在國家電網有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發展工作會議上，辛保安董事長在工作報告中對公司戰略進行了再深化、再提升、再發展，為公司立足新發展階段、踐行新發展理念、服務新發展格局，實現“十四五”高質量發展提供了戰略指引。
國網黑龍江省電力有限公司成立“一體四翼”發展領導小組及辦公室，反復研究制訂了“一體四翼”發展總體方案和專項行動計劃，組織基層單位編制本單位“一體四翼”發展總體方案和專項行動計劃，形成全面貫徹、重點突出、各司其職、上下聯動的工作局面。
實施“五大工程”，全面做強做優電網業務
實施綠色發展提升工程。深入踐行公司碳達峰、碳中和行動方案，參與引導黑龍江省千萬千瓦級清潔能源基地規劃建設，確保清潔能源利用率保持在95%以上;推動黑龍江—江蘇±800千伏特高壓直流工程規劃建設。
實施智慧賦能提升工程。推動電網形態升級，2021年建成省級智慧能源服務平臺;推動電網技術升級，加快建設運營能源大數據中心;推動電網功能升級，力爭“十四五”末電能占終端能源消費比重達到30%;推動市場開放升級，市場化電量占比達到45%以上。
實施安全保障提升工程。夯實各級網架基礎，全面消除檢修方式下四級及以上安全風險;強化設備安全，重點推進轉型提升“六項行動”;抓好網絡安全，確保不發生重大網絡安全事故;全面建成安全管理體系，開展好安全生產專項整治三年行動;落實“四個管住”要求，確保作業現場安全可控。
實施卓越服務提升工程。積極打造現代客戶服務模式，到2025年線上辦電率、客戶滿意度均超過95%，“獲得電力”指標在公司系統中的排名得到提升。
實施價值創造提升工程。提高資產運營效率，擴大綜合能源服務市場規模，拓展電力大數據增值服務項目，到2025年基本建成能源互聯網生態圈。
抓住“兩大重點”，創新發展金融業務
全力以赴服務主業。堅持資金精益管理，提高資金運作效能和資本運作規模，“十四五”期間累計非貸款融資50億元以上，累計節約資金成本6.4億元，助力國網黑龍江電力2025年資產負債率降至63.87%。
持之以恒防控風險。強化風險分類管理，嚴防業務風險、數據風險、系統風險。深化風險全過程管控，完善風險管控機制，筑牢事前事中事后“三道防線”。加強法律合規管理，構建全方位依法維權體系和專業化維權機制。
加強“三大合作”，穩健拓展國際業務
積極推動電力國際合作。不斷提高中俄能源合作水平，加強黑河換流站等對俄輸變電工程設備運行維護，確保中俄聯網工程穩定運營。逐年提升俄電交易規模，力爭“十四五”期間年均營業收入14.8億元。
積極探索境外項目合作。盡快補齊國際業務資質，強化境外項目管理人才儲備，積極探索承攬境外總包工程和電網運行維護業務。加強與中電裝備、哈電集團等企業合作，采取“借船出海”模式拓展國際市場。
積極推進國際技術合作。開工建設漠河清潔能源低溫試驗基地，為風電機組、光伏發電單元提供低溫運行試驗平臺。積極推動國際標準轉化，在電力安全工器具、電力低溫技術領域開展國際標準制訂、修訂工作，提升國際話語權。
推進“四大升級”，優化發展支撐產業
推進科研支撐業務升級。以“新跨越行動計劃”為引擎，利用極寒環境特點，加大科研攻關力度，力爭在低溫特色領域取得新突破。創新科研激勵機制，實施重點項目“揭榜制”，激發員工創新積極性。
推進能源互聯網技術支撐業務升級。做精信息服務，建成“網上電網”、國網云平臺、數據中臺、物聯管理平臺，構建一體化電力市場服務平臺。做強技術服務，高標準建設能源發展研究實驗室，嵌入規劃、設計等業務全鏈條，保障電網安全穩定運行。
推進服務保障業務升級。持續優化物資服務，深化“五E一中心”建設，提升物資檢測能力和供應效率。挖掘后勤數據價值，強化價值創造能力。
推進軟實力建設業務升級。加快推進高端智庫建設，聚焦能源電力轉型發展開展重大問題研究。筑牢新型傳播陣地，增強宣傳引導能力。挖掘地域特色，建設一流企業黨校。
聚焦“四大方向”，大力發展戰略性新興產業
聚焦全產業鏈輸出。積極拓展綜合能源服務，重點突破綜合能效、多能供應、清潔能源、新興用能等領域，成為省內領先的綜合能源服務提供商和平臺運營商。積極發展儲能業務，全面融入公司儲能全產業鏈建設，推動發展省內儲能商業模式。積極發展北斗及地理信息業務，提升運營價值效益。
聚焦商業模式創新。拓展新能源汽車服務業務，建成新能源汽車充電設施政府監管平臺，成為省內新能源汽車服務產業生態建設主導者。深化數據資產運營，構建大數據應用業務體系，形成電力大數據產業集群。
聚焦高端裝備研發。積極開展傳感器業務，挖掘傳感器低溫失效機理，建立新型傳感器及組件低溫運行檢測、驗證方法。
聚焦梯次發展格局構建。瞄準前沿科技和產業變革領域，布局推進基礎資源商業化運營、人工智能和電網綠色智能數字化集裝箱業務，發展壯大戰略性新興產業集群。
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