國網甘肅省電力公司總經理、黨委副書記 林一凡
 

　　國網甘肅省電力公司堅持以習近平法治思想為指導，持續深化法治企業建設，持續夯實合規管理基礎基層基本功，以高質量法治合規支撐企業治理體系和治理能力現代化。

　　夯實合規管理基礎

　　圍繞建強體系、完善制度、優化機制、培育文化，聚焦重點領域和關鍵環節，加快構建“主動合規”管理模式，持續壓實業務及職能部門、法律部門、監督部門合規管理責任，夯實合規管理基礎。

　　深化管理體系。建立向董事會、經理層、合規委員會常態報告合規管理情況制度，確保治理主體各司其職，實質化運行。突出把合規建在制度上，將外部監管核心要求內化為管理制度，實行“基本制度+具體制度”清單化管理，全力推進新型制度體系落地。

　　強化內外協同。加強向政府部門溝通匯報，省市縣三級聯動發布社會責任報告。對照監管意見、信用管理、內外部審計等問題風險，建檔立卡銷號，督促整改，修復信用、舉一反三，杜絕屢查屢犯。

　　聚焦素質提升。舉辦省級二類暨電網企業合規風險管控技能競賽，開展“合規管理文化月”專題活動，打造合規數字化系統，加快建設“滿天星”法治合規文化群陣。

　　推動合規深入基層

　　近3年來，國網甘肅電力先后開展合規管理深化年、強化年、提升年專項行動，深化實施黨建引領法治合規精益工程，將合規要求逐級貫穿至管理最前端、業務最末端。

　　“以案促管”深化成效。打造“一案一分析一建議”閉環整治體系，推動建設多元化非訴糾紛化解體系，實現重大案件全處置和歷史遺留轉案“零新增”。

　　風險防范深入細致。編制“三重一大”決策管理、合同管理、高危行業企業供電服務風險防范指引、依法合規經營管理重點領域典型案例集等實用化手冊，督促高風險領域深化專業源頭治理，切實防范風險。

　　“四個壓降”深抓實干。狠抓案件壓存控增、觸電案件、勞動爭議、行政違規四個專項行動，夯實“三個必須”(必須高度重視、必須嚴防死守、必須協同聯動)工作策略，推動專業管理、紀檢審計、培訓考核與合規管理“三個進一步融合”，推進“管業務必須管合規”要求落地基層。

　　提升合規管理基本功

　　把世界一流法治企業建設、價值創造理念融入組織架構、運營模式、業務流程，強化考核激勵約束，持續提升合規創造價值基本功，全力優化電力營商環境。

　　服務保供合規底線。堅持把保供電作為合規管理第一理念并始終踐行，統籌電力余缺互濟，為電力資源大范圍優化配置作貢獻。深化交易機構規范運行，強化交易合規風險監測。

　　服務重大戰略實施。立足甘肅電網定位，推進各級電網依法合規建設發展。成立碳資產辦公室，加快建設綠色電網、誠信企業，服務新型能源體系建設，以國家重大戰略落地彰顯合規價值。

　　服務改革穩步實施。全過程服務重點改革任務實施，常態化保障聘任期滿人員崗位競聘，確保國有資產保值增值，確保改革工作平穩實施。自覺接受政府監管和輿論監督，依法合規披露信息。