國網新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬
 

　　當前，抽水蓄能行業進入了市場化開發、多主體投資、快速發展的新階段，國網新源集團有限公司面臨的外部環境正在發生深刻變化。新征程上，國網新源集團認真落實國家電網有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議部署，完整準確全面貫徹新發展理念，實施“1421”戰略落地行動(堅持“一個統領”，推進“四化”建設，聚焦“兩個核心”，實現“一個目標”)，即以公司戰略目標為統領，扎實推進集團化、集約化、專業化、平臺化建設，著力增強核心功能，提高核心競爭力，努力建設成為國內領先、世界一流的綠色調節電源服務運營商，為公司打造數智化堅強電網、全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的更大貢獻。

　　統一思想轉變觀念，匯聚整體力量

　　主動融入發展大局。站在保障能源安全的高度統籌謀劃各項工作，以改革創新為抓手，全力支撐公司建設數智化堅強電網，更好服務“一體四翼”高質量發展。

　　樹牢集團化思維。全面領會、準確把握“1421”戰略落地行動蘊含的內涵要義，明確實施路徑，細化工作舉措，確保從集團本部到基層有效銜接、一貫到底、有效執行。

　　強化市場化發展理念。深刻認清抽水蓄能開放發展、多元競爭的行業發展趨勢，牢固樹立市場競爭意識，努力打造核心競爭力，持續激發集團高質量發展活力動能。

　　深化效率效益導向。將提質增效意識、創新發展思維和精益管理理念貫穿企業管理全流程，加快推動發展方式從粗放型向精益型轉變。

　　強基固本依法履責，確保長治久安

　　扛起電力安全保障責任。把提高設備健康水平、確保機組運行可靠、響應迅速、隨調隨啟擺在首位，發揮好靈活調節和關鍵支撐作用，增強電網安全韌性。

　　壓實安全生產主體責任。健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，以如履薄冰和如臨深淵的憂患意識保障安全生產工作穩步推進。

　　推動明確參建各方責任。推動完善行業安全標準和管理辦法，強化落實業主單位建管責任及施工、監理、設計方主體責任，依法構建科學的工程建設安全保證體系和監督體系。

　　強化風險隱患源頭治理。深化“未病先治”理念，持續做好作業安全風險管控和隱患排查治理工作，從源頭上防范化解重大安全風險。

　　加強本質安全能力建設。堅持科技強安，積極應用安全生產新技術、新工藝、新手段替代高風險人工作業，提升安全生產精益化管理水平，打造本質安全型企業。

　　聚焦定位發揚優勢，推動做強做優做大

　　優化項目開發格局。突出抽水蓄能電網屬性，統籌好抽水蓄能發展速度、支撐能力、安全質量、規模效應，爭取優質項目資源，把握項目開發節奏，以建設高質量抽蓄項目服務電網高質量發展。

　　堅持數字賦能賦效。深化數字化轉型頂層設計，加快推進數字化基礎設施系統布局，發揮好集團在抽水蓄能領域的數據資源優勢，以數字化轉型激活發展新動能。

　　發揮產業龍頭作用。發揮產業引領和融通帶動作用，在固鏈補鏈強鏈延鏈上下功夫，打造開放、合作、有序、共贏的產業生態圈。

　　探索拓展主營業務。積極探索其他優質綠色調節電源方式，豐富拓展集團主營業務，以多能協同互補提升電網調節柔性。

　　研究豐富投資平臺。以實現合作共贏為目標搭建投資控股平臺，引入優質投資主體，提升長期投資能力，保障集團穩健經營。

　　改革創新攻堅克難，激發發展活力

　　優化集團管控體系。持續完善法人治理結構，推進集團組織架構及管理模式優化完善，進一步建立統一指揮、快速反應、上下貫通、執行有力的組織體系。積極穩妥推進域內統籌，優化資源配置。

　　優化項目建管體系。加快推進建管模式改革，優化管理架構，推進建管體系向集約高效、上下協同、資源共享方向轉變，全面構建支撐集團高質量發展和項目大規模建設的科學高效建管體系。

　　優化生產運維體系。推動構建運轉高效的生產運維管理模式，健全安全可靠的設備健康管理體系，培育高端領先的技術核心團隊，深化核心業務自主實施和核心技術自主可控能力建設，著力增強集團核心競爭力。

　　優化集團支撐體系。做好本部及支撐單位功能定位優化調整，建立能夠滿足集團戰略決策需要的發展智庫體系、把關項目質量的獨立評審體系、覆蓋生產運維需求的檢修試驗體系、引領行業發展的技術標準體系、保障集團供應鏈高效運轉的物資服務體系。

　　提升科技創新能力。發揮公司、行業、高等院校創新體系對新源集團的支撐作用，打造以集團科研支撐平臺為依托的開放協作科研體系，突出抓好“應用技術”研究，培育新質生產力。

　　黨建引領旗幟領航，保障行穩致遠

　　加強黨的政治建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將黨的創新理論轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。

　　發揮黨建工作優勢。始終堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導融入集團治理各個環節。深入實施“旗幟領航”黨建工程，堅定理想信念、壓實黨建責任、加強隊伍建設、強化融合融入，以黨建工作新成效促進集團高質量發展。

　　推進人才強企工程。以“暢通道、優結構、提質量、強激勵”為重點，培養造就更多專家人才。更加關注職工成長發展，持續暢通成長通道，拓寬發展空間，提升職工干事活力。

　　持之以恒正風肅紀。突出鏟除土壤和條件深化反腐敗斗爭，突出嚴的基調深化紀律建設，一體推進“三不腐”，為保障集團高質量發展營造良好環境。