遠程審查、在線投標、在線開標、分散評標。克服疫情影響迅速開展招標采購，公司2020年首批總部集中招標采購項目如期完成開標評標。克服困難，上半年同口徑招標額、招標收入與去年同期持平，遠程在線評審、評標方式降低16%的會務費，實現保“質”提“效”。

　　物資供應保障為先，全力響應特高壓建設需求。推進電力物流服務平臺上線應用推廣，實現電網在途物資的全時全量監控和自動預警，逐步覆蓋公司全部特高壓工程，有力支撐特高壓物資供應，保障工程按時開工。貫通應用新一代電子商務平臺合同簽約功能，首次實現雅中—江西等工程33份合同ERP訂單自動創建、經法系統一鍵上傳，縮短合同簽署周期2天，會議及文印成本降低5%。上半年總部直管重大工程物資到貨額同口徑同比增長37%，實現物資供應收入同口徑同比增長5.6%，降低差旅費等成本40余萬元。

　　供應商管理服務為先，采取系列舉措優化營商環境。主動延長年度投標保證金有效期，推動年度投標保證保險免費續保，涉及供應商844家、金額3.5億元。推行物資合同及結算單據電子簽署，推動22家地市服務大廳實現對供應商遞送服務，降低跑辦成本。創新履約保證金保險替代保證金，有效緩解供應商資金周轉壓力。充分應用電子商務平臺、國網物資業務運營平臺、400服務熱線和微信公眾號等多種渠道，大力推行非現場業務辦理，快速響應投標人業務咨詢和訴求。

　　內部挖潛降本為先，創新手段大力壓減各項支出。從嚴控制各項非生產性支出，三公經費、會議費、辦公等非生產性成本及后勤支出成本降低7.22%。創新采用遠程在線方式開展573家供應商資質能力核實，推行網絡化、電子化作業，減少13.57%的現場核實差旅成本。通過開發計劃智能審查離線工具、遠程開展電網標準物料精簡評審等方式，有效節約11.25%的業務成本。用好地方社保優惠政策，節約人工成本846萬元。突出效益導向，從效益增長、成本壓降、管理提升三個維度選取考核指標，構建多維度差異化的經營績效考核指標體系。