國網石家莊供電公司黨委書記 陳楷
 

　　國網石家莊供電公司黨委以習近平總書記關于黨的建設的重要思想為根本遵循，深入貫徹全面從嚴治黨任務要求，以高質量黨建引領保障公司高質量發展，制定“三個清單”、建設“三類平臺”、落實“三公原則”、堅持“三個導向”，以實際行動書寫了從嚴治黨的基層實踐答卷。

　　“責”字當頭，明確“誰來抓、抓什么”

　　牽住“責任制”這個“牛鼻子”，“責”字要當頭。要首先解決黨建工作誰去抓、誰去管、誰去落實的問題，通過明確責任主體，細化黨建責任，構建起環環相扣的“責任鏈條”。

　　石家莊供電公司黨委建立黨建工作責任制，明確“黨委班子、黨建部門、黨支部、共產黨員服務隊、基層班組和黨員隊伍”6個責任主體，建立責任、任務、問題“三個清單”，助推黨建責任層層落實。責任清單，就是聚焦6個責任主體，依據上級制度、工作標準等，形成6個方面責任清單，形成一級負責一級、一級對一級負責，橫向到邊、縱向到底的黨建責任體系。任務清單，就是結合公司重點任務部署和黨建工作要點，制定從黨員個體到黨組織集體、從階段性任務到年度重點任務的60余項任務清單，標定常態化工作的“標準線”，實現任務可量化、可評價、可復制、可推廣。問題清單，就是梳理歷次巡視巡察、黨建考評等反饋問題，匯總修訂黨建負面問題清單30項，根據問題類別、內容、表現形式，清晰標定黨建工作的“底線”，促使各責任主體補短板、強弱項，推動黨建責任壓得更緊、落得更實。通過將黨建工作責任、任務、問題清單化，各級黨組織和黨員更加明確各自的工作重點和任務目標，黨委統一領導、黨建部門牽頭協調、黨支部組織落實、有關主體積極履責的工作格局逐漸形成。

　　能力為重，解決“想抓不會抓”問題

　　牽住“責任制”這個“牛鼻子”，能力是保障。為解決好在責任制建設中工作不會抓、不會管等問題，石家莊供電公司黨委搭建了“專業平臺、創新平臺、管控平臺”三類平臺載體，持續提升各責任主體的專業能力，不斷夯實黨建責任落實的能力保障基礎。

　　用好專業平臺，提升能力水平。發揮黨建信息系統的專業管理功能，辦好用好“AI黨建助手”、《石供先鋒日報》等線上載體，建立黨建常規工作的模板樣板，發揮黨建部門“中央廚房”的專業供給側作用，搭建各級黨組織交流學習的服務平臺，促進“比學趕幫超”，提升整體工作的能力與質量。

　　搭建創新平臺，豐富實踐載體。針對6個責任主體，緊扣生產經營重點難點任務，持續深化“黨委委員復合式分工”“書記專家團”“支部建在班組上”“青年黨員骨干‘四位一體’培養”等黨建專業化創新實踐，提升“關鍵少數”的黨建專業意識與能力。例如，石家莊供電公司黨委組織各級黨組織書記成立書記專家團，作為創新平臺的重要一環，聚焦工作中的重點難點問題，簽訂目標責任狀，以“揭榜領題”的形式組織課題調研、專題培訓、聯合攻關等活動，提升基層黨組織的價值創造力。一系列形式豐富、行之有效的載體，解決了各個責任主體“想抓不會抓”問題，激活職工隊伍能力提升的“一池春水”。

　　完善管控平臺，強化過程管理。運用項目管理思維，對黨建責任實施清單化管控，綜合利用工作例會、提示預警、談心談話等工作方式，對“三個清單”落實情況實時管控，確保責任落實可控在控能控。

　　實績為要，解決“抓得怎么樣”問題

　　牽住“責任制”這個“牛鼻子”，考核評價是關鍵。石家莊供電公司黨委堅持程序公正、過程公開、結果公平“三公”原則，不斷優化完善考評機制，強化考評結果應用，充分發揮考評“指揮棒”作用，確保黨建責任制建設取得實效。

　　堅持程序公正。建立涵蓋黨建、人事、紀檢、宣傳、群團等多專業的“大黨建”考評體系，依據“三個清單”，結合生產經營重點任務，動態設定40余項指標，在每年年初的黨建工作會上告知公布。對不同工作屬性的黨組織，分類開展差異化考核，保證考評更實用、更精準、更加科學公正。

　　堅持過程公開。常態化開展黨建綜合考評，借助信息化、平臺化管理手段，形成以線上為主、線下為輔，抽查、互查、普查相結合的考評機制。對黨建責任落實情況月度排名、季度兌現，過程公開，有效避免了年底考核“一考定全年”等偶然性現象。2022年共組織了4輪大檢查，督導整改各類問題120余項。

　　力爭結果公平。將黨建責任考評與業績考核、書記述職、評優評先等有機結合，把考核結果作為評定基層班子工作的重要內容，作為領導干部選拔任用的重要依據，獎懲并舉，考核兌現，促進“軟指標”轉變為“硬任務”。

　　通過考核評價，各級責任主體認識到自身在推動黨建工作與業務工作深度融合方面存在的不足，并將持續通過對照“三個清單”、對照考核評價標準，不斷深化黨支部責任落實。今年3月，石家莊供電公司年度黨建工作會議公布了2022年度各單位各級責任主體落實管黨治黨責任情況綜合評價結果。從考核評價結果看，首、末位部門單位收入差距拉開了，排名靠后的黨組織負責同志接受了約談，一大批優秀的黨組織負責同志得到了組織認可，黨建責任制考評結果真正落到了實處、見到了實效。

　　導向為先，解決“黨建與業務融合”問題

　　牽住“責任制”這個“牛鼻子”，歸根結底是通過發揮黨的工作優勢，引領保障公司生產經營工作高質量開展。石家莊供電公司黨委始終堅持目標、問題、價值“三個導向”，積極探索融合賦能的新實踐。

　　堅持目標導向。從小處著眼、從細處入手，公司黨委明確“黨建+業擴”“黨建+電價”“黨建+電能替代”“黨建+投訴治理”“黨建+線損”“黨建+光伏”“黨建+綜合計劃”“黨建+解放站”“黨建+跳閘治理”“黨建+數據賦能”10個“黨建+”項目，對每個項目方案逐一審定，設定工作目標，確定工作方向。

　　堅持問題導向。目標確定以后，解決實際問題就是關鍵因素。面對如何加快搶修檢修由被動向主動轉變、業務由工單驅動向數據驅動轉變、數據由清理向應用轉變等一系列專業工作中的重點難點問題，公司黨委建立了黨委統籌、黨建部門指導監督、專業部門組織推動、基層單位落實執行的責任體系，解決好在“黨建+”工作中“不想加、不會加”的問題;成立10個“書記專家團”開展揭榜領題，集智聚力、比學趕幫超，解決“不會加、加不好”的問題。

　　堅持價值導向。在開展“黨建+”各項實踐中，公司黨委樹立“領先、團結、實干”的價值導向，不斷建好、用好“雁領人才”“勞動競賽”“榮譽殿堂”“領先文化示范點”“青年‘四位一體’平臺”等工作載體，選先進、幫后進，抓兩頭、促中間，實現員工與公司共同成長。

　　來源： 《學習時報》