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　　● 集約變電站1192座，變電班組由340個調整至251個；

　　● 輸電線路集約21770公里，輸電班組由125個調整至82個；

　　● 試點單位線路跳閘率和強迫停運率較集約前3年平均值分別下降45%和65%。

　　2020年底，貴州電網公司完成了35千伏及以上輸變電業務集約化工作，有效提升專業技術水平，縮短生產管理鏈條。

　　輸變電業務集約化是貴州電網公司適應改革創新，推動高質量發展的重要手段。過去，該公司縣級供電局輸變電業務領域存在資源配置不足、專業技術水平參差不齊、職能管理差異較大的普遍性問題，制約縣級電網提升生產業務水平。“集約化工作將地市供電局輸變電專業管理直接延伸至35千伏層級，推動貴州電網35千伏及以上主網裝備水平、資源配置、運維質量的有序改善。”貴州電網公司生產技術部總經理曾偉說。

　　“四清”排查做到心中有數

　　“此次集約化涉及9個地市的84個縣級供電局，變電站1192座，輸電線路約21770公里，工作量很大。”貴州電網公司生產技術部變電設備管理科高級經理肖寧說，集約化后，變電班組由340個調整至251個，輸電班組由125個調整至82個。“業務集約化意味著各巡維班運行人員負責管轄的設備范圍覆蓋35至500千伏電壓等級變電站，對于新接管變電站信息的掌握必須及時、全面、準確。”

　　集約化不是簡單地把人、站融合在一起就解決了，需要先把接管變電站、輸電線路的現有設備狀況、圖紙資料、項目施工進度等逐一弄清楚，做到心中有數。

　　貴州電網公司充分調研聚焦難點，科學研判謀定而后動。2020年，該公司制定了35千伏及以上輸變電設備集約化管理工作提升方案，提出了設備、人員、項目、資源“四清”排查工作，對供電區域內所有35千伏及以上輸變電業務進行摸底排查，做好集約化工作前熟悉設備及運行狀況，了解主要問題及相關風險點。

　　經過5個多月的摸底，該公司全面完成“四清”排查工作，共查出相關隱患、缺陷、問題1.9萬余條，形成了問題清單，進行閉環管控。同時，啟動了“集約設備”的整治管理工作，為集約化管理工作打下堅實基礎。

　　貴州電網公司還通過線上交流和實地調研等方式，與廣東、云南電網公司交流集約化工作經驗，對電網故障發生率、搶修復電時間、協同工作效率、客戶投訴量和地方政府訴求等的影響，開展集約化變化的風險分析及評估。

　　上下聯動促進管理提升

　　在推進集約化工作中，貴州電網公司堅持“安全穩定第一、質量效益優先、積極有序推進、機構人員合理、激勵考核到位”的原則，以抓人力資源的集約化策略為關鍵，以保障安全、穩定隊伍為要，省、地兩級通力協作、加快實施。在集約化提升方案基礎上，貴州電網公司相繼制定了35千伏及以上輸變電設備集約化管理人力資源工作方案，明確了集約化工作的重要節點、實施及工作措施等。

　　按照集約化要求，貴州電網公司各供電局積極完成集約化實施方案發布、人力資源子方案編制等工作。該公司本部按周督導各地區供電局集約化實施工作，監督及指導進度與質量，對具體問題解惑與幫扶。

　　據了解，通過簽訂三方輸變電業務移交責任書，全省縣級供電局管轄的35千伏及以上輸變電設備管理業務及相關附屬設施、系統、人員、生產用車等全部集約至地區供電局，實現了運檢合一、全電壓等級運維，進一步提升了設備運維質量、效率和安全管理水平。

　　集約化后，35千伏及以上輸變電設備管理將統一標準，設備管理更專業、更精細。以安順供電局試點集約的情況來看，集約后的線路跳閘率和強迫停運率較集約前3年平均值分別下降45%和65%。

　　目前集約化工作已進入管理過渡階段。貴州電網公司將持續做好集約化后的專業管理提升，助力貴州電網安全管理水平上臺階。(陳舉)